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摘要：建筑工程项目所面临的风险问题比较多，开展项目管理时，外部干扰因素非常多。本文主要围绕建筑项目风险与管控对策展开讨论，仅供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；管控对策
市场经济环境下，施工企业属于建筑市场主体，注重施工环节风险管控，以此降低和规避经济损失，成为企业重要经营管理对策。通过项目经营开发、施工管理经验可知，企业接受工程之前，必须做好风险分析与评价，同时合理管控风险系数，采用风险规避与转移措施，使风险系数降到最低，全面提升工程项目经济效益。
1、建筑工程项目风险
在工程项目建设期间，风险问题主要为建筑项目、施工劳动成果的不确定性。在建筑工程施工期间，性能风险、建设活动的制度与内容相关。例如，缺乏完善项目管理制度时，极易引发管理风险。当安全管控不到位时，将会加剧安全风险。不注重财务管控，会加剧项目成本风险。工程项目施工建设期间，会持续威胁建筑项目。当施工环节与细节不完善时，将会加大风险系数。由于项目风险之间存在关联性，极易引发连锁反应，出现同类型风险，极大影响建筑工程项目质量与安全。
2、建筑工程项目管理风险分析
2.1风险管理制度问题
当风险管理制度不完善时，将会引发项目管理风险。项目施工期间，缺乏标准化管理制度，不注重项目管理规范，将不能提供项目施工保障，也无法采用系统化、全面性方式管理建筑项目。例如，施工企业不注重创建和设置内部风险管理机制也没有派遣专人负责管理风险，不注重风险管理职责落实，对管理工作实行效果影响非常大。此外，工程管理人员遵循经验主义，制定管理决策时，会加剧风险系数波动，相应提升工程建设风险。
2.2人为风险分析
开展建筑工程管理时，必须高度重视人为因素。在建筑项目总策划期间，注重计划风险、操作风险、技术风险等问题，体现出建筑施工的风险因素。同时，当施工操作失误、技术能力不足时，将会加大伤害险，因此必须高度管控人为因素。
2.3合同管理风险
在建筑工程管理中，合同管理风险也比较大，为了防止薄弱环节产生隐患，降低项目管理风险，必须高度重视合同管理。开展项目合同管理时，部分人员管理意识不强，不注重合同管理重要性，对后续建设进度影响非常大，还会损害施工质量，降低经济效益。当存在严重风险问题时，还会产生索赔、变更问题，经济损失非常大。
2.4风险管理信息系统问题
现阶段，多数企业并未建设风险管理信息系统，在开展项目管理、风险防范工作时，技术支持力度不足。第一，风险管理信息系统建设时间晚，收集和积累数据库、系统的经验不足，不能为项目投资提供参考依据。第二，在风险管理信息系统内，未纳入业主、合作商信用资料，也没有掌握信息搜索方式，致使信息掌握不对等，不能制定合作决策、投标，带来较多不良影响。
3、建筑工程项目风险管理对策
3.1准确定位风险
通常情况下，建筑工程风险多为资源使用合理性、任务完整度等。为了确保风险应对效果，必须高度集合项目风险，制定科学化风险管控措施，降低风险发生几率。因此，建筑工程施工期间，针对不同环节风险，采用针对性管控措施。以统计学方法分析传统风险问题，合理规避风险。
3.2科学认知风险管理
现阶段，建筑项目施工期间，必须高度重视项目管理工作，加强项目管理意识与能力。技术人员开展管理工作时，所面临的挑战比较多，因此必须转变传统管理理念。通过工程项目管理，既可以帮助决策管理投资，还可以提升技术水平、人员素养，确保管理程序的完整性，为企业发展提供保障。
3.3优化完善风险管理制度
在建筑项目施工期间，所承担的风险非常大。为了降低风险几率，提升工程施工有效性，应当优化完善风险管理制度，合理规划和监控项目风险问题。科学制定管理计划，派遣专人管理项目风险。落实和执行风险反馈机制，以此消除不良风险。同时，针对工程建设现存风险，应当做好定量化分析，尽早实现工程建设目标。
3.4优化完善风险管理系统
随着现代经济的发展，相应提升了技术水平，各行业领域开始应用信息化技术。建筑行业生产与管理，也需要依赖信息技术。因此，企业注重完善管理系统，及时预测工程建设风险，制定科学化管理对策，同时注重资料与文件分析，掌握项目地区地理环境、水文地质等参数，总结归纳项目管理风险。针对项目建设的高影响因素，制定科学化预控措施，降低风险不良影响。
3.5注重合同管理
高度重视合同管理，可以发挥出预防管控效果，有效降低风险系数，维护工程建设顺利性。因此，施工企业必须关注合同签订问题，加强管理人员风险意识。基于风险分析与管理，对项目合同内容及细则进行研究。对于工程管理人员来说，建立科学化合同管理机制，确保合同管理科学化。
3.6落实风险回避措施
该项规避措施主要是中断风险源，控制风险事件发展。当房地产项目存在安全风险时，对后续施工的威胁比较大，会产生严重后果。为了降低风险影响，可以主动放弃项目，或者改变项目实行方案，以此规避风险。采用风险评价方式分析项目潜在威胁，当无法采取有效措施对风险进行控制，则应当放弃项目，避免产生严重财产经济损失。风险回避措施主要包括前期回避与中途放弃，不管哪种规避措施，房地产企业所承担的风险成本都比较小。前期回避措施可以拒绝承担风险比较大的项目，以此减少经济损失。对于中途放弃规避措施来说，房地产企业承担某项目，在中途终止合同。采用风险回避措施消除风险的做法不常见，房地产企业所应用的风险回避措施主要包括以下两种：第一种，项目特定风险的损失频率和幅度比较大。第二种，通过风险管理技术的成本大于项目产生成本。风险回避措施属于风险管理与控制的有效方法，可以排除风险来源与风险因素，减少项目潜在危险与不确定性，所以直接回避措施的经济性比较高。
3.7落实损失控制措施
损失控制措施主要是房地产企业愿意承担项目风险，通过各项有效措施降低损失频率，减小项目损失的严重性。尽管风险回避措施和损失控制的处理对象均为风险单位，并非通过财务措施抵消经济损失。然而损失控制技术可以改善风险单位的特性，确保房地产企业可以接受风险损失。损失控制措施主要包括损失预防和损失减少措施。其中，损失预防属于事前风险控制措施，通过技术方法消除风险因素，以此减少风险次数。在签订施工合同过程中，建设单位要求承包商出具保函，避免承包商不履行合同约定。承包商在合同条款中设置索赔条目，避免建设单位违约。损失减少措施主要是风险损失不可规避时，采用有效措施控制损失恶化，属于事后控制技术。采用有效措施减少损失的严重性，相应减轻损失影响。
4、结束语
综上所述，科学管控建筑项目风险问题，加强工程质量与安全。管理人员合理管控风险系数，掌握项目风险类型，提出针对性处理对策，以此提升工程建设质量。
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