六安市重点工程建设管理处 安徽六安 237000
摘要：我国建筑工程管理创新能力仍然不足，缺乏创新能力，造成建筑行业发展缓慢。要想帮助我国建筑行业稳定发展，就要提高市场经济的稳定性，逐渐完善企业的建筑工程管理模式，加强创新能力。建筑工程管理创新模式拥有很多优点，对我国建筑行业可持续性发展有重大意义。
关键词：建筑工程；创新模式；发展
1建筑工程管理创新的必要性
1.1顺应建筑市场发展潮流
经济的快速发展，施工单位为了顺应市场发展的潮流，运用创新模式强化建筑工程管理。只有对市场做出快速反应，将创新模式嵌入进建筑工程的管理中才能良好地持续发展，探索创新模式将成为建筑企业永恒不变的主题和追求。在市场经济环境中建筑企业要想在行业中脱颖而出，就要随着科技的创新自身做出及时反应，不仅在建筑工程模式、管理与技术等方面需要创新，而且要有良好的应用，逐渐提高受益。
1.2内部管理规范化的需求
建筑工程管理中，创新思维有着重要的意义，有利于内部管理规范开展。在激烈市场竞争下，为了保证建筑企业有着强大的竞争力，建筑工程管理非常有必要。建筑工程属于一种复杂的行业，包含设计、施工以及竣工验收等环节，在建筑工程管理中，做好每一项工作。因此，建筑工程企业需要形成完善的建筑管理体系，结合科学技术的发展，促进管理工作的完善，开展规范化管理，提高建筑工程企业综合实力。
1.3最大化利用各种资源的需要
尽管建筑行业也在推进改革的进程，但建筑工程管理模式长期以来并未从计划经济管理模式中走出来，传统管理模式仍然还在影响着建筑工程，造成资源浪费的现象。而建筑行业的迅猛发展需要运用现代精细化的科学管理模式进行管理，但目前的状况是管理模式难以跟上行业发展的脚步。因此，引进创新模式能够更好地对建筑单位资源管理人员使用资源的行为进行规范，促使其在使用资源时能够对各种建筑物资正确使用，对资源进行合理配置，让各种资源得到合理运用，将资源真正落实到需要的地方。
2建筑工程管理模式的现状
2.1工程质量意识淡薄
建筑工程项目可谓“功在当代、利在千秋”，在施工过程中，质量是各部门、各施工企业必须关注的重点。但是，在目前的建筑工程建设中，由于质量意识缺乏，前期的准备工作不是很充分，没有对施工区域进行详细的探勘，施工设计工作做的比较马虎，在施工过程中，投入的专业人才、先进设备都很少，工程质量监控做的不到位，其次，建筑工程建设较为紧张，当工期与质量出现矛盾时，施工企业就会优先考虑工期，加快施工速度，这样建筑工程很容易出现质量问题。施工过程不注重质量问题，质量意识淡薄，不仅会影响建筑工程项目的施工年限，严重的还会出现“豆腐渣”工程，危害人们的生命安全、财产安全，给国家带来重大经济损失。
2.2施工现场存在安全管理问题
建筑工程项目只有保证施工现场的安全管理，才能顺利完成项目的建设任务，就目前的建筑工程项目来说，还是存在不少的安全管理隐患。建筑工程项目的施工环境复杂，受地址结构、自然环境、天气状况的影响，在施工过程中可能会遭受到狂风暴雨、泥石流等不可抗力的袭击，施工企业没有提前做好安全措施，没有应急方案，导致安全事故发生，给施工人员的生命安全带来威胁，导致建筑工程项目的安全管理出现问题。
2.3管理体制不健全
在目前的建筑工程项目管理工作中，由于大型建筑工程项目规模大、投入成本大，创造的经济效益大，很多管理部门都把关注的目光和工作的重点放在效益上，忽视了建筑工程项目的管理，使得建筑工程的管理工作难以有效开展。同时建筑工程项目的监管不够，没有明确提出项目实施的难点和重点，管理制度模糊不完善，不能对施工企业和施工人员起到很好的管控作用。同时部分施工企业和承包商为了得到建筑工程的项目，出现了串标，围标等情况，违规作业导致程序不规范。甚至少数施工企业没有建设的资格，为了拿到招标虚构企业资质，证书挂靠。这些管理上的漏洞，导致管理体制不健全，不利于建筑工程项目的建设管理。
3创新模式的应用及发展
3.1创新管理理念
管理人员还要对建筑工程管理现存问题进行分析，清楚地了解到问题所在和对监管不利的因素，从源头问题上进行解决创新，只有这样才能确保建筑工程水平得到提升。
