1身份证号码：37088319890610XXXX 浙江杭州 310013；2身份证号码：33012219910410XXXX 浙江杭州 310013
摘要：近年来，风景园林项目的开工数量在持续增加，施工作业的标准也逐渐升高，在这种形势之下，为了保证施工活动的品质，就要注重相应的管控工作。但是，当前不论是现场施工期间，还是在施工管控中，都经常会由于各种要素的干扰，而出现一系列的问题与不足，为此，就需要相关企业采取行之有效的手段，来提升项目施工管控的有效性，基于此，本篇文章对风景园林绿化工程的现场施工与管理进行研究，以供相关人士参考。
关键词：风景园林；绿化工程；现场施工；管理
引言
城市风景园林是我国城市文化的集中体现，风景园林绿化工程建设水平与居民生活水平以及城市经济发展水平密切相关，现如今，以风景园林为精神寄托的城市对风景文化的建设要求越来越高。然而，风景园林的生态环境建设离不开园林的有效管理，在园林管理的过程中，科学、合理的规划对于园林发展有着十分重要的意义。优质的风景园林绿化建设，一方面能够保证园林的可持续发展，使游客更好地享受改善后的园林环境，进而促进当地旅游相关产业的发展，另一方面能够彰显整座城市经济科学快速发展的形象。
一、风景园林绿化项目综述
对于风景园林项目来说，其与现代的环保观念相符，也是改良城镇生态以及环境的关键手段，所以这一项目已经成为了城镇建设活动中的关键内容。此外，风景园林项目施工活动涵盖的内容比较多，不单包含各种土建内容，还有比较多的绿化项目，由此可见，这也是一项系统性极强的工程，因此唯有确保施工作业的管控成效，保证施工品质，才可以更好地确保风景园林项目真正地展现出作用。
二、风景园林绿化工程施工管理问题
2.1绿化工程施工管理意识薄弱
风景园林绿化工程的实质目标则是为了改善生活环境，但是一些施工管理人员没有意识到绿化工程建设的专业需求，往往认为施工内容简单，不需要过多管理，导致对园林绿化施工管理不够重视，难以保证施工全过程质量和效率，产生这一问题的原因主要总结为以下方面：首先，管理观念落后，采取传统粗放式的管理模式，单纯依靠管理经验，缺乏科学、有效的管理制度，导致管理工作落实不到位，影响管理成效；其次，园林绿化施工现场管理不够规范，管理品质因人而异，造成大量施工资源浪费，难以保证绿化效果。
2.2施工质量过程控制、监督存在欠缺
园林工程施工现场管理十分重要，其直接决定整个园林施工的效果和质量。然而，在实际施工过程中很多现场管理不到位，施工人员对施工材料的分配、施工人员的调度等管理项目都很随意，施工环境中许多生活垃圾没有清理，导致土壤受到污染，使景观园林内绿色植物的成活率受到严重的影响等。在实际施工过程中，管理人员往往凭借工作经验进行管理，导致施工现场的情况和方案中预计的情况相差很大，再加上很多技术交底工作不清楚，设计人员和施工人员的沟通不畅，原材料供应不上，工程施工设施难以到位，验收无法通过，导致延误工期。
2.3施工管控人员素养不够
施工活动的管控人员，是风景园林项目管控的一线责任人，其技能素养的高低，能够直接影响对现场施工的监管，确保管控人员的业务能力也是关键内容。但由于当前园林绿化项目的开工数量增多等客观要素的影响，造成本就欠缺的高素养管控人才变得更加急缺，在这种形势之下，一些建设企业便雇用能力较差的人员参与到施工管控之中，也没有注重相关的培训工作，如此一来，园林绿化项目的施工管控水准自然也就无法保证。
三、加强风景园林绿化工程施工管理的有效对策
3.1加强队伍建设
对于风景园林绿化工程而言，建设队伍综合素养决定着绿化管理水平，为了实现工程建设预期目标，首先要加强队伍建设，提高在职人员的业务水平和管理技能，改善园林建设现状，以提升风景园林绿化工程施工和养护质量。首先，丰富绿化队伍的专业知识，鼓励职工获取绿化工等职称证书，在绿化管理过程中，专业的理论知识是重要支撑，如果专业知识储备不足，势必会影响管理成效，通过定期举办专业知识培训，或专家讲座，让员工全面了解新工艺和新技术，掌握乔木、草木等植物的生长习性，以及病虫害知识，并且做到持续优化，不断提升绿化队伍的整体水平；其次，具备管理协调能力，作为一名优秀的管理人员，实际管理过程中，难免会遇到不同的突发状况，需要不断锻炼和提升管理人员的现场协调能力，针对不同问题或施工人员采取不同的管理策略，协调好各方面管理要素，确保绿化管理工作有序进行。另外，可以组织绿化管理人员互相交流学习，提供更多进修或学习机会，不断汲取优秀的管理经验，从根本上壮大管理团队，提升管理水平；最后，注重提升管理人员的职业操守，管理人员是绿化工程持续稳定发展的根本，需要管理人员坚持质量为先的原则，具备专业的职业操守，严格执行绿化工程施工和养护管理规范，更好的保障绿化工程质量。
3.2加强施工现场管理
现场管理水平直接影响到园林工程的施工质量，因此，现场管理人员要认真、负责地对施工进行组织、规划和管理。对于距离居民区距离较近的施工场所，应该尽可能避免高噪音设备的使用，同时要注意施工时间，尽可能降低施工对周边居民正常生活的影响。另外，施工过程中还要重视对周边生态环境的保护。
3.3加强制度管理
为了提升园林绿化工程管理制度的完备性和有效性，首先，要建立个人负责制度，落实责任制。将园林工程的施工区域划分成若干个小的管理区域，将每片区域的管理责任落实到每一个人身上，保证责任分配清晰。其次，设计和施工企业要构建完善的设计和施工管理制度，包含人员定期培训制度、施工规范制度、绩效考核制度、设计成果评价制度，构建出完善的园林工程管理与控制系统，为风景园林工程顺利开展提供保障，从根本上提高施工质量与效率。最后，企业还应学习国内外先进园林工程管理经验，并将所学知识与内容结合我国的具体情况付诸实践，通过市场运作不断完善管理制度。
3.4加强成本管理
在某种程度上，成本投入关乎工程效益，因此，在风景园林工程施工中，成本管理为重要管理内容，通过提高成本管理的有效性，能够让其项目损失降到最小，进而提高风景园林工程的经济效益与社会效益。而成本管理工作是否有效关乎风景园林工程施工质量，对风景园林工程能否长足发展有直接影响。通过合理开展成本管理个工作，能够有效提高工程效益。在经济活动中一般包括价值创造与减少成本这方面，只有合理控制成本管理，才能让风景园林工程获得更大的效益。
结束语
总而言之，从经验上来看，风景园林绿化项目繁杂性较强，关联的内容也比较多，任何环节出现不足，都可能会对项目的施工活动产生影响，导致品质隐患出现。因此，建设企业要加以重视，加强对作业图纸以及工艺的管控，制订出健全的施工监管条例以及管控机制，最后还应该增强项目施工作业管理的力度，并且重视管控人员技能素养的培育。唯有如此，才可以从根基上保证现场施工的有序性，提升管控工作的水准，保证园林绿化项目的建造品质。
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