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摘要：随着城市化进程的不断深入，建筑行业日益发展，其市场规模和竞争越发激烈，使建筑行业迎来了发展新契机，同时面临着巨大的挑战，对于现代化的建筑企业来讲，若想在激烈市场竞争环境下快速发展，应不断提高自身工程管理能力和水平，保证工程建设质量基础上，创造可观的经济收益，对此，应不断引入先进的管理理念和方法，经实践研究表明，将工程经济管理灵活运用于工程管理中，有助于达到事半功倍的管理效果，对建筑企业的发展起到推动作用。本文主要对建筑工程经济在工程管理中的应用进行深入探讨，希望给更多专业人士提供有效参考。
关键词：建筑工程；工程经济；工程管理
引言
建筑工程经济管理对建筑行业的发展具有积极意义，不仅可以满足建筑行业的发展需求，提高人们的生活质量，还可以提高建筑工程总体效益，需要管理人员具备较强的专业性，将工程管理效益放在首要位置，加强工程经济管理的应用，不断完善和规范经济管理相关条例，推进工程管理的进一步发展。就目前情况来看，我国建筑工程管理仍然存在很多不足，工程经济管理的优势和作用没有得到充分发挥，建筑企业应正确认知工程经济管理的重要性和价值性，转变以往落后的管理模式，为建筑行业的发展创造有利条件。鉴于此，本人曾参与无锡市中医医院易地建设项目装饰工程、无锡惠山五保老人颐养院装饰工程等项目建设，对工程经济管理的独特见解进行了分析和总结，主要包括以下方面：
1建筑工程经济在工程管理中应用的影响要素
在工程管理中应用建筑工程经济，会受到很多方面因素的影响，难以保证工程管理质量。其中工程材料是基础性施工内容，应以建筑工程经济为科学向导做出正确的选择，将工程质量作为核心目标，合理控制材料成本，从而降低成本方面的资金投入。针对材料选择可以制定多种可行的施工方案，结合建筑工程实际需求进行科学选择，保证质量和经济效益最大化。如果想保证建筑工程经济应用的合理性，技术管理人员应具备较高的综合素质，掌握建筑工程经济的应用内涵和精髓，将其灵活运用到工程管理中，避免影响工程管理效率，以此发挥建筑工程经济管理的最大能效。对此，建筑企业应加强对管理人员综合素质的培养，针对工程管理问题制定多种解决方案，以最小投入获得最大的经济效益，提升工程管理效益。
2建筑工程经济在工程管理中的应用要点
2.1明确规范经济管理制度
管理机制是保证工程管理高效开展的根本保障，保证管理制度具备完整的内容、合理的结构以及规范化的体系是经济管理的重要执行条件，施工单位应结合工程实际情况，不断优化经济管理系统，适当加大资金、人力及物力的投入力度，进一步提高工程管理的经济性和有效性。构建管理制度时，应从以下两个角度出发：一是确保管理制度可以激发员工积极性，对施工操作规范起到约束和管理作用，不断增强员工的工作积极性和工作能力；二是站在工程质量、进度及收益的角度，坚持以人为本的原则，制定具体的管理策略、制度，确保管理内容的全面性，不断增强员工的配合度。而组织管理制度编制过程中，应充分考虑工程质量、安全管理、资金成本、现场管理等要素，制定与其相匹配的管理模式，充分发挥管理部门的职责，协调好各管理部门的权、责、利，保证施工活动有序开展。
2.2构建健全的工程经济管理体系
