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摘要：施工技术交底本质上是一种依据设计图纸和施工组织设计用于指导施工、保证施工任务顺利开展的有效管理手段。结合工作实践，探讨了在工程实际建设过程中施工班组一级的技术交底存在的问题一级应对方法，以便做好施工班组一级的技术交底，从而使得技术交底能够真正贯彻落实，发挥指导施工、预防事故、保证质量的作用。
引言：随着我国建筑行业的不断成熟，工程质量就是企业的生命和灵魂这一理念得到越来越多施工企业的认可。要想做好工程质量管控，前提条件之一就是必须彻底贯彻技术交底制度。近年随着技术交底制度的大力推广及实施，技术交底的思想也日益深入人心，每道工序施工前也都能落实交底，对提升工程质量着实起到一定成效。但是在实际施工中最重要、最关键的也是最难落到实处的仍是对施工班组一级的技术交底，本文就如何做好施工班组一级技术交底，让技术交底在实操中真正起到作用进行了探讨。
关键字：工程建设；施工班组；技术交底；工程质量
1、交底的内容的编制要求
1.1技术交底的针对性
但在实际施工中由于书写技术交底相当繁琐，所以难免出现将技术交底在电脑里存为了“标准化”范本的现象，这也无可厚非，但等到用时，如果直接打印出来或照抄一份，然后交底者和接受交底者双方签字后存档，像走过场一样，然后施工人员依旧套用原来的方法进行施工，这样的技术交底显然是起到它应该有的作用了的。因为每个项目都有自己的特点，适用于项目A的技术交底不一定适用于项目B，这就要求我们在写技术交底的时候要有针对性，充分项目找出所交底的工序在本项目的“通性”和“个性”，针对该项目的实际情况和项目特点“对症下药”，千万不可一个范本天下通吃。施工技术交底文件的编写应针对班组所担负的施工任务和特点进行，不能完全按分项工程或工种划分归类进行，特别是当工程采用新工艺、新技术、新材料和新设备等施工班组部不熟练的作业项目时，应着重、详细进行交底。
1.2技术交底内容的明确性
技术交底内容的明确性主要有以下四个方面要求：一是要明确工序内容，针对该道工序进行交底，例如：管道沟槽开挖的技术交底中就没有必要交底砂石垫层及平基的设计要求，只需要针对沟槽开挖填写沟槽断面尺寸、槽底高程等要求即可，二是要分清班组一级接受人的职责范围，与该班组不相关的东西不应当包含在该班组的技术交底中。例如：向混凝土浇筑班组进行施工技术交底中就没必要填写混凝土矿料级配、水泥用量、混凝土料运输路线等要求，因为这些质量控制的职责归属并非混凝土浇筑班组。也就是说我们要将真正属于他们具体操作的事情交底给他们，并交代清楚如何操作以及做到什么程度为合格。三是要明确质量要求时不可出现模棱两可的可选择性施工方案和不确定性的技术要求，实际采用就是多少。四是要有告诫性，编制时，要将施工任务应该怎样做，禁止怎样做，达到的目标是什么，如若违反了或达不到要求将如何处置的内容写进去。交底时应向班组人员讲清楚，使技术交底对施工者具有一定的约束力，保证它的严肃性。
1.3技术交底的口语化
施工技术交底分共为三级，公司级、项目级、班组级，前两级无论是交底方还是接收方都有一定的专业技术和知识体系积累，所以在实际操作中落实比较好。而班组级技术交底面对的是直接实施操作的工人，虽然是三个级别的技术交底中最重要和内容最详细的交底，但是由于班组接收交底人大部分为民工，他们文化程度参差不齐，没用完善的专业技术知识体系的积累，很难彻底明白和贯彻相关技术规范、施工图纸设计的意图。这就要求我们在编写技术交底组织语言时尽可能口语化，内容通俗易懂，能够让施工者理解技术交底中的内容的含义，用贴近生活用语的方式将施工要求讲述明白，尽量少的出现验收规范中像比如M7.5水泥砂浆试配时各材料的用量比例：水泥∶砂=1∶5.93，则可能某些施工者会不明白它表达的含义，如果改成1方砂浆选取水泥用量260kg，砂子用量1541kg或者是对少kg砂配多少kg水泥等，就容易理解。否则，他们不想看也看不懂、记不住，最终导致施工标准规范及措施不能有效的贯彻和落实。对于技术标准要求应当将专业术语、公式等用让施工者能理解的语言表达出来，从而让他们了解改如何干活，要达到什么样的标准才算合格等，只有这样，才能达到技术交底的目的。
