摘要：社会经济的飞速发展，水利工程在社会经济建设中的作用愈发突出。而水利工程项目建设周期长、投资量大、建筑风险高，项目施工管理则存在：地域差异性大、工程涉及面广、多学科工程项目融合、不确定的影响因素多等特点，这些特点一定程度上给施工项目管理带来困难。为此，为确保水利工程安全施工，各单位必须要做好项目管理，控制好工程项目质量和工期，实现水利工程建设的更好、更快发展。
关键词：水利工程；施工管理；措施
引言
水利工程建设管理是一门相对系统复杂的工作，当前建筑行业不断深化改革模式，水利工程管理模式及方法也需要根据时代发展而不断进行调整，相关单位必须重视水利工程管理，在实际工作中及时发现管理中存在的问题并采取措施解决，在综合考虑进度、成本、质量的基础上建立系统的管理体系，并切实保障各项工程管理措施真正落实到位，充分实现水利工程管理的制度化与规范化。
1 水利工程项目施工管理特点
1.1不确定的影响因素多
分析影响工程管理的因素，有人为因素、自然因素等几个方面。人为因素，有操作技能、经济条件、政治因素等等。自然因素，有地形、地貌、植被、土壤等等。两大因素中，自然因素的影响最为显著，是影响水利工程施工的关键因素。
1.2 工程涉及面广
工程项目管理过程中，涉及到电力、水利、环保、城建、交通、工业等多数领域。水利工程涉及面广的特点决定水利工程的管理工作具有较高要求，需要工程管理人员具有深厚的管理经验和知识水平。
1.3 属多学科工程项目
水利工程施工管理工作是众多学科的整合，不仅包括园林、气象、地质，还包括有管理学、经济学和法律学等多种学科。需要管理人员具有较高的综合素质，只有掌握多种学科知识的优秀施工管理人员才能胜任项目施工管理工作。
2水利工程施工管理存在的问题
就目前实际情况来看，水利工程施工项目管理中存在着不少的问题，如质量、安全、成本等等，都影响了水利工程的施工质量，主要表现如下。
2.1质量问题
竞标市场竞争激烈，中标后，施工方为节约成本，有意降低合同中约定的质量标准，偷工减料，影响工程质量。施工企业质量管理不重视，内部机制不健全，质量管理职责落实不清，资源内部调配不充分。施工质量检测不足，检测手段落后，不少工作流于形式，不能具体量化而导致检测的监管作用难以发挥。
2.2安全问题
安全文明生产不够重视，安全生产经费投入不足，安全设施、设备、用具等配套不齐全，影响水利工程施工安全质量。安全施工管理体系不健全，政企脱节管理，政令下行不通，导致现场安全管理严重失控。
2.3成本问题
市场竞争激烈，投标风险家具。项目评估思路不一，依据和方法随意性强。成本核算基础薄弱，成本管理下行措施不足，制度约束性不强，全员成本管控意识不强，增强水利施工建筑成本。
3水利工程项目施工管理措施
3.1强化水利工程施工质量管理
工程项目保障质量满足既定要求，必须提升意识，意识推动行动，对于水利工程项目而言也是如此。明确工程质量不合格造成的后果，真正在思想意识方面认识到提升质量管理水平的价值所在。促进现场施工人员质量意识，保障操作技术、精密度要具备更高水平。施工环节遇到难度系数大的工序也应该从技术层面入手，真正提升施工者的质量把控意识。
做好施工技术管理工作，防止建设队伍缺乏施工资质、技术水准，导致工程质量得不到保障。项目转分包的时候，将施工队伍的准入门槛提升。
真正从源头上将不合格的小型施工队伍拒之门外，那么工程质量也就得到了较大的保障。水利工程建设质量是否过关，和项目负责者在质量管理方面的投入有直接关系。所以作为水利工程建设的负责人必须提升自身责任意识，对现场施工人员以及技术人员严格实施管理责任制，保障施工现场质量责任知识落在实处，如果发生质量问题，也可以严格按照责任制度追究到位。