建筑工程经济管理体系构建过程中，可以采取以下措施：招投标已经广泛运用在现代化建筑工程中，为了最大限度的满足招投标制度，需要设定专门的管理部门，并且构建相对应的工程经济管理体系，保证所有管理部门之间的工作有效衔接，切实提高工程经济管理水平；经济管理人员应与时俱进，不断提高自身专业知识和综合素养，将经济管理与工程实践活动、学科知识等融于一体，强化建筑企业之间的交流与沟通；建筑企业工程经济管理应用过程中，可以将管理层与作业层进行分开管理，企业集团高层负责工程项目的供应资金、方案制定及设备采购等工作，分包单位负责项目的具体执行计划的制定，高度关注工程质量、进度及安全；对建筑企业内部控制计划进行完善时，尽可能的避免施工管理问题产生，不断规范招投标相关机制，确保以公开、公平、公正的原则开展相关工作。
2.3工程经济管理与经济技术融合
若想保证建筑企业管理成效，必须要明确划分各部门管理职责，推动企业管理工作的高效开展。实际管理过程中，应将工程经济管理及经济技术高度融合，充分发挥工程经济管理的作用和优势，为实现工程经济管理目标夯实基础。对于承包造价管理人员来讲，以完善的经济管理体制作为支撑，并且将其作为开展每项经济活动的前提，保证每个施工环节造价预算的合理性，从而获得理想化的成本控制效果。
2.4强化成本管理
建筑工程中需要大量资金作为支撑，施工材料、设备与人力方面的成本支出比重较大，为了获得更大的经济效益，强化成本管理是一种有效策略。首先，保证估算预算的准确性，工程管理质量关键在于管理成效，应结合工程建设实际情况制定完善的承包制度，对成本管理内容进行精细划分，为实现工程经济效益目标打下基础。另外，应编制科学化、系统化的项目成本计划，采用统一化的计费标准，严格按照相关法律规范设计和编制招投标文件等，为后续成本控制与管理做好铺垫；其次，正确把握成本控制方向，先要做好施工组织统一化管理，完善管理组织及体系，为成本管理工作的顺利开展指明方向；最后，将成本管理贯穿到每个施工环节，提前分析和判断可能存在的经济风险及风险隐患，运用奖惩机制对风险进行控制，不断提升工作人员的风险意识，将项目经济效益最大化。
2.5提高经济控制和风险防范意识
经济效益是建筑企业发展的基本保障，应充分认识到经济管理与控制的重要性，以及对企业自身发展的影响，不断增加管理团队的经济控制意识，积极开展技能培训活动，使所有管理人员具备良好的风险防范意识，从而高效开展经济管理工作。因此，企业应结合工程建设实际情况，最大限度的提高工作人员的知识能力和实践技能，将专业理论知识与实践相结合，以此提高管理人员的风险意识，一旦遇到突发状况或者复杂问题时，可以灵活运用专业知识解决实践问题，避免对工程建设产生不利影响，这也是提高建筑工程经济管理水平的重要路径。
2.6加强信息化管理体系建设
如今是信息化时代，在工程管理中应用信息化手段，对提高管理效益和管理质量有着重大意义，加强信息化管理体系建设，不仅可以简化管理流程、降低管理强度，还可以促进建筑工程管理向信息化的方向转型。工程经济管理水平高低直接关系着企业的发展前景，同时信息化管理体系建设也是建筑企业发展的重要方向，因此，采取信息化的工程经济管理手段，可以为工程项目建设提供优质的管理服务，保证施工活动有序开展，从而实现建筑工程总体效益目标。
3结束语
综上所述，工程经济管理与工程管理的融合应用，能够有效规避施工风险，对提高建筑企业经济效益起到至关重要的作用。工程经济管理开展过程中，首先应完善相关的管理制度，确保对管理工作起到指导和规范作用，并且加强管理人员的综合素质培养，真正意识到工程经济管理的重要性，将工程经济管理贯穿到每个施工细节，保证施工各环节成本预算预估的准确性，实现工程建设成本控制的预期目标，节省不必要的经济投入，使建筑企业的管理水平显著提高，创造更大的经济收益，这样才能不断提高企业的经营能力，更好的顺应市场化经济发展步伐，某种意义上，有利于建筑行业的长效发展。
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