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摘要：城市化建设不断向前推进过程中，一定程度上刺激了建筑行业。现阶段越来越多人选择购买私家车，车辆数量骤增的同时对公路工程施工建设提出了更高的要求。所以就应当落实施工管理工作，本文对此进行相应研究。
关键词：公路工程；施工管理
引言
本文首先就公路建设施工管理的含义进行阐释，详细介绍了开展公路工程施工管理工作时存在的不足，并从现实情况出发就如何做好公路施工建设管理工作给出针对性的解决对策，希望能够保证人们出行安全。
一、什么是公路工程施工管理
在进行公路施工建设过程中，要想保证公路建设质量达到设计要求，就需要落实施工管理工作。公路施工质量能否达标不但与建筑企业所获取的经济利润挂钩，还和人们的出行安全息息相关。
所谓的公路工程施工管理其实就是在工程建设过程中对施工人员、施工成本以及施工质量采取一定手段落实管理工作。建筑企业若想要提高市场竞争力，就应当落实施工管理工作。
二、公路工程开展施工管理工作时存在的不足
（一）未能够意识到开展公路施工管理工作的重要性
公路建设施工管理工作能否落实到位与项目负责人有着一定关系。如果说项目负责人意识到开展施工管理工作是一件很有必要的事情，那么施工管理工作就能够发挥应有的作用，不但可以有效管控施工质量，还能够为建筑企业谋取更多的经济利益。但是从现实情况来看，项目负责人自身的施工管理意识薄弱，施工人员对于施工管理工作是否落实漠不关心，他们只重视工程建设能否在规定时间内完工。未能够开展施工管理工作，也没有制定相应的规章制度，导致施工期间各种安全隐患层出不穷，不光无法保证施工质量，甚至有可能造成工程延期完工。
（二）没有确立公路工程施工管理目标
尽管说随着时间的推移，公路工程建设已经得到一定改进，但是现阶段人们对公路建设提出了更高的要求，导致不少潜在的问题被挖掘出来。其中在公路建设中最为致命的一个问题就是未能够从现实情况出发制定切实可行的施工管理目标。因为没有目标作为指导，从而导致施工管理工作在进行过程中困难重重。负责公路建设的施工单位分工不明确，未能够将施工职责细化到每一位施工人员身上，工作人员没有做到协调统一，一定程度上阻碍了施工管理工作的进行。比如说，技术人员只关心如何提升施工工艺，施工人员致力于加快施工进程，各部门之间未能够进行有效的沟通，不能够一同为施工管理工作的落实奉献力量，从而导致施工建设过程中各种问题层出不穷。
（三）过于追赶施工进度，不重视施工质量
在进行公路工程施工管理工作过程中存在的一个明显问题就是质量意识薄弱。大部分的施工单位为了能够尽快完工而不在乎施工质量。在工程建设过程中所使用的施工手段与相关规定不符。许多施工人员缺少施工责任感，在工程建设过程中任意妄为，他们单纯的认为可以在竣工结束后去弥补存在的质量问题，如果施工进度慢就会损害自身利益。这种错误观点的存在导致工程质量得不到保证。另外，由于大部分的工程项目都是采取的承包制，尽管说这种方式能够保证工程建设顺利完成，但是仍然存在一定不足。比如说一些施工经验不足的建筑单位很难做好质量管控工作，甚至是出现为了节省施工成本而选择应用劣质材料的情况。施工建设实际情况与设计图纸要求不符，从而降低工程建设质量。
（四）未能够建立健全施工成本管理体系
施工成本管控工作涵盖的内容众多，执行步骤较为繁琐，一般情况下需要所有施工人员共同努力才能够有效控制施工成本。但是从现实情况来看，在进行公路施工建设过程中，建筑企业并没有创建完善的成本管理体系，导致成本管理工作在进行过程中找不到依据，未能够做好材料采购工作，以致于造成不必要的经济损失。
三、做好公路建设施工管理工作的有效手段
（一）加大质量管理力度
