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摘要：近年来，我国的国有企业有了很大进展，在国有企业中，基层团建发挥着重要的作用。共青团是中国共产党的助手和后备军，担负着带领青年在经济社会发展中发挥生力军和突击队作用的使命。国有企业的基层团青工作直接面向基层团员青年，如何有效凝聚青年、发动青年、促进青年成长，是国有企业基层团青组织研究的重要课题。通过分析团青工作现状，采取加强团青政治建设、组织建设、深化“青”字号品牌建设等措施，不断加强基层团青工作，促进生力军作用发挥。
关键词：国有企业；团青工作；生力军
引言
如今，国企青年员工的流失率正在逐年上升，这一问题也成为企业人力资源管理考虑的重点。青年人才的不断流失对企业造成的影响是多方面的，会增加企业的经营成本，还会导致核心机密泄漏，企业会出现后备人才不足的情况等。所以说，国企必须要对青年人才流失的问题有足够的重视，要对其产生的原因进行分析，并制定有效的措施进行应对，改变这种情况，这对于国企的未来发展来说有着重大的意义。
1国有企业青年员工的思想特征
（1）整体素质较高。国有企业青年员工来源途径一般均为校招本科院校或大专院校，近年来本科及以上学历占比日益加重。青年员工整体来说，学习能力较强，知识构成多样，自我修养和文化素质均有提高。（2）社会经验不足。由于青年员工一般刚出校门便进入公司，常常会出现工作时间间断，社会经验不足，在事务处理中易出现盲目冲动的现象，对问题本身的分析不够深刻，做法不够合理恰当。（3）政治素养较低。自我国大专院校扩招以来，对学生的思想政治教育较以往更为宽松，大多数学生在校期间只依赖思想政治理论课程，不参与党团政治生活，亦可完成学业，导致很多青年员工毕业后只对大是大非问题有正确的认识，对为何正确一知半解，政治理论与工作实际存在认知差距，思想政治观念淡薄。（5）近几年入职的青年员工成长在市场环境之下，接触人才流通现象多，思维更为活跃，对企业的归属感和荣誉感明显不足，容易出现工作短期内不能打开局面便想着换其他工作的念头。
2国有企业基层团青工作现状
2.1企业青年培养机制不健全、不规范
现代企业管理正在变得更加专业化和标准化，企业中的年轻人文化必须持续不断提升。过去，零散的文化学习没法促进知识和技能的积累，也没有提高青年人才的整体素质，不改善不利于长期发展。
2.2国有企业基层团青组织建设面临挑战
随着国有企业深化改革的持续推进、企业用工形式多样化、青年职工追求多元化、青年职工流动性增强等因素，使得部分国有企业基层单位团员青年分布不均匀，以至于部分企业基层单位团员青年数量不能满足单独成立团支部的条件，受企业深化改革、机构调整、青年岗位变动等因素的影响，使得部分基层团青组织调整相对频繁，此外部分企业基层团干部多为兼职，分配到团工作中精力相对少，团青组织建设以及规范化水平面临挑战。
2.3企业内部存在不同程度的“重生产、轻党建”思想
企业里的思想政治工作往往存在不同程度的“重生产、轻党建”思想，这是以经济工作为中心的指导下普遍存在的一个问题，但绝不能以此否定掉以经济工作为中心的重要意义。如何围绕中心工作开展好企业的思想政治引领，是国有企业思想政治工作者必经的一大考验。
3加强国有企业团青工作对策思考
3.1从发展层面优化人才机制
应该从发展层面对企业的人才激励、沟通机制进行优化与创新。
（1）国企必须要重视对于激励的应用，采用轮岗制，让员工们可以尝试不同的岗位工作，这样他们可以学习新的知识、技能，并且还可以检验哪一岗位更适合员工，更能发挥员工的价值，提升青年员工学习、工作的积极性。（2）要加强对于企业内部沟通交流机制的优化改进，增强青年人才和企业之间的情感，中高层领导应该经常的下到基层，平等的与青年员工去交流，或者组织开展青年员工交流会，让员工们能够发出自己的声音，表达自己的想法，领导需要去倾听然后还要进行反馈，接受他们的合理化意见，这样青年员工就会感到被尊重，对企业就会更有归属感，就会更主动的去为企业的发展贡献自己的力量。
3.2完善思想引领，做好理想信念教育
如今大部分国有企业的员工来源还是应届毕业生为主、社招为辅，如何在新员工培训期做好学社衔接，及时掌握新入司员工的思想动态，加以必要引导，是我们面临的一大挑战。思想引领，首先要做到与青年谈心交友，让青年感受组织的温暖与依靠。共青团作为党联系青年的纽带，需要建立必要的联系青年工作机制，定期对青年进行谈心谈话，全面掌握青年员工的思想动态和所需所求，及时整理、分析，向党组织汇报青年思政工作，充分制定有效措施，做到解青年所忧、解青年所怨、解青年所困，确保青年思想工作全覆盖、常态化。让青年感受组织温暖、提高对组织的归属感与认同感。在理想信念教育中，要注重个人与企业的结合，企业给个人提供成长成才的机会，个人也要争当合格员工、优秀员工，必须形成良性互动，让青年员工在企业中的晋升渠道更为通畅，成为企业发展的雄厚基础。通过先进生产工作者、劳动模范、青创先锋等选树活动，把优秀的青年员工留下、用好，提供更好的发展平台。
3.3注重科学的人才考评
第一，根据青年人才的工作内容进行定期评估，例如进行季度评估，对各部门共青团员进行综合评估，不仅包括工作绩效，还包括出勤、工作态度、对自己的职位和工作性质的了解、实践表现等。评估人员由专业人员组成，根据职位的内容，实施各种指标和评估标准，以确保公平和公正。第二，根据国有企业的创新成果进行创新评估，发挥共青团组织的引领作用，致力于成果创新，进行技术创新或设备改造。这不仅可以提高青年人才的综合实力，而且可以提高人才的积极性。
3.4培养企业文化，增强员工凝聚力
企业要想长远的发展必须要有自己的企业文化，它能带来多方面的影响。优秀的企业文化能够使员工和组织的目标进行统一，企业不再是因为利益而进行的结合，而是为了共同的目标而奋斗。企业有着鲜明，有特色的企业文化，员工的价值观也会被同化，他们也不会愿意去接受另一个企业的文化，也就会打消跳槽的思想。可以说，好的企业文化更有助于留住员工。相关的调查表明，那些比较优秀的公司，他们的员工一般也都有清晰的企业价值观，员工流失率大多都是比较低的，而一些比较差的公司则多数都没有形成统一的企业价值观，可见企业文化在其中是发挥了重要的作用的。
结语
综上所述，新时期，市场经济体制深入发展，经济结构大规模转型和改革，国企改革不断深化。在这种背景下，国有企业面临的经营压力越来越大，人才是适应新形势发展的重要保障。在培养人才的过程中，共青团组织发挥着巨大作用。因此，国有企业要重视共青团工作，引导青年员工不断进步，为国企的健康发展作出贡献。
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