安徽省淮南市田家庵区泉山安装公司设备材料站 安徽淮南 232000
摘要：对于企业而言，在发展过程中更加重视人力资源的重要作用，在激烈的市场竞争中，企业不断探索人力资源管理新模式，以期激发员工的干事创业激情，创造更大的价值，实现和组织共成长。新时期随着外部形势的变化，企业员工在思想认知等方面也受到不同程度的影响，增加了企业管理难度，做好企业政工工作，有助于更好地提升企业凝聚力和向心力。文章首先分析了企业政工工作在企业管理中的主要作用，然后就新经济背景下企业政工工作的创新开展策略进行了研究，以供参考。
关键词：企业政工；作用分析；创新路径
1企业政工管理方式创新的必要性
1.1企业新时期发展的客观要求
截至目前，我国国内一些企业在政工的管理方式上仍然沿用着传统的管理方式，这种传统的企业政工管理方式当前已经不能满足企业在新时期发展的需要，不符合企业现代化管理的根本要求，从政工管理角度来看已经成为阻碍企业新时期发展的重要影响，给企业的市场竞争力提升带来一定的阻碍。为了更好地适应新时期企业发展的需要，提升企业的整体管理水平，帮助企业更好地面对时代的机遇和挑战，企业需要认识到政工管理方式创新的必要性和重要性，企业管理者需要深化认识，真正深化落实企业政工管理改革工作，积极推动企业政工管理工作融人到现代发达的科技当中，推动企业政工管理方式的创新。
1.2企业发展的必然选择
企业的发展需要企业政工管理工作的支持，新时期企业政工管理工作的重要性愈发凸显。一直以来，企业政工管理都是企业发展的重要组成部分，企业的健康发展、可持续发展离不开政工工作的支持。为此新时期企业政工的管理工作需要发挥其应有的作用，成为企业发展的重要推动力。为此，企业需要贯彻落实企业政工管理工作，推动企业内部员工不断解放思想，推动政工管理工作的功能和结构得到优化，充分发挥企业政工在企业管理工作的主动性和积极性，创新企业政工管理方式，使其成为企业发展的重要推动力，为企业健康、可持续发展奠定基础。
2新经济背景下企业政工工作的创新开展策略
2.1创新企业政工管理的观念和认识
思想意识会影响行动，新时期企业要向创新企业政工管理方式，就要从思想认识层面提升对政管理工作创新的重要性认识。为此，企业需要树立正确的政工管理创新认识，打破传统旧的思想管理，解放思想，将新的思想观念落实到行动中来。当然，这并不是要对以往传统方式的完全摒弃，是要保留净化、去掉糟粕，在原有的基础上积极创新，增加创新元素，推动政工管理更好地适应新时期企业的发展。另外，企业需要根据企业的实际创新政工管理工作，确保思想政治工作的开展能够与企业的价值体系相适应，要积极更新企业人员的思想观念，在企业员工中建立起科学的思想政治体系。
2.2不断创新政工工作方法
2.2.1促使管理机制科学化发展
政工工作需要企业的所有部门、所有人员相互配合，企业必须要形成规范化的政工工作制度，对各部门的有利资源进行充分利用，形成政工以及干部队伍建设的合力，分析政工工作中遇到的各种问题。
2.2.2加强对信息技术和互联网平台的应用
在信息化时代背景下，各种新技术的应用彻底改变了人们的生活和工作模式，政工工作也需要借助计算机信息技术，发挥互联网优势，加强政工工作创新。例如，可以建立专门的政工工作网站，发布政工工作活动、任务等，组织员工进行思想政治等相关内容的学习，提高组织的凝聚力。还可以建立“互联网思维一体化”的工作发展理念，建立专门用于政工工作的微信公众平台、微博平台，或者开发专业的App，与员工保持无障碍沟通，保障政工工作的先进性和便捷性。以微信公众平台为例，企业可以建立专门的政工工作号，在公众号上推送相关信息，潜移默化地对员工的思想意识进行引导。
为了提高公众对政工公众号的使用频率，需要安排专业人员运营政工公众号，注意与员工之间的互动，比如在推送文章下面开启评论功能，将优质的评论置顶，还可以组织转发有礼活动，定制与企业形象、企业文化有关的礼品，员工转发文章之后可以领取，通过这样的互动，可以让员工养成观看公众号的习惯，从而提高微信公众平台的利用率。
