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摘要：因为建筑市场相关管理体系、制度等还不完善，还存在着一些漏洞，以致于建筑安装工程的质量不能够得到有效的提升，建筑本身的实用性大打折扣，无法保证其性能好坏，针对这一现象，必须要进行整改，补充漏洞，解决相关问题。
关键词：建筑安装工程；质量；管理
引言：
建筑安装工程是将各种需要安装的内容如电气线路、灯具、给排水管道、设备等的装配、装置工程。建筑安装工程最重要的阶段就是质量控制，为了保证安装工作中高质量标准这一重要环节的有效控制，要对电气系统调试、管道功能性试验、单体设备试运转等严格按照规范规定实施，以排除安全隐患。为此，加大建筑安装工程中的质量管理，是必须要进行的，实行有效、健全的管理机制，质量可谓是企业生存之基石，也是企业在市场拥有较强竞争力的重要保证。
1建筑安装工程成本控制管理
建筑安装工程项目成本控制管理主要是在满足安装工程质量、合同范围允许的情况下，在实际操作的过程中，根据对施工前的成本运算，在不影响安装质量情况下，可持续性调控经济成本，进行科学管理控制，使企业获得更大的经济效益。
1.1材料管理方面的成本控制
材料，尤其是主材（也称：未计价材料）是施工项目中成本管理的重要环节，可总结为两个方面的控制暨“控价”和“控量”。首先来讲下控价，目前诸多企业都是在材料的各个环节进行科学规划，公司成立的采购小组，按照制定相应的计划方案，综合建筑项目图纸、市场价格、材料质量等综合因素，对于材料的选取，要货比三家，把同类产品的厂家、品牌采用对标的方式，选择出价廉物美的材料，还要把诸多因素考虑进去，进行材料质量测试，符合施工条件进行购买。购买之后，与相关项目经理签订相关材料保证合同，并做好事后材料的管理工作。其次从控量来讲，根据成本施工图预算提供的材料数量来设定材料购买量的控制红线，在施工中，严格把控材料的输出，操作人员严格按照标准工程建设，杜绝材料的浪费，设置管理人员，进行材料回收再利用的工作。定期要为库存清点数量，防止不必要的事情发生，仓库管理员要对建材定期上报，避免经济损失，公司管理人员要对建材的库存了如指掌，建材数量不够，及时进行相关建材的扩充，以备不时之需。在不影响工程正常进行的情况下，适量采购，以实现最优库存，减少对资金流动的压力，实现企业利益最大、回血能力强的特点。
1.2做好项目管理人员的组织安排
首先做好对每个项目管理人员的业绩考核，设置符合企业自身需求的考评工具，定期进行自身考量，管理人员严查督办，分析每位员工的特点，做到知人善用，由于员工的经历、知识、眼见都参差不齐，要定期进行业务培训，以拉起员工的不足之处，面对浑水摸鱼的管理人员和工作人员要严肃处理，企业自身应该建制一种“防蛀”体系，以免出现企业经济问题。人员分配要合理，工作内容要了解，建立符合当下形式、企业可持续发展观的专业知识员工考核机制。
2建筑安装工程施工质量管理
2.1做好图纸会审
在进行建筑安装过程中，做好图纸会审，以确保在实际的操作中不会发生错误的安装。尤其是细小部件，在安装过程中，严格按照图纸的步骤进行操作。而图纸会审，更是对建筑安装过程的一种保障，能够很好的优化一些问题，提升安装过程成功及几率，保证安全可靠性。在安装前夕，要将安装图纸发放各个施工人员的手中，让各个施工人员在操作过程中不会出现看不懂、出差错的情况，明白创业者的意图。图纸能够为建筑安装进行科学的指导，确保安装设备设施的规范性，在线路安装时，保证安装的合理到位。
技术负责人根据设计图纸和图纸会审，可出样板固化图，先施工样板间或样板区域，让设计、建设方、监理等各方参加进行点评，如果合格，则后续以此为蓝本进行复制。这样既保证的标准化、满足质量需求、美观要求等，还杜绝浪费。
2.2确保施工材料的质量
建筑施工材料是在建筑施工环节最最重要的，一个建筑工程质量的好坏，往往大多部分依靠使用的建筑材料的好坏。往往因为一些个建筑材料的劣质，而导致工程结束后频频发生工程质量问题。不光是质量问题，更多的还埋下了安全隐患，为了能够解决这个隐患，针对这一问题，我们有诸多防范方案。一是在选取建材时要选择正规的大厂家、好品牌，购买建材上要多做标准、多做防范，严格把关。二是建材检测：选用抽样检测，这样可以避免一些质量不好的进入采购员手中。三是保证质量还得价格低廉，但不能因为价格低廉而选取劣质材料。做到用正规厂家、正规品牌的材料，并做好材料质量检测工作，是确保建筑安装工程质量的关键环节，至关重要，不容忽视。
2.3施工技术的管理
建筑安装工程施工工作较复杂，安装施工中涉及到的人员、材料、技术、施工图纸等多个方面。在员工众多的前提下，对施工人员进行技术管理是非常有必要的，起到至关重要的作用，管理不仅针对于技术的管理，还进行对安装质量的管理。因为涉及整个工程资金流动的问题，进行管理是存在困难的。首先，应对施工图纸进行管理，按照安装工程前进行详细规划，严格按照施工图纸的科学指导进行操作。按期进行施工组织交底、施工组织设计交底、分项工程交底等工作，工作流程顺序严谨分明，完善施工质量标准，在安装工程施工关键部位，采用先进的施工技术，保证工程施工质量。
3建筑安装工程质量控制有效措施
3.1重视对成品的有效保护，延长工程使用寿命
为了避免前后工序对工期、质量的影响，针对这一系列问题，应规划合理的相应方案。阶段性安装产品，易装没有难度的零部件先进行安装，组件大零件、难度高的后安装，最后拼装成一个完整的产品，对待以成品要设置保护工作，采取多种防护，避免成品破坏，如包装精密仪器，要防止撞击、轻拿轻放，表面覆盖，避免表盘类的出现伤痕；大型机械设备，要防止表面氧化，内部老化，对此，需要喷涂油漆，涂抗氧化剂，计量的多少，更需要专业师傅来进行操作，减少对已完成工程的破坏。于此同时，落实实施责任制，将成品保护工作落实到每位人员身上，特别是重要的设备、仪器要特别安排专人看护、特别安排，延长安装工程在建筑物中使用的寿命。
3.2全面落实质量责任制
在项目实施过程中，工作人员都需要落实自身的制度政策，针对于难点、侧重点的不同，要求安装项目工程质量也不同，需要对多个角度进行分析。管理人员在全面落实质量责任制的同时，要严格控制成本支出，严格按照规范要求进行操作管理，在实行质量责任制的同时，根据不同的工作情况，针对不同部门的管理情况，制定相应的奖惩制度，积极的调动员工对工作的热情，而且可以提升工程项目的整体安装质量。
结束语：
综上所述，建筑安装项目是在建筑施工中重要的环节，无论从产品的质量还是从技术性能方面，对于管理来说，都是难度颇大，管理人员必须要在现实操作中不断改善安装项目施工的安案，以此确保不会存在纰漏，能够很好有效的解决和管理安装工程，以确保施工方案的科学合理性和完整性。施工管理人员按要求、有计划的实施管理行动，这样可以确保可以高效，安全地进行施工，并且确保施工过程中各项工作的质量均符合相关要求。
参考文献：
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