第一，创新市场观念，我国的市场经济已经逐渐完善，这对建筑行业来说是一个很好的发展机会，要想实现工程管理，需要对市场进行调查，找到市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管理工作。
第二，人本化观念，我国的建筑工程管理包含的内容和特点比较多，但是最重要的一点就是管理员工，一个企业要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理观念，管理人员需要考虑到工作人员的心理，才能建立一个合理科学的管理制度，能够有效地提升工作效率和质量，也可以推动管理工作的完成。
第三，绿色化观念，环境问题是现在全世界都在关注的问题，而建筑工程发展过程中，经常会产生很多的建筑垃圾和灰尘，这些物质都会对环境造成破坏和污染。所以，加强创新的同时，我们也要加大对环境的保护力度，采取效应的措施减少工程建设中产生的污染和破坏。
第四，精益化观念，以前的建筑企业在实际工作中管理不够严格，没有合理的对资源进行分配，造成了很大的浪费，通过不断的创新发展，要建立一个精益化管理方式，增强对建筑工程的管理。而且，合理科学的应用资源，可以提高资源的利用率，为企业带来更高的经济效益。
3.2创新管理体系
建筑工程管理工作中，管理体系对其管理质量有着直接的影响。随着我国建筑行业的发展，管理体系不够完善，难以满足建筑行业发展要求，使得建筑工程管理工作质量不高，因此，需要加强新型管理体系构建。以往的建筑工程管理开展时，项目经理几乎对整个施工项目进行负责，使得管理工作效率受到影响。在这样的情况下，施工单位应当注重组织结构创新，加强相关制度创新，构建新型的、完善的管理体系，对项目负责人进行约束。在新型管理体系构建中，需要对建筑工程管理工作作出全面的分析，结合多方面资料进行考量，不断完善建筑工程管理思路，构建完善的建筑管理体系，推动建筑行业的可持续发展。构建完善的责任制度，强化绩效考核制度，不断完善制度体系，将其融入到项目管理制度中，结合相应的责任制度体系，对项目经理权利进行分解，使得每个工作人员承担相应的责任。通过这样的方式，提高项目工程工作效率，避免出现一人专权的情况，保证建筑工程质量。通过绩效考核制度调动人员工作积极性，保证管理工作按照规章制度开展，保证建筑工程管理有效开展。
3.3创新管理方法
在实际施工工作开始前，需要在充分掌控施工工程中需要进行的量和工序的基础上，制定工程施工步骤计划，且还需按照已经规划完成的施工步骤规划，在实际施工过程中进行监督管理。对于工程施工进度的总结，需要做周总结和月总结，查看它是不是和工程总步骤规划相符合，如果出现差异的话，要积极找寻原因，并运用相关措施进行调整，来达到有序、合理的赶工程进度的计划；在工程施工实际开展的时候，要严格依照工程施工步骤规划进行实际施工操作，尽量避免赶工现象的发生，减少因为赶施工进度增加的人力资源、材料资源等方面的投入。
3.4创新管理手段
信息时代，各种新兴技术日新月异，促进建筑行业蓬勃发展。由于现代工程日益复杂化，其管理又牵扯多学科领域，所涉及的知识比较广，数据信息的需求量非常大，需要可靠的信息来支持管理工作，有必要将“智能+”大数据技术引进组织管理中，构建现代化的工程管理体系，促进工程管理质量的提高。信息技术引入组织管理中，将传统工程管理体制中一些约束突破，管理效率将明显提升。科学技术的进步，给建筑企业技术、工艺的创新注入活力，企业不断地引进新的元素。而新技术、新工艺的引进相应的要求企业对施工人员开展继续教育培训活动，吸收先进的施工工艺，培养高技能型的施工人员。企业也可以通过技术创新对传统施工工艺进行改进，能给企业节约成本。
4结语
综上所述，建筑工程施工企业对于工程施工项目整体的管理，主要目的是落实工程施工项目中施工合同的相关要求，及是否达到相关的质量标准，促使企业获得最大化的社会经济效益。建筑工程施工单位如果想要在市场竞争里稳扎脚跟，就必须要运用有效管理策略，对于工程实际施工中的质量、安全、进度实行管理、掌控，通过管理模式不断优化与创新，以促进建筑工程整体施工管理水平的提升。
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