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摘要：随着时代的发展，我国的建筑行业得到了飞速的发展，但是对于现场工程管理方面的工作也需要进行规范。面对时代的需要，在建筑施工准备工作中，不仅要考虑到资金的投入情况，同时对于建筑施工工作也关系到整个建筑的安全性能，因此提高建筑工程的管理系统的能力，规范其现场施工的管理工作。
关键词：建筑工程；管理工作；思考
随着国家经济事业的发展，其对于我国的建筑行业也有着一定的推动作用，如今我国随着建筑用地的减少，为了节省建筑用地，随处可见得就是高楼大厦。随着建筑高度的越来越高，对于建筑的施工管理方面就提出了更高的需求，同时也需要对于施工现场进行合理的监管。以海口市美兰区大致坡中心卫生院标准化建设项目为例，该总用地面积为11012.14平方米、总建筑面积为8999.07平方米，其中原总建筑面积为6763.87平方米、新建建筑面积为2402.73平方米。新建建筑面积其中扩建4层职工周转楼面积为2089.75平方米、基底面积为579.18平方米，2层医疗业务用房建筑面积303.78平方米，基底面积为173.75平方米。
1 论非主城区在建筑施工技术及其现场施工管理存在的问题
1.1 完整施工系统不能有效形成
首先，由于我国在建筑行业的起步较晚，从我国的改革开放以后，因为经济的发展和现如今社会发展的需要，进而我国的建筑行业才得到极快的发展，但是在建筑行业发展的过程中面对各方面出现的问题都不能够有着正确的把控，在每一个环节都存在过多或少的误差，不能够形成一个完整的施工系统，对于在施工的过程中，也不能够很好的把控对存在突发情况的处理的工作。需要我国的高层建筑行业组建相对于专业的团队，在建设开始之前，从各个方面对于施工地点的环境进行合理的分析，从而确定具体的施工的方案和施工的流程，能够形成一个系统化的建筑的过程，需要考虑到后续的建筑工作。
1.2 没有投入更多的管理
在多数建筑行业在施工的过程中，没有投入更多的机械性操作，这就大量的浪费了人力资源，对于在施工的过程中存在的另外一个极大的漏洞，就是对于施工人员的管理工作，因为施工人员施工情况的不同对于工程的进度有着极大的影响，因此需要进一步规范对于施工人员的要求。
2 对于我国在建筑工程管理方面常用到的方法
2.1 对于建筑人员结构的合理分工管理
对于在施工的过程中，应综合考到对于建筑施工量的多少的和相关的人员分配问题，合理的把控两者之间的联系，针对施工的类型和工程量对于整个队伍进行合理的分工，使得整个的建筑队伍能够朝着稳定的方向发展，对于建筑施工首先埋下一个良好的基础工作，同时也要注意到在各个方面的合理的联系和安排，使得建筑施工能够达到最高的质量，为了保证后续施工过程的顺利实施，就要组建专业的人员架构，有着比较明确的分工。对于在施工过程中可能出现的问题，能够进行合理的预测，并且能够进行快速的解决，在对于实现在施工过程中人员合理的利用，同时也要保证避免不必要的矛盾。最后对于施工的技术人员进行系统性的培训工作。从而确保建筑施工工作能够顺利的实行。
2.2 消除事故隐患
对于建筑工程来说最为重要的部分就是对于隐患的去除，只有消除了每个建筑隐患，才能够保证整个施工过程的稳固发展，在这个过程中，利用人员的合理分配和对于建筑质量的严格要求，同时对于施工地的每个部分都进行合理的检查，排除有可能出现的危险状况，同时在施工的前后，对于施工工具和器械进行检查，避免出现危险的状况，在建设的过程中，不能够只讲究速度，应当保证人员的安全情况下进行施工，加强建筑队伍的管理能力，不能够为了业绩而压缩整个工期应当设置专业人员，对于现场进行合理的把控，防止出现危险的状况，同时应定期对于材料的使用、机械设备能进行周期性检查和更换。
3 管理方面存在问题的解决方案
3.1 加强验收工作
在施工的过程中，确保其施工安全的问题，在施工的过程中，应当加强整个建筑整体的验收要求，设置合理的验收标准，确保建筑的安全性，结构的合理性。因为工程的验收是整个建筑的最后的关键，只有加强验收阶段的标准，才能够更好地规范整个建筑队伍，只有在进行施工的过程中保质保量，才能确保建筑施工的安全。对于在施工管理过程中对于材料的把控同样也是一个重要的方面，建筑材料的好坏直接关系到建筑的整体寿命，同时在不浪费材料前提下，应当使用比较优质的材料。同时也要注意到在施工的过程中，尽可能的适应施工条件，例如在支护柱的制作过程中可以采用人工的方式。但是由于其质量比较大，需要启用相关的吊桶运输，对于其进行合理的运送和安放，在安放的同时也要注意到其稳定性。
3.2 完善规章制度
首先从建筑系统上出发，应当根据实际情况，在进行施工之前设立比较完备的施工制度，对于人员管理、建筑建设和整个工期都有着严格的要求，使得每个部门或者每个人员都有自己明确的定位，这样就保证了整个建筑的有序进行，防止出现人力的大量耗费现象，能够推动整个建筑的快速运行，整个结构的完整化，合理的规章制度，同时也是一种激励的制度，能够使建筑人员更好的工作，同时完善的规章制度，也能够提高整个施工队伍的素质，防止出现人员懒散，施工延后，或者是没有建筑动力的现象。同时，在整个建设的过程中也是对于相关的建筑人员的合理的指引，防止其不明确自己的地位，不明确自己的建筑目标，进而形成一种约束，方便对于人员的管理。
3.3 实时监控
对施工的现场能够进行实时的监控，在保证合理前提下，制定合理的施工人员的作息时间，进行统一化管理，提高在施工过程中的科技含量，避免出现因为管理中的漏洞，造成建筑质量上问题，对于施工现场应该设置24小时的值班人员，对于整个施工过程有着清晰的了解和监控，防止出现各类管理上的不足，同时也要防止建筑队伍中出现腐败的现象，防止其以次充好，进而对整个建筑过程中出现偷工减料的现象，也要严格的按照建设图纸，防止其出现不同于建设目标的状况。每一个施工人员都应该具备专业的施工技巧，要防止出现一些危险事故的发生，设置专业的管理人员对现场进行实时的监控，也能够保证整个建设环节的有序进行，能够保证在整个建设期间的材料的充足，人员的合理分配，做到让管理人员能够进行全面的管理，全盘的指挥，提高整个建设团队的效率。
3.4 树立质量意识
在建筑施工的管理过程中，应该注意对于建筑质量的管理，只有提高整个建设的建设质量，才能够提高整个企业的知名度，唯有树立好质量意识，才能够保证企业的合理正常发展，同时，因为建筑是长期性人类使用的产品，其整个建设周期长，并且建设的技术比较复杂，随着现代化的不断发展，对于建筑的使用寿命有着比较高的需求，城市建设的过程中，对于建筑一旦出现质量上的问题，企业将担负比较大的责任，因此在整个建设过程中，应当注意对于质量的要求。
4 结束语
建筑工程施工技术及其现场施工管理，是我国现如今建筑行业的发展的基础，随着我国经济的发展，对于此方面的技术的要求越来越高，因此为了适应时代的发展，我国应当积极的提高对于建筑施工的管理，同时也要对于施工人员进行合理的规范化管理。
参考文献：
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