2.2.3组织线下活动，增加员工之间的凝聚力
互联网的快速发展，让人们的生活发生了巨大的改变，很多人在网络上进行沟通交流，日常生活中的交流反而变得越来越少。组织线下活动，可以很好地拉近员工之间的距离，营造和谐的工作环境，同时也可以在政工活动中开展思想政治教育，达到政工工作的目的。比如可以在工作业余时间组织员工参加单位组织的体育文娱活动，营造轻松的氛围，在活动中给员工讲解单位的发展历程、未来的发展方向、国家的支持政策等，传递企业文化和企业精神，让员工对企业的发展有更加全面的了解。
2.2.4注重预警机制的建立
受到信息化技术和新媒体平台的影响，某些员工的思想很容易受到外界环境的影响，尤其是一些不良的舆论信息，对员工的思想侵蚀较为严重。信息化时代背景下，可以利用大数据技术，对员工的行为偏好、交流习惯等进行分析，从而了解员工的思想动态与发展倾向，一旦发现问题，可以及时采取有效措施进行处理。
2.2.5注重政工工作与企业文化的融合发展
首先，企业的党组织首先要针对企业的实际发展情况制定相应的融合方针，并根据实际情况循序渐进地开展工作。其次，企业的党组织还要做好内部的党建工作，并通过开展形式多样的党建活动来充分发挥党组织的领导作用。此外，企业的党组织在开展工作时，应坚持人本管理原则。如企业在制定相应规章制度和企业章程的过程中，首先要征询员工的意见，在收集到员工意见之后，企业才能更为充分地了解员工的想法和对企业的建议。只有企业充分尊重员工，才能够大幅提高员工的执行力。同时，企业也要针对企业的实际发展情况落实相应员工激励机制，只有员工的物质和精神需求都得到相应满足之后，才能够有效激发员工的工作动力，加强企业文化的践行应用，与此同时思政工作也能够扎根在有机土壤中，发挥其应有的实际作用。
2.3加强政工队伍建设
政工队伍的综合能力水平对政工工作质量有直接影响，针对当前企业内部政工队伍的能力现状，企业必须要加强政工队伍培训工作，建立一支高素质的政工队伍，使企业的政工工作朝着职业化方向发展，提高政工工作水平。首先，要不断壮大企业的政工队伍。由于企业以前对政工工作的重视程度不算太高，所以，政工队伍比较薄弱，专业化的政工工作人员较少，通常是由企业的其他人员充当政工工作人员。企业可以根据现有的政工队伍情况，按实际需求招聘新的政工人员，壮大政工工作队伍，政工队伍应以小而精的专职人员为主，招聘更多专业化的、综合能力素养高的政工人员，让企业的政工工作变得更专业化、精细化。其次，要加强对政工队伍的培训教育。对于新招聘的政工工作人员，必须要在其上岗之前，对其进行相应的培训教育，从理论化培训和业务技能培训等方面着手，提高政工人员的综合能力水平，让政工人员成为理论化知识强、管理能力强、技术业务能力强、职业道德素养强的综合型人才。另外，企业内部的政工队伍，也要定期接受培训和教育，参加相应的课程，培训教育要对应建立合理的考核机制，对于培训合格之后的人员，才可以继续在政工岗位上就职。最后，要引入竞争机制，对政工队伍进行绩效考核，将绩效考核的结果和人员的晋升相关联，让政工人员具有一定的危机感和紧迫感，不断完善政工工作队伍的优化机制，提高政工队伍的综合能力。
结语
综上所述，企业的生产经营伴随时代的发展而发展，这给企业的政工管理工作带来了严峻的挑战，企业的管理者需要认识到创新政工管理工作的重要性，从思想层面提升认知，建立健全制度保障，培养一支优秀的政工管理团队，提升企业的创新意识，促进新时期政工管理工作的创新，提升工作效率，帮助企业更好地发展。
参考文献：
[1]贾俊.论新时期企业政工工作创新[J].企业文化旬刊，2016（10）：117-117.
[2]黄宏伟.创新企业政工工作效果的策略探讨[J].办公室业务，2015（01）：24.