三方建设集团有限公司 浙江 310000 身份证号：33072419931231XXXX
摘要：近年来城市化发展脚步飞快，科技水平和经济水平都得到大幅增长，城市中林立的建筑物也不断催生着市政工程行业的发展。但同时市政工程企业面临的发展压力日益增大，为此，加强对项目管理理论的科学运用，促进市政工程管理水平的全面提升是势在必行。文中介绍了市政工程在项目管理中的特点，探讨了市政工程管理的应用措施，希望通过这次研究，为市政工程企业的健康、可持续发展提供有效的参考。
关键词：项目管理理论；市政工程；应用
引言
随着我国建筑水平不断提升，市政工程行业也在不断发展，施工人员越来越多，对施工人员的要求也越来越严格，内容涉及的方面也越来越复杂。要更好保证施工质量，需进行科学管理。通过项目管理使市政工程与相应内容有效配合，将成本控制在合理范围内，提升市政工程企业的市场竞争力，促进市政工程企业的稳定发展。
1市政工程在项目管理中的特点
市政工程是城市建设过程当中的一项重要基础设施，具有半径大、资源丰富、服务周期长等特点。市政工程往往由多家单位进行赞助，这使其建设管理的难度有所增大。而市政工程建设范围所涉及到的城市和领域也相对较多，因此在具体的建设过程当中存在着许多的制约因素，这使得管理过程变得十分复杂，对相关管理人员的专业知识水平具有较高的要求。多数市政工程往往为民生工程，因此为了不对居民的正常生活产生影响，需要尽可能的缩短市政工程工期。而市政工程的具体启动时间存在着不确定性，当其施工周期相对较短时，准备时间也会减少。具体来说，想要有效保障市政工程的施工质量，需要从多个方面进行完善。市政工程对比其他工程的不同之处主要在于，其一方面在使用上有着相关需求，而另一方面还有着相关的政治需求和宣传需求。所以和其他项目相对比，市政工程在施工管理过程当中需要更加严谨和详细。
2项目管理理论在市政工程中的应用措施
2.1开展市政工程项目的可行性分析
在市政项目初步可行性研究的基础上，需要开展工程项目的可行性研究，结合项目的相关资料、数据以及相关的调查数据等内容，对市政工程项目的经济效益、生态效益以及社会效益等进行分析，同时还要对工程的成本预算情况以及工程的可实现情况等进行全面的论证。结合以上分析论证结果，对市政工程项目是否有投资价值做出准确判断。为保障市政工程项目可行性分析的准确性，应充分调研项目的各项指标参数。这样才能更加全面，更加客观的反应出市政工程项目的各方面实际情况。调研数据不仅要确保准确性，而且内容应全面，同时还要确保数据的真实准确，这样才能得出充分以及科学的结论。除此之外，还要确保相关协议、政府批文等齐备，还要保证工程数据符合设计需求等。
2.2加强设计变更控制
建筑设计变更会直接影响市政工程的成本投入和施工质量，所以，要合理控制变更，管控造价，保证市政工程项目在规定时间内完成。建筑设计管理的主要任务是控制变更设计，减少不必要的变更行为。将设计变更时间尽量提前，这样不会影响正常施工，也不会造成不必要的成本投入。设计阶段出现设计变更，只需要变更图纸内容，施工阶段出现设计变更，不只要修改图纸，还需要重新施工，导致其成本增加。建立设计变更管理制度，可以更有效地控制设计变更。
2.3加强施工成本的管理
在市政工程建设过程当中，其成本管理工作主要包括风险措施应对成本、预测工程成本以及对计划成本进行编制等相关内容。这需要相关管理单位对管理任务进行处理的同时，能够有效的开展成本管理工作，以此来进一步提升市政工程的管理水平。在对施工成本进行管理时，相关单位需要有效落实施工管理和招投标管理等内容，并建立起完善的成本管理制度，结合实际要求合理的采取相关风险应对措施。
随着工程建设理论的不断完善，工程投标作为管理工作的重要源头，所涉及到的内容十分复杂，需要对其进行合理控制。而为了进一步提升工程成本预算的合理性，相关单位需要采取定量计算、限额计算等相关方式有效计算施工成本，并做好相关准备工作，合理的降低工程成本投入。
