武义县交通运输局 浙江金华 321200
摘要：从目前的公路工程建设情况来看，施工技术的优劣对施工质量的影响越来越重要。施工单位应全面贯彻质量管理思想，在动态控制前，做好事中事后工作，从原材料选择到现场调查，直至工程竣工，对任何环节进行管理。本文对公路工程中存在的质量保证问题进行了分析。
关键词：公路工程；施工质量管理；问题分析；对策措施
引言
如今随着我国新时代现代化建设方针的不断推进，社会经济水平得到了进一步发展，社会的生产和生活需求也越来越高。交通运输业的发展水平对于一个地区的经济发展来说至关重要，因此，为了满足当今社会日益增长的物质运输需求，必须提高公路的普及程度，并且不断优化公路的质量，保证公路能够适应现阶段高强度的运输交通荷载。此外，近年来车辆的普及也是使公路数量增加的重要因素，对于城市来说，私家车越来越多，为了疏导交通，避免堵塞，需要建造更多的公路。在明确建设目标后，需要由多个施工团队合作承包，其中涉及许多不同专业方向的子项目。同时，为了满足人们对公路的实际要求，必须充分考虑到现代化社会生活的特点，而在新型方案设计时，也会出现各种各样的问题，给实际公路工程施工带来了极大的不便。
1公路工程施工过程的特殊性
公路工程施工技术复杂多样，包括隧道施工、道路及桥梁工程施工、公路工程电气施工以及土建施工等多方面的施工作业。同时，不同的施工环境需要制定不同的施工方案，以及选择适用于施工区域地理环境的施工材料。此外，公路工程施工还涉及较多的交叉作业，例如交通部门需要配合土建工程项目做好道路的封闭工作。由于公路工程在户外施工，受气候条件、地质条件、天气状况、自然环境的影响，施工工期具有不稳定性。公路工程项目会随着工程项目的发展产生相应的变化，施工机械设备以及施工人员也会随之产生变化。
2公路施工质量管理与控制不足
2.1质量管理和控制团队的建设没有得到重视
一支高水平的质量管理队伍能够有效地做好质量管理工作，但施工单位会更加注重企业效率的提高，而不重视质量管理队伍的建设。忽视高素质管理者的引进，不重视管理者的培训，不重视质量管理和控制，协调各单位和员工的行为，它限制了质量管理和控制水平的提高。
2.2公路工程施工材料管理不到位
公路工程建设是一项消耗性大的工程，因此需要加强整个工程的质量控制，这一点尤为重要。但施工单位往往不重视材料管理，现场使用不合格材料影响国省干线公路技术质量。具体管理工作未开展，尤其是在以下领域：从质量不合格的厂家采购，缺少产品合格证和质量检验合格证。施工图是为了满足工期要求，加快施工进度，忽视材料检验，将不合格材料运至施工现场进行施工。此外，施工单位还忽视了对施工现场材料的检验，会对公路工程质量产生严重的不利影响。
2.3管理专业技术水平较低
施工单位往往注重提高施工人员素质，加强施工队伍建设，但容易忽视管理队伍建设，使质量管理和控制体系不到位。在质量管理和控制过程中，管理者缺乏专业知识和技能，没有严格遵守质量管理规则。对存在的质量问题忽视施工检验检测，导致公路施工质量问题的出现。同样，施工人员的不尽职行为也会对整个施工进度产生不小的危害，很多施工单位私自应用业主赋予的权利对施工单位施加不合理的指令，属于越权行为，严重影响施工的秩序。
3建立和完善道路施工质量管理体系
3.1精益化管理
对于施工的前期准备阶段来说，主要针对公路施工方案的审核评估，要保证公路施工方案的科学性、安全性和可行性。为了保证评估的准确性，人员要事先对公路施工现场周边的实际环境进行全面仔细勘察，充分结合工程实际，并考虑到公路周边建筑物的影响，保证公路的规划和部署更加具有实际效益。对于公路工程涉及的每一个子项目，管理部门都要做到有效的安全管理，对各个施工队伍的安全防护措施进行审核，及时排除安全隐患，特别是对于施工现场的用电安全、电源的位置以及电线的铺设要整齐清楚，并且每个施工队伍都必须配备专业的电工，避免触电事故的发生。对施工方案和图纸中涉及的各项参数要进行科学的分析，把握好施工规划整体的设计方向，进行反复的检查，以确保没有错误。对于安全防护用具的质量要做好记录，严格把关，确保各项规章制度的完善，以便后续管理工作顺利开展。
3.2加强项目管理
推动工程建设顺利进行的第一步是项目，推广高标准、高质量、高效率地建设项目，加强项目管理应通过各种有效措施，使项目效益最大化，不断推进工程质量建设取得了质的飞跃。一是积极转变企业管理机制，强化项目与企业的关系。项目管理发展到今天，管理是中心，随着管理中心的下移，企业和项目管理中存在着明显的问题，这是不可避免的。随着企业管理机制的转变，理清企业与项目的关系，对于进一步促进项目管理有序进行具有重要意义。实施项目管理模式，以发挥项目简洁的优势，改变企业职能，起到引导、监督、服务、协调和决策的作用。项目经理能够有效行使职权，保持建设项目的有序进展，继续有效地实施现场管理、质量管理和安全管理。此外，作为项目管理核心的内部管理应积极加强。首选是建立强有力的专业领导，团结协作，齐心协力加强项目管理。加强项目管理，必须坚持项目管理，实行负责任的监督。各项目部必须制定施工前管理制度，建立组织体系、责任制、分包监理制度和经济约束，并建立由这些制度组成的质量保证体系，落实工程各环节的质量。
3.3加强工程质量检查
只有严格的质量检验才能从根本上进行。确保施工质量达到预期目标。只有树立良好的质量意识，加强相关的质量监督体系，对任何影响质量的行为都要严惩，才能保证公路工程建设质量控制的积极推进。同时，对施工过程中常见的技术问题及时沟通解决，确保各施工工序顺利进行。通过成立专门的检测部门，并配备高素质的人员和设备，保证了所有检测的准确性，从根本上解决了这一问题。全体员工经常需要对施工质量进行跟踪，这样才能及时发现和解决问题，从而保证整个工程的施工质量管理，而质量工程建设的作用应该发挥。
3.4重视质量管理人员的培训
质量管理人员的素质对公路施工过程的质量管理和控制有着重要的影响。因此，施工单位必须重视人员管理，管理好本单位的工作，全面提高自身素质。定期对质量管理人员进行理论知识和足够实践经验的培训，提高质量管理人员的整体素质，使他们有严格的责任感，认真履行职责，做好本职工作。施工单位也要注重引进和管理优秀的施工队伍，完善相应的奖惩激励机制，充分发挥激励工作的作用，促进质量管控人员履行职责、完成工作。
结束语
总的来说，随着技术的大力发展，建设项目的质量和数量都是核心，施工队伍的专业素质可以提高我国社会经济的持续发展秩序。近年来，我国公路工程质量事故仍然频发、严重，影响施工企业的声誉和效益，成为社会关注的热点话题。为了保证工程质量，需要对存在的问题进行改进和完善，使工程质量最大化。
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