加强设备的管理。设备的使用，做到因地制宜，因工程而定。总体上，按照经济合理、技术先进、操作方便、维修方便的原则，确保设备与工程的适应性。所有旧设备进场，均需索要设备的使用、检修情况，以及设备鉴定机构出具的检修合格证，经监理单位认可后进场。进场设备的使用，严格人机固定的原则，做好定机定人定岗定责任的管理制度。
在水利工程项目管理中，还需要加强对施工材料的管理，这是保证水利工程施工质量的重点内容。首先，严把材料采购关，在进行原材料的采购时，需要保证采购人员的责任心和道德素养，不断的优化采购的流程，进行采购时需要进行多家对比，选择质量优、信誉好的厂家。其次，加强材料质量监管，对入场的材料进行抽查和复检，并且合理的存放和使用材料。在施工过程中加强监管，避免施工人员出现偷工减料等不良行为，避免材料的浪费。
3.2推进水利工程施工成本的合理把控
作为工程项目施工建设的重要内容，成本管理可以说是水利工程施工的核心环节。对于工程成本管理工作而言，成本控制又是重中之重。为此具体工作开展环节必须强化成本控制意识，确保成本管理水平高效率提升。首先广大水利企业一定要全面了解自身实际，能够真正从实际情况出发，完成工程项目施工成本的有效编制，保障项目评估工作有序推进。其次就具体水利工程项目的特征详细明确，明确成本管理目标。为了提升成本管理效率，可以将其作为成本考核的必要依据。促进水利工程项目成本管理监督检查力度，实现内部控制机制的进一步健全完善。开展水利工程项目成本管理工作，必须将不规范行为及时纠正改进，实现成本管理动态化和常规化，减少不必要的工程建设损失，保障整体建设效益。
3.3提升水利工程安全管理水平
对于水利工程项目来讲，做好安全管理工作是有效防范突发性风险最关键的方法之一，只有时刻将安全工作放在整个工程施工的首位，才有可能对相关安全制度作出更好的规范。想要从根本上优化水利工程施工项目管理水平，就必须将安全管理制度落到实处。施工企业提前制定安全管理制度，促进工程施工现场管理力度的提升，将安全管理融入到具体细节中，同时落实安全责任制度，设计方案编写和实施的时候，面对安全系数高的项目，需要适当提升管理力度，保障完善的安全管理体系落到实处。此外还需要保障安全管理工作高效展开，促进安全防范力度的强化。
3.4实施专业化、系统化、信息化管理
提升水利工程施工管理水平，还需要强调管理工作朝着专业化、系统化、信息化方向发展。对管理者强化系统教育，最大限度地发挥管理人员在具体项目中的统筹作用。提升水利工程管理工作的专业化程度，还需要打造高素质管理团队，精通水利工程管理知识，切实保障水利工程项目朝着专业化方向发展。随着互联网技术对社会各界的影响越来越突出，水利工程管理工作对互联网技术的依赖越来越大，广大水利企业必须充分利用网络优势，保障水利工程管理高效推进。
结束语
水利事业利国利民，当前，为改善民生生活，提高民众生活质量，水利工程的建设得到快速发展。但是，水利工程不同其他，工程面广、点多、难度大，施工质量管理不到位，难免导致各类事故频出，甚至诱发特大事故，而给人民生命财产造成极大的损失。这些安全事件的出现，时刻给我们敲响警钟，务必要加强施工工程质量监管，确保水利工程建设的优质、高质。
参考文献：
[1]旦达.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].科技风，2019（36）：98.
[2]王腾.水利工程施工现场管理及优化策略[J].中国新技术新产品，2019（24）：120-121.
[3]刘家飞，李彦兵，吴祥亮.水利施工管理现状及改进措施分析[J].住宅与房地产，2019（36）：128.
作者简介：
1.身份证地址：浙江省嵊州市贵门乡玠溪村28号；
2.身份证地址：浙江省富阳市新登镇湘主村茹口108号。