广东电网有限责任公司揭阳揭西供电局 广东揭阳 515400
摘要：电力业扩工程实施过程中，精细化管理理念的应用非常重要。精细化管理理念的运用可以有效保障业扩工程质量，提升电能供给质量。因此，供电企业在业扩工程建设中需要结合工程实际，合理应用精细化管理理念。本文对当前业扩工程建设中出现的问题进行了分析，并提出了精细化管理理念的应用建议，仅供参考。
关键词：电力业扩工程；精细化管理；问题；措施
目前人们对于电能的需求不断增加，电力企业需要采取有效的管理措施来保证电能的供应，提高企业形象。随着电力体制改革的不断深入，电力市场结构也随之产生了一定的改变，电力企业所面临的市场竞争压力也越来越大，所以必须提高业扩管理水平，才能够保障电力企业的稳定发展。在电力企业运营过程中，目前业扩工程管理中仍然存在着一定的问题，这些问题必将会影响电力企业的未来发展，所以有必要针对工程管理中存在的问题进行深入的研究和分析，采取有效的解决措施促进电力企业的进一步发展。
1 现代化电力业扩工程管理的要求分析
就目前的实际状况来看，我国电力企业业扩管理中仍然存在一定的问题，使业扩工程管理很难达到预期的效果，也影响了电力企业的进一步发展。加大业扩工程管理力度能够使用更加科学有效的方式进行管理，从根本上解决管理中存在的问题，促进业扩工程的顺利进行，从而为用户提供更加优质的服务，特别是针对管理结构进行优化，健全管理制度，能够保证整个业扩工程管理更加有序的开展。电力企业在发展过程中对于成本管理的重视力度很强，但是对于业扩工程的成本管理相对较弱，主要是由于业扩工程成本管理中包含了很多隐蔽的部分，经常会出现成本浪费的现象，这也给电力企业的成本管理带来了一定的难度。加大业扩工程精细化管理力度，能够保证成本管理受到更多的关注，不断优化管理流程，同时还能够减少成本损失，且是提高业务工程成本管理水平，提高电力企业的市场竞争能力。
2 现代化背景下电力业扩工程管理突出问题
2.1 管理细节把控不到位
第一点，当前我国电力企业在进行业扩工程时整体流程过于繁琐，因为每个作业环节紧密相连，彼此之间关系密切，使得各个流程对于彼此环节的依赖性过高，缺少一定程度的机动性与灵活性，以至于在进行后续环节施工过程中需要电力企业在前面的各个环节彻底完成才能够正常进行，在这一过程中，一旦前面的建设工序因发生突发状况而无法顺利开工，后续的作业流程就会因此立即中断。
第二点，一般来说，业扩工程中具备执行能力的项目部门数量有很多，负责管理工作的主管人员在施工人口基数方面占比也会相对较大，并且各个部门之间的工作任务又各不相同，却仅需要承担自己的工作职责，以至于各个部门之间缺少足够有效的交流和沟通，不能对各种相关的决断信息做出及时的传达，使业务流程的办理效率再度降低。
2.2 管理手段未能及时更新
和西方发达国家相比，其已经发展了上百年的工作管理理论经验而言，我国在这方面尚存在着一定的不足之处，并且西方的各种先进管理理论也和我国的社会发展情况不相符。因为计划经济管理模式之下的管理方法和对应的管理理论会存有严重的束缚性，并且会和现代化的需求产生非常巨大的脱节现象。针对业扩工程来说，其管理方面工作会比其他行业更加紧密且严格，工作难度相对更大，各方面的要求标准更高。传统的管理模式在现代化发展的社会环境中已经不再具有优势，相反的是还会给企业发展造成一定的阻碍作用，所以要更积极的去更新企业的管理方案，处理好新旧管理观念之间的转变，以最快的速度、最高的标准对企业员工做出要求，使其能够在日常工作中以更好的工作状态去面对客户。从另一方面来说，管理属于一项科学和艺术共存的结合体，更加有效的处理好科学和艺术之间的关系，本身就属于一门极为高深的学问。
除此之外，部分电力企业在进行业扩工程管理的过程中，往往会选择遵循西方国家的先进管理体系，却忽略了我国的基本国情以及电力企业的实际规划以及发展现状，以至于整个工程得不到有效管理，电力企业的经济效益发展也会因此受到极大程度的影响。
3 强化业扩工程精益化管理的有效措施
3.1 加强施工队伍资质审核和人员培训，严把设备入网关
电力业扩工程管理中只有提高工作人员的职业素养，才能全面提高管理水平和效益。因此，供电企业需要加强对业扩工程相关工作人员的资质审核以及培训，强化他们的职业素养，使他们由足够的能力应对工作中的各项问题。
3.2 做好技术交底工作
业扩工程点多面广、施工分散、环境复杂，在施工过程中又需与电力运行部门、验收部门、用户等多方面联系，且存在着内部工程与外部工程的协调问题，因此，业扩工程施工中必须要做好技术交底工作，具体来讲，可以从下面几个方面展开：
（1）做好工程的进度计划安排。要掌握用户需求、设备到货时间、部门配合、危险点等影响工程的关键因素和施工过程的关键环节，制定出切合实际的施工计划，使施工的各个部门能按计划有序地开展工作，做到计划可行、过程可控，从源头上把好安全关。
（2）加强与各个相关部门的联系。在工程施工过程中，要加强与各个相关部门的联系，有效防范因信息不通畅而引起的安全隐患，减少施工停滞、施工反复、多次消缺等情况，确保施工安全。
（3）对进度计划中的关键环节要加强控制。由于项目多、地点分散，项目负责人要抓住现场勘察、施工交底、停电联系、施工的验收送电等关键环节，确保工程施工安全可控、在控。
3.3 明确管理职责，加强监督管理
监督和管理是精细化管理理念在业扩工程中应用的重要途径，只有加强监督和管理，才能够确保精细化管理理念的成功落实和执行。以某供电公司为例，结合年度电力业扩工程计划，为了保证工程有序开展，完善了物资仓储配送流程。通过加大物资需求申报和物资催收货等各个环节的控制，由配送站进行调配解决电力业扩工程所需的物资，保证物资申报和发放及时，保障电力业扩工程有序开展。从电力业扩工程管理实践来说，不断提高精细化管理，落实到物资、工程建设等细节，实现对工程质量和进度等的有效控制，全面提高施工管理效益。
3.4 加强现场安全措施的落实
针对业扩工程施工环境复杂的特点，必须做好现场相关的安全措施。对于土建与电气安装同步进行的施工现场，要根据现场实际与业主及早沟通，提出满足现场电气施工的要求，如部分场地平整、电缆沟等加盖临时盖板等。对于车辆行人较多的现场，应积极和交警、路政等部门联系，取得他们的配合，在现场设置警示牌和围栏，严格控制外来人员、车辆进入工作现场。
4 结束语
综上所述，做好业扩工程的施工管理与工程质量，能够提高电力企业的综合竞争能力，为用户提供更加优质的服务，促进电力行业的稳定发展。所以，电力企业应针对业扩工程施工管理中存在的问题进行深入的研究和分析，采取有效的解决措施，保证电力企业的安全稳定用户运行，为用户提供更加优质的服务，促进电力企业的良性发展。
参考文献：
[1]邹瑾，崔航凯，诸天颖，江汛.业扩工程精细化管控技术研究[J].科技创新导报，2020，17（14）：151+153.
[2]罗静.电力业扩报装流程精细化管理探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（02）：33-34.
[3]杨阳.业扩工程实施精细化管理的有效措施探讨[J].企业改革与管理，2019（17）：37+39.