1.芜湖华瑞送变电建设有限公司 上海市闵行区 201107；2.华东送变电工程有限公司 上海市嘉定区 201803
摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多，电力工程管理水平会直接影响企业的经济收益情况。所以，对于传统电力工程管理的改革和创新迫在眉睫，只有管理方式得到改善，电力工程管理才会更加具有效率，符合市场需求。本文对于电力工程管理模式的创新和应用进行了探索分析。
关键词：创新；电力工程；管理模式
引言
现如今，电力企业的经营运作中，电力一次设备的管理越发受到重视，将全寿命周期组合化管理模式引入其中，可以更加良好的实现对电力一次设备的管理，确保设备的正常运转。
1电力工程管理模式的重要性
（1）保证项目实施的安全性和稳定性。电力工程管理模式的构建往往需要在大的框架下对现有职能进行重新划分，让各个职能部门能对自身职能情况有良好的认知。在明确职能范围的情况下能够对工程的各个环节做到责任分工的效果，从而保证了工程管理过程中的责任划分，保证在出现工程和管理事故的过程中能做到责任事故的划分，保证在工程具体操作过程中的安全性。（2）建立良好的企业交流平台。电力工程管理模式的建立并不仅对该企业的电力管理进行建设，更多的是联合各电力企业进行信息的整合和交流，让电力企业能够在长久的交流过程中做到资源的置换，帮助企业能够互相补足短板。通过电力工程管理模式的建立能够让电力企业能够提供更好的交流和合作平台，为企业以后的交流施工工作做好基础，帮助企业互相了解，让企业间的合作打下良好基础。
2电力工程经常选用的管理模式
2.1业主自建模式
业主自建模式是由业主自己承担并进行对电力工程的监管工作。在国家颁布有关电力工程监管有关法律条文之前，业主自建模式是在电力工程监管中最常见到的监管模式。但是很多的业主并不了解相关的业务知识，没有相关工作经验，导致整个电力工程的成本增加，质量却不怎么样的现象，同时还造成了部分资源的浪费，不利于电力工程产业的集体发展。所以，随着社会发展，相关条例的完善，这种模式也逐渐被更加科学的管理方式所替代。
2.2CM管理模式
CM管理模式更倾向于将工程中的电力工程部分进行整体外包，让有资质的第三方企业进行电力工程的建设工作，而在这过程中电力工程的实施单位并不会直接参与到具体施工过程中，仅是作为施工的监督者进行工程质量的监管。按照理论的理想情况下，电力工程的建设会通过专业团队进行建设，在提升了电力工程质量的同时降低整体施工单位的工作负荷。但在实际使用过程中，常出现监管失职及电力工程建设和整体规划不符的情况，这也制约了CM管理模式的进一步发展。
2.3EPC模式
该模式的施工过程是设计—采购—施工。EPC这种模式相较以前几种模式来说更加的专业化，具有很高的成熟度。有承包商自己负责设计采购和施工这三个方面。在保证速度的前提下，充分地增加了这三个环节之间的联系。但是由于业主自行采购材料或者设计方案，导致开发商功能的缺失，导致工期延长，这就让EPC模式最初的目的失去意义。
3电力施工管理中存在的问题
3.1施工管理制度存在问题
在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。
3.2缺少信息化管理的专业人士
在现代社会科技高速发展，资料信息化程度较高，在电力工程中有着大量的信息化工作。这些工作需要运用到各式各样的先进科技成果进行录入保存，但是由于缺少相应的科技人员，大部分的电力工程还采用传统的人工管理模式，这种工作模式效率极低，并且极其容易造成资料损坏或是丢失，在极大程度上降低了工程施工的速度。
3.3管理模式的适用性不强
随着社会的发展，在电力工程施工过程中出现了越来越多的影响和干预因素，这就需求在进行电力工程管理模式的选择过程中需对模式的具体适用范围进行分析和了解，从而使电力管理模式能和实际的施工工程相符合，从而通过固定的管理模式和管理条例对电力工程的施工进度起到推进作用。据目前调查，大部分施工企业和监管方在进行电力工程模式的选择时，都是按照以往的经验进行选择，没有根据实际施工情况和工程情况进行优劣点的对比，这使得目前很多企业的电力工程管理模式实际上和企业的施工工作相互符合，甚至会对电力工程的施工进度起到阻碍的作用，导致实际的电力工程进度不能满足整体施工进度的需求。
4电力工程管理模式中存在哪些问题
4.1细化现场管理的责任制度
一是公司领导、部门管理人员到基层点评、指导“安全日”活动110余次，以保证及时解决安全生产中存在的问题，按季按月召开安委会会议、安全生产会议，落实事故（事件）预防措施，实现安全责任管理全员、全过程、全方位。二是建立推动常态机制及专项整治“隐患排查治理清单、制度问题措施清单”，要求各施工现场每月定期召开推进会议、明确工作任务，实行重点任务挂牌督办。三是对质量发评定和验收程序做详细的规定，明确管理者的责任，使施工人员和技术人员能够明确自己施工过程的质量标准，需要达到那种的程度，这样才能够.在工作中方便协调，工序衔接才能会更加快捷。
4.2强化创新管理思想
首先需要进行管理思想上的创新，从基础的管理观念上进行革新及发展。我国的电力工程相对于发达国家起步相对较晚，在电力工程的管理的整体观念上和发达国家相对存在着严重的滞后性，从而导致管理思想落后，创新能力较差的情况出现。为了提升我国企业电力工程管理模式的创新能力和发展能力，首先需求就是做好基础的思想观念的转变，让管理人员能够通过对国内外的专业电力工程管理知识和模式进行分析剖解的方式进行吸收，从而对我国现阶段的电力工程管理起到良好的促进作用。同时管理方需对当前的社会形势和施工具体情况进行分析，比较两者间的共性和特性，从而针对于具体的施工情况进行具体的电力工程管理模式的使用，保证电力工程的管理模式能够适用于当前的施工工程。
4.3设备技术改造管理
针对电力设备实施技术改造，需要保障经济的合理性，运用新型技术，并能够适应实际生产的技术，确保技术更加具有先进性，获取更多经济收益，推动企业的良好发展。另外，设备技术改造时，需要坚持稳定性、灵活性以及安全性等基本原则。被淘汰的电力设备需要尽量做到回收处理，拆下的器件能够被再次利用，确保实现设备的绿色检修改造。
结语
综上所述，电力工程监管想要符合现代社会的要求就要不断的对管理模式进行创新发展，只有这样才能促进电力工程效率的不断提升。在满足自身需求的同时，为业主带去利益。当代电力工程管理模式的创新，无论从哪一方看来看都是符合时代发展要求的，只有不断创新发展才能实现我国电力资源的可持续发展。
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