2.4加强市政工程质量管理
市政工程项目质量管理优化可以通过构建完整的质量管理体系、强化设计阶段质量管理、严格施工阶段质量控制及加强竣工阶段质量控制来实现。构建完整的质量管理体系首先要建立科学合理的质量管理组织架构，成立质量管理小组并明确不同岗位的质量责任；其次要确保制度得到充分执行；最后要完善人才激励培养机制，这里既包括外聘专业技术人员，也包括市政工程项目内部的专业技术人员培训。强化设计阶段质量管理要明确设计审核专业负责人，全程对市政工程项目质量进行监督，建立设计审核标准化流程。施工阶段和竣工阶段的质量控制要明确质量管理红线和处罚细节，不同的市政工程项目要做好对应的防患工程，对建设材料要加强实验管理。
2.5提高市政工程项目的全员管理
市政工程项目管理要对项目中“人”做好权变管理，要进行全员权变管理，因为市政工程项目管理效果主要管理“人”，做好人的管理至关重要。每个人都会对建筑质量的形成产生影响，在市政工程项目中最重要的管理就是以人为本的管理方式来提高项目的质量管理。在市政工程项目中可将从业人员分为建筑施工工人、基层技术管理人员、高层管理人员来采取相应的激励与管理方式。对市政工程施工工人要关心、引导，调动其工作积极性，特别要加强技术交底培训，加强其质量意识，做好减少出现安全事故的培训。并在薪酬的发放方式及相关激励措施上做工作，提高工作积极性及质量。对于基层技术管理人员，高层管理人员，应该鼓励他们充分发挥个人的工作积极性及自主意识，给他们一些具有挑战的质量管理工作，调动起主观创造性，从而做好市政工程项目中涉及市政工程施工质量的管理工作。而高层管理人员对市政工程项目管理的水平有非常重要的作用，在选择激励方法进行管理时要根据高层人员不同的需求因人制宜、用之所长，充分运用好权变管理方式，使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
2.6做好工程项目收尾
市政工程项目收尾主要包括两方面内容，即合同收尾以及项目收尾，对于合同收尾而言，则主要包括范围验收以及质量验收。验收应依据项目成果，同时还要结合相关合同以及相关的标准。在验收过程中，首先越好做好验收准备，准备好验收材料，对验收材料进行分类与归档，为验收工作奠定基础。在完成准备工作后，需要以书面的形式提交验收申请。验收方要对验收材料积极性预审，然后进行现场初验，在此基础上再开展正式验收。要结合合同中对工程项目作出的质量规定进行验收，验收项目各个阶段的完成质量，并结合验收结构作出相应的评价。
结语
综上所述，项目管理理论在市场工程管理工作当中具有十分重要的作用，对此，相关管理部门需要深刻认识到项目管理理论的重要性，并将其在管理工作当中进行有效应用，从而进一步提升市政工程管理水平，促进我国城市的发展和建设。
参考文献：
[1黄章勇.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用［J］.建筑工程技术与设计，2020，（11）：2925.
[2]李建兵.浅析项目管理理论在市政工程管理工作中的应用［J］.四川建材，2020，46（1）：175-176.
[3]刘子鹤.孔万钦，郑上秀.浅谈现代项目管理理论在市政工程管理中的应用[J].科技创新导报，2019（03）：205.
[4]金铃.李艳.熊绍武.现代项目管理理论在BOT模式下的垃圾焚烧发电项目工程建设中的应用[D].重庆大学，2016.
[5]李涛.徐加飞.现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用[J].工程技术研究，2018（13）：131-132.