1.4技术交底形式的多元化
班组级技术交底不要仅仅局限于书面文字方式这一种形式，可以采用更为生动形象的形式进行交底。就目前现有技术推荐一下四种方式：一是利用优秀施工视频进行班组级技术交底。将施工中比较抽象的或者无法用文字和语言描述明了的工序录制操作视频或，再次遇到同样的施工工序，可以利用视频配合控制要点讲解进行班组级技术交底。二是利用图文并茂的电脑投屏PPT进行班组级技术交底。将所交底内容制作成图文并茂的PPT，利用电脑投屏配合施工要点讲解的方式在会议室进行集中交底。三是充分利用信息化管理技术进行班组级技术交底。如今随着信息化管理的推广，BIM技术日渐成熟，可以通过BIM建模技术对图纸中复杂、晦涩的技术节点建立三维模型，在电脑上对工程复杂管线进行碰撞检查然后规划可行施工方案，然后通过计算机三维可视化开展技术交底，规范工程施工，减低工程返修率，有效控制人工成本投入。遇到涉及高大模板的工程，通过三维可视化操作可以让具体的施工人员对工程高大支模位置及邻近位置有良好认知。四是利用二维码技术进行技术交底。将重点施工内容进行安全技术交底可视化，工人通过扫描二维码打开一个图文并茂的文档，里面有交底范围、工艺流程、质量标准等内容，随时进行安全技术交底的学习与复习，将二维码粘贴于一线工人学校或者工人宿舍、工地等地，工人随时可以通过自己的手机等设备进行扫描学习，最终形成工长面授安全技术交底与二维码信息交底的互相配合，减少施工中的质量问题，增强施工人员的技术素养，总之技术交底的方式应该多种多样，只要能达到技术交底所应该有的作用即可。
2、班组级技术交底后的后续管理
施工技术交底是贯穿整个施工的全过程，施工技术交底工作不能因交完了就可以束之高阁，一劳永逸了。相反，需要加强施工全过程的技术交底管理与监督，使其能真正发挥技术交底的应有作用，因此应注意以下两点：
2.1分项工程施工任务重复率高、施工周期长的工程要反复交底
工序施工技术交底是辅助指导施工的技术文件，是以分项工程的部位为任务对象进行的，只要施工没有结束，交底就一直存在。对于一些项目较大、楼层较多的工程，同类分项工程施工任务每个楼层将高频率重复出现，这就要求施工管理人员隔一定时间必须重复进行交底，以提醒施工班组，使之重视，不可出现“一次交底”懒散行为。
2.2重视技术交底落实的后续监督指导和技术补充
班组级技术交底的注意事项和控制要点是否真正落实，还要技术管理人员后续的监督和检查。并在后续监督和检查过程中可随时补充施工中发现的技术交底不足或忽略之处。此外，施工中也可能出现一些意想不到的新情况、新问题，在整个施工过程中需及时、反复进行交底。接受交底的施工班组必须随时对照交底要求认真施工；交底者则按交底要求对施工全过程予以监督指导，检查施工班组是否按图纸内容、设计要求进行施工，是否按规程操作，是否达到验收规范要求，制止和纠正违反技术交底要求的施工行为，兑现交底中的奖惩条件，确保技术交底的约束力和严肃性。
3、结语
施工阶段的主要任务是按照计划文件的要求和设计图纸的内容，组织人力物力，把工程项目迅速建成，使之早日交付使用。而现代建设工程，尤其是大型建设工程的施工（如北京中信大厦工程）更是一项十分复杂的生产活动，在这一复杂的生产括动中，涉及实际操作的工种就更为众多和复杂。班组一级的施工技术交底是一项重要内容和关键环节，将直接影响施工进度和工程质量及安全，因此施工企业必须高度重视，业主、监理以及施工企业必须紧密配台，认真细致地做好班组一级施工技术的交底工作。
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