金乡县行政审批服务局
摘要：近年来，经济发展迅速，我国的全过程咨询行业的发展也有了进展。近些年，我国的社会经济和科学技术高速发展，建筑业应该与时俱进、开拓创新，推动城市化建设的不断前进。在此背景下，全过程工程咨询维持良好的态势，通过参与新型建筑工业化工程的全过程，给予更加科学、合理、高效的咨询服务，具有独特的优势性和先进性。
关键词：全过程咨询服务；新型建筑工业化发展；应用研究
引言
建设活动是一个极为繁杂的过程，不但支出的成本较多，而且涉及的内容也较多，在这种形势下，无形中就增加了工程项目的建设难度。因此，为了保证整个建设项目按时、按质完工，确保所有建造过程都能有序进行，建设企业就要开展相关的工程咨询工作，以此作为项目建设的根据和依托。而随着建设咨询行业的发展，目前全过程的工程咨询管理服务也进入了企业的视野，建设企业纷纷选择这种工程咨询模式。由此可见，全过程的工程咨询管理已成为今后建设咨询行业发展的必然趋势，因此本文就这部分内容展开详细论述，以期可以投砾引珠。
1全过程工程咨询的内涵
自国务院办公厅于2017年正式印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》以来，全过程工程咨询成为建筑业的焦点项目，适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要。随后，住房和城乡建设部建筑市场监管司于2018年提出《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）》，明确全过程工程咨询的内容和范围。具体来看，全过程工程咨询的内容是包括设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务，范围是新型建筑工业化工程的全生命周期。并且，全过程工程咨询服务可采用多种组织模式，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。由此可见，全过程工程咨询对新型建筑工业化工程的实施，发挥非常重要的导向作用。相较于传统的咨询服务，全过程工程咨询可以将新型建筑工业化工程的各阶段有机结合，促进新型建筑工业化工程的各单位交流协作，实现新型建筑工业化工程的整体性、系统性、全面性，从而可以有效剔除质量问题和安全隐患。实际上，全过程工程咨询不仅可以帮助新型建筑工业化工程做到科学决策，进一步缩短工期、降低成本、减少浪费，而且可以帮助新型建筑工业化工程提高风控能力，保证施工过程的安全可靠和顺利进行。
2建设项目全过程的工程咨询管理服务探究
针对建设项目来讲，全过程的工程咨询管理与普通的项目咨询服务相比较，其内容更加详尽。换言之，前者会将咨询管理贯穿于整个建设项目的全过程，不论是决议时期、立项时期，还是设计时期、施工作业时期乃至最后的完工验收时期，都已经被纳入咨询管理的范畴。如此一来，便可以对建设企业进行更加全面的指导，使建设企业在建设项目开启之前，就已经对各项工作做出了深入了解。从经验上来看，在这种模式下的咨询管理服务活动中，建设企业能够借助严谨的咨询服务对建设项目工程的各类数据进行详实的分析，从而能提前查找潜藏的相关风险，借助这种手段来防控项目在建造期间的各类危险环节，彻底将各种风险隐患消除在根基之处，确保建设项目的顺利进行。另外，还能利用全过程工程咨询来提升造价的精准度，从而增强成本管控力度，以确保建设项目的预期收益。咨询服务单位在受到建设企业的委托后，会迅速采集建设项目工程的各项数据，然后委派专业人员对这些数据进行全面探究，对项目开始到结束的全过程做出相应的分析，并出具全过程咨询报告，为建设企业后续工作的顺利开展提供依据。从本质层面来讲，这种全过程工程咨询管理服务比固有的咨询方式拥有更高的科学度，能够更加真实地将建设项目的全貌展现出来，帮助企业在工程项目建设期间规避各类问题，以达到提升建设工程总体品质的目的，确保项目能够展现出更高的社会效用。
3创新视角下建筑工程全过程咨询的价值意义
3.1提升工程建设的整体效益
创新视角下的建筑工程全过程咨询，实现团队一体化建设，打破传统的工作模式，体现了工程全过程咨询的整体性优势，使项目施工管理工作更加高效，提高数据、信息的准确性和传递效率，将投资、设计和施工等工作有机整合为一体，提高各职能部门间的联系和协调性，有效保证建筑工程的工期和质量达到预期目标。工程全过程咨询能够避免数据信息在使用和传递过程中出现错误，提高项目工程资金的利用率，有效保证建筑工程的整体效益。
3.2提高工程建设的规范性
在工程的全过程咨询工作中，应鼓励工作人员积极参与项目监督，有利于及时发现施工过程中存在的管理问题和工程隐患，使工程全过程咨询具有较高的客观性和独立性特点，同时也能提高建筑工程咨询项目的规范性。有效避免在传统咨询模式下，发生的管理效率低下、安全质量控制力度不足的工程问题。全过程咨询有利于在工程建设中提高项目成本管理效率，有效控制项目成本费用，提高工程造价管理的科学性，提高工程经济效益。
3.3加强风险防控
对建筑工程实施全过程咨询，可以充分发挥监督的优势作用，对施工过程进行有效管控，能够避免发生各类工程风险隐患，提高工程质量。工程管理者能够提前预估工程隐患，及时采取应对措施，提升工程管理效果。全过程咨询还可以提高工程投资成本的管控效力，对工程预算、项目设计、签证管理等多项工作实施管控，保证数据信息的准确性，实现项目的投资预算目标。全过程咨询也可以实现项目进度的精细化管理，及时处理各类现场施工问题，落实各职能部门的权责分工，通过实施有效的管理措施，提高项目的风险防控能力。
3.4提高咨询企业在行业内的影响力
全过程咨询是一项系统性工作，根据项目的不同，在具体工作中有较多专业分工，需要做好内部的组织协调管理，以实现咨询工作的统一性和科学性，同时提升工程咨询人员的工作积极性和主动性，提高工程咨询项目的经济效益。咨询企业的优秀项目业绩，有助于提高企业在建筑行业内的影响力，提升品牌形象，对咨询企业的可持续性发展起到积极的促进作用。
3.5优化组织管理模式
针对提高全过程工程咨询组织管理的质量，可以从创新角度对组织管理的模式进行优化，充分整合、利用相关行业的优质资源，采取联合式全过程工程咨询，应用“1+N”的组织管理模式，由一家咨询企业承担建设项目管理及一项或多项专业咨询服务，“1”是指项目管理，“N”是指专业咨询服务的一项或多项。承担项目管理的咨询公司主攻本公司最擅长的咨询业务，联合其他具有相应资质和能力的工程咨询单位以联合体的形式分别承担各自的咨询服务，实现强强联合、合作扩张、资源共享、风险共担，在已有的业务平台基础上整合外部资源实现集成化管理。整合企业的核心竞争力，增强技术竞争优势，提供差异化的产品和服务。
结语
综上所述，全过程工程咨询对建筑业具有重要作用，可以给予建筑工程各阶段全面的服务，保证决策、设计、招标、施工的顺利进行。当前，全过程工程咨询还有种种问题，市场需求、政策法规、企业实施都有不足，存在很大的局限性和制约性。因此，工程咨询企业需要行动起来，提高全过程工程咨询的专业性，增加全过程工程咨询的信息化，推动工程咨询朝着全过程的方向改革和进步。
参考文献：
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