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摘要：现代建筑工程施工中，已经构建了内容相对完善的项目体系化管理方案，十分注重建筑工程安全管理。但是，由于影响工程项目安全管理的因素，具有动态性与可变性特征，所以，在实际管理中避免不了风险的存在。本文以建筑工程项目管理中安全管理的重要性探究作为研究题目，具体探讨中，概述了新时期建筑工程项目管理中增强安全管理的重要性，分别从发挥管理制度优势、增强安全管理方案研发设计能力、培育新型安全管理人才三个方面，提出了几点有利于提升安全管理效用的建议。
关键词：建筑工程；项目管理；安全管理；重要性
当前，我国建筑企业已经实现了国际化发展目标，具体表现为基建能力在国际建筑市场上的竞争优势。另一方面，我国建筑工程在实际的生产制造中，虽然构建了以项目产品生产建设诸环节为内容的新型产业链。然而，在实际的项目管理中，对于施工质量控制与安全管理策略定位方面，还未能全面实现指标化控制与标准化安全管理模式。现阶段。我国建筑工程的整体发展趋势，已经走向规模化与装配式生产制造阶段，生产效率相对较高，在全要素生产率方面，仍需要透过“十九大”提出的总体经济学体系建设框架，进一步发挥市场起主导作用的各项资源优化配置功能，为后续我国建筑行业在国际市场中取得“定价权”做好准备。所以，在“十四五”阶段应该强化建筑工程项目安全管理工作。
1、建筑工程项目管理中安全管理的重要性
安全管理在建筑工程项目管理中占据着重要地位，在建筑企业治理与内部控制建设时期，建筑工程安全管理中，优化了安全管理治理结构，增强了系统性的安全管理方案研发设计，将安全管理贯穿到了建筑工程项目生产建设的设计环节、物料管理环节、施工建设环节、订单处理环节、市场营销环节、投入运营后的运维管理环节等。
从重要性方面看，做好建筑工程项目安全管理，有利于整体上保障项目的安全生产，由此达到对各项风险的控制，尤其是建筑施工过程中存在诸多潜在的隐患，会造成施工事故与安全生产问题。同时，现代化的建筑工程项目安全管理中，增加了节能环保方面的安全管理，扩大了安全管理的范围，使安全管理中参与人员的安全、建筑体质量安全、施工建设中的环境安全、施工中使用的各类材料安全等，获得了有效保障。间接降低了风险发生后的各项资源投入，有利于企业树立安全管理品牌，通过安全管理路径，较好的促进自身发展。
2、提升建筑工程项目管理中的安全管理的建议
随着建筑工程项目产品复杂化程度的持续增加，能够确保建筑工程项目安全管理工作的顺利完成。下面从安全管理策略的角度，提出几点有益于促进建筑工程项目管理中安全管理的建议。
2.1发挥安全管理制度优势
中国经济奇迹的产生，证明了中国的制度优势。但这种制度优势在当前的建筑工程安全管理中，还未得到有效的转换应用。建议在现阶段，分析“十八大三中全会”提出的改革体系与“十九大”报告提出的总体经济体系建设框架。结合“十四五”规划建议，在安全管理制度建设的理论层面，挖掘其中的纪律特征、经济特征、文化特征及其相关特征的表现形式，这样，有利于吸收中国发展经验，将国家的制度优势转换为建筑企业的制度优势，从而使安全管理在制度管理体系建设层面获得有效保障。比如，在安全管理制度建设中，可以通过强调纪律，进一步做好员工组织与生产组织工作；再如，通过全面认识经济发展路径，在安全管理中引申出以市场支配资源与优化配置资源的新型发展方案；再如，理解中国的文化自信内涵，透过文化内涵转换，建立建筑企业安全管理品牌等，均能够有效发挥出建筑工程安全管理中的制度优势，为后续我国在国际建筑市场中的安全管理模式发挥效力做好基础准备。
2.2增强安全管理方案研发能力
以当前建筑项目生产建设产业链为准，应该将产业链思维与系统性思维进行有效对接，通过引入新思维，研发设计一些适用于建筑工程项目管理中安全管理的系统化方案，进而使其能够以“大体系+小体系”的传导方式获得有效应用。具体如下：一方面，应该对建筑施工产业链上的生产要素，实施全要素分析。具体应该从总项目与分项目出发，在研发设计环节、材料设备管理环节、市场营销环节、运营管理环节，制作以分项目为准的要素清单。另一方面，对应“要素清单”，应该设计以最小单位要素为准的安全技术指标，使生产要素——施工事故——安全产生产监督之间，建立起“要素内容+事故类型+安全指标”的安全管理体系。
在全面研发设计好系统化方案，建立起完整的管理体系基础上，应该吸收建筑企业治理与内部控制积累的新经验，科学设置责任制度。需要指出的是，现在所讲的责任制度，其内涵已经发生了变化，已经将职业化取向的项目功能、岗位职能、责任主体进行了全面关联，实质上责任的落实与否，就已经决定了其中方案的实施好坏。因此建议如下：明确建筑施工单位建设项目与参与人员之间的职业化关联，将“项目功能——岗位职能——职业责任”对应起来，使参与管理的人员的责任设置，在项目功能项目、岗位职能项、职业责任项下，明确决定其职业发展方向。具体而言，就是需要在责任设置中，吸收我国“离岗不离责”的经验，在“一日负责，终身负责”的基础上，细致划分各个岗位的职能与责任，将责任主体中的主体影响因素全转化到客观化有效管理层面
2.3培育新型安全管理人才
为了确保建筑工程项目管理的有效性，应该将安全管理策略提升到具有核心竞争力的人才培育层面，运用现代人力资源管理方案，培育与其发展相对应的人才优势。建议如下：一方面，应该经过专家组讨论，制定出与现行建筑工程安全管理相一致的培训专题，然后，从知识结构完善角度与业务技能提升角度，分别开展培训工作。另一方面，在实际培训过程中，应该配套设置人力资源管理档案，以个体为准，使每个人在培训中获得有效评估，进而在培训后，按照安全管理项目与安全管理岗位，实施人力资源的优化配置，真正做到人尽其才、物尽其用、财尽其力。另外，在市场主导功能的作用发挥中，建议将重点集中到对于市场运作思维的深化理解，除了运用商业化模式解读之外，还应该使人才优势进一步转换为创新动力，这方面应该分两大步骤循序渐进的落实：首先，需要建立安全管理研究小组，使精于研究的人才转入到安全管理专题研究之中，这样有利于发展出具有制定生产标准能力的人才优势；其次，应该将安全管理研究与建筑工程生产制造各环节暴露的问题进行专门化研究，这样有利于将问题分析，转化为相应的专题研究，有助于安全管理方案的制度与对现行安全管理方案的优化处理。
3、结束语
总之，我国建筑行业的发展已经进入到了前所未有的新阶段，而建筑工程安全管理中，指标化的管理模式与具有中国特色的制度管理优势还有获得全面发展。同时，在安全管理战略层面，还未透过建筑生产制造产业链，完善安全管理制度与各项机制，尤其是在技术型的质量控制与管理型的质量控制层面，还需要做进一步的方案优化。结合以上分析，建议在新阶段积极发挥总体经济学体系中提出的市场为主导的资源优化配置策略，为后续的我国建筑产业在国际建筑市场主导发展走向奠定坚实基础。
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