公路建设工作能否安全顺利的完成往往取决于施工质量是否符合相关要求，不管是施工单位还是公众，一般都会重点强调施工质量。这也就意味着施工单位一定要采取有效手段保证公路建设施工质量令人满意，以下是具体做法：第一，将施工质量责任进行细化，保证每一个人都明确自己所应当承担的职责。一旦发现公路施工存在质量问题，可以在第一时间找到负责人。第二，加大施工质量管理力度。管理人员如果在施工过程中发现施工人员违规操作，应当立即进行制止，并对其进行惩罚，以便于对其他人起到警示作用。
（二）改善管理人员的素质能力
在公路施工管理过程中，管理人员占据着重要地位。管理人员素质能力的高低与公路建设施工质量的好坏有着一定关系。所以就要求施工单位做好人才培养工作。首先需要吸引更多技术能力过关、经验丰富的工作人员从事此项工作。其次，应当在综合分析人才基本情况的基础上为其匹配合适的职务，这样才能够做到人尽其用。为了能够点燃管理人员的工作热情，应当合理调整奖惩机制，以此来保证管理人员更好的发挥自身作用，从而实现改善施工质量的目的。
（三）树立针对性的施工原理目标
为了保证公路建设管理工作能够发挥应有的作用，就需要从施工建设实际出发，为其制定切实可行的施工管理目标。同时还需要转变管理人员的想法，使其将管理工作放到重要位置，从而为建筑企业谋取更多的经济利益。第一，不能够将施工管理目标交给领导层确定，而应当是在充分了解基层员工心里想法的基础上确立目标，这样才能够提高施工管理目标的合理性。第二，应当根据施工建设的具体情况，将施工管理目标进行细化。第三，施工项目不同所遇到的情况也存在一定的差异性。这就意味着开展施工管理工作应当根据施工现场实际情况随机应变，确定公路建设的重难点问题，推断可能在工程建设中存在的施工意外，并提前制定相应防范举措，从而在最大程度上降低施工风险。
（四）加大对施工安全管理工作的关注度
在开展公路建设施工管理工作的时候，一定不要忘记施工安全管理工作，务必确保此项工作始终存在于工程建设当中。做好施工细节处理工作，以此来降低施工风险。另外还应当将参加公路施工建设的工作人员组织起来定期开展安全教育活动，提升工作人员的安全责任感，规范施工人员的操作行为，将施工安全责任进行细化，保证每个人都能明确所需要完成的工作任务，一旦出现施工意外可以在第一时间找到承担责任者。施工项目负责人一定要发挥领导带头作用，确保安全施工工作落实到位，为施工人员营造安全舒适的建设环境。落实施工安全预防工作，加大监管力度。在正式开展工程施工建设之前应当进行全方位的检查，这样不但能够及时发现潜在的安全隐患，还可以确保施工质量。
（五）做好公路施工建设成本管理工作
公路施工建设需要投入大量的资金，所以说在进行施工管理工作的时候，成本管理也是值得注意的事情。加大施工成本管理控制力度能够帮助建筑企业谋取更多的经济利益，有助于提高企业的市场竞争力。所以就需要施工单位从现实情况出发建立完善的成本管理体系，以便于最大程度上降低施工成本。施工单位应当加大对材料采购工作的关注度，为了防止在采购过程中出现意外，可以通过招标的方式将采购成本控制在一定范围。另外，当施工材料运输到现场后需要对其开展质量检验工作，核实施工材料的类型、规格、数量等内容。此外，施工单位需要在综合分析公路建设实际情况的基础上，制定施工材料采购规划，避免出现材料供应不及时等问题。
结束语
总而言之，在公路建设过程中受各种因素的影响，施工质量很难达到相关要求。所以就需要管理人员立足于现实实际，制定针对性的施工管理方案，以此来消除安全隐患，保证工程建设如期完工。
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作者简介：2006年2月到2006年10月负责组织建设青岛杭州支路——鞍山路快速路工程；2007年6月到2012年10月负责组织建设广深沿江高速公路A1合同段桥梁工程。