天津二建建筑工程有限公司工程技术部 天津 300141
摘要：近年来，人们物质生活水平不断提高，因此对建筑工程规模和质量的要求越来越高。所以，改进和完善工程技术管理的措施能够帮助建筑工程对质量问题进行预防和控制，与此同时确保项目建设产生实际效用。建筑企业想要具备更强的竞争水平，就要将重点放在工程技术管理上，凭借对技术管理多种多样的方式方法来改进和提升项目整体效益，从而使自身在竞争当中具备更为雄厚的实力。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
引言
如今建筑行业正处在迅猛发展的关键期，在国民经济建设领域以及改善国计民生等方面发挥了积极作用，同时还在提高人们生活质量水平方面显现出了重要价值。建筑企业面临的压力逐步增加，要在市场上立足，收获持续和稳定性发展，就必须探寻科学化的管理模式，把握好管理工作当中的重点。建筑工程技术是建设工程项目不可缺少的要素，也是提高工程建设质量和效率的关键，做好建筑工程技术管理既关系到工程建设水平，也影响到建筑企业的整体管理质量。对此，建筑企业必须高度关注建筑工程技术管理，深入分析其中的控制要点，进而提出优化方案。
1加强建筑施工技术管理的意义
随着社会经济不断发展，人们物质生活水平不断提高，对于建筑物的安全性、稳定性、美观性等各方面的要求有明显提高。在社会上已经出现了各种各样的建筑物。建筑施工过程具有工序多、工程复杂、技术难度高等特点，在施工现场经常会出现交叉施工、工序搭接等现象；而且由于建筑施工受自然环境自然天气影响较大，随着科学技术水平的不断提高，建筑市场中经常会出现各种建筑新技术、新材料和新设备。对此，对于建筑工程施工技术管理显得十分重要，施工技术水平高，施工技术管理能力强，会提高施工现场的安全性，保障施工工人人身财产安全，能够发挥施工现场的所有人力物力，设备建筑材料最高效用，在保证工程质量的同时，还能降低工程成本，提高建筑企业经济效益，提高建筑企业市场竞争力，有利于促进建筑企业实现自身经济效益最大化，在建筑行业内建立自己的建筑品牌，像西山壹号院、万科、恒大、保利等建筑企业的建筑品牌，在全国范围内都是非常著名的。为此，必须加强建筑施工技术管理和控制，促进建筑企业健康可持续发展。
2建筑工程施工技术管理水平的不足
2.1图纸会审缺少严谨细致的审核
施工图纸是整个建筑工程施工的科学依据，图纸会审工作是建筑工程前程工作中非常重要的一项环节。只有在图纸会审工作中找到图纸存在的问题，才能避免中期施工过程中，遇到图纸与现场情况发生矛盾而产生的设计变更，导致工期拖延或工程造价的增加。但是由于施工技术管理的水平不足，在图纸会审工作中，以应付了事的态度进行图纸审核，不能及时地发现图纸存在的技术性问题或与现场情况不符的问题，从而导致设计变更或不按图纸施工导致工程质量问题的情况比比皆是。
2.2工程施工的管理技术人员水平不够
在工程施工的过程中一部分企业在人员选取上存在着一些问题，这一原因直接影响到了建筑工程施工的管理水平。在工程管理过程中就会发现一部分的企业在选择管理人员时常常是直系亲属较多，这类管理人员可能并没有真正的真才实学，或是缺少管理水平，有的管理人员不是建筑行业出身没有真正地懂得工程技术，而那些专业出身又有着真才实学的人没有得到重用。在建筑工程的管理过程中企业在人才的选举上存在这样的问题是常态，工程施工过程的质量水平得不到保证就直接影响了工程的施工质量，给企业和建筑带来了更多的经济损失。另外一方面企业管理人员的责任心缺乏，在实际的工程施工过程中由于管理人员的责任心不足，专业水平不够没有真正的履行岗位上的职责，从而影响到了工程施工的质量。所以在建筑工程施工管理过程中不能够忽略企业的用人问题，管理人员的管理不到位都会关系到建筑工程的施工质量。
3优化技术管理的策略
3.1注重改进建筑工程技术管理组织机制
改进和完善建筑工程技术管理，首先要将关注点放在工程技术管理组织机制的完善上，建筑施工技术水准直接关系到工程质量，而形成健全的管理组织机制才能够确保施工技术水准进一步提升。针对建筑工程技术管理组织机制健全方面要引起足够的关注，要促使责任进一步贯彻到组织部门，甚至每一个人。施工技术不同，分工也会不同。要加大力度促使所有管理部门之间更好的互动，管理工作要互相协作，互相配合。
技术管理工作者要注重细小环节，要重视监督管理，出现问题在最短的时间内报告上级，争取尽快处理。只有在所有层面都加大力度进行改进和完善，才会促使技术管理水准进一步提升。
3.2健全技术管理制度
促进建筑工程技术管理规范化建设，一项不可缺少的内容就是在管理制度建设方面进行不断优化和完善。健全的管理制度是优化管理的基础所在，所以施工企业要提高对技术管理制度建设的重视程度，并针对技术管理当中的要点制定相应的管理制度，约束整个管理行为。一要构建材料质量管理制度，从源头上把控工程建设质量。二要构建施工技术应用和管理制度，要求施工人员根据相关管理制度进行技术应用的安排。三要构建施工人员管理制度。在这其中需要特别指出技术人员在实际工作当中要遵循的规范和工作流程，要构建安全管理制度，将安全落实于建筑工程技术管理的全过程。
3.3优化技术管理体系
通过优化技术管理体系，可以提高管理活动开展的有效性，从而提升建筑工程技术的应用价值。在实践操作中，首先，结合以往的应用经验，将所用到的施工技术进行整理，借助信息技术组建技术管理体系，在体系中明确每一类施工技术的应用环境、应用步骤、应用注意事项、质量管理要点等内容，便于后续施工技术的挑选。其次，做好作业区域前期的勘察工作，对作业区地质情况、气候条件、建筑市场材料价格等资料进行采集，结合评价结果筛选合适的施工技术，提高施工技术筛选的合理性。最后，对施工图纸、设计文件等内容进行分析，适当调整施工技术的相关内容，从而提高施工技术的适用性，提升施工技术的应用效果。
3.4重视运用创新建筑工程技术
为了确保建筑工程整个施工水准和效率得到提升，就需要合理高效的运用管理技术，针对建筑工程施工技术不断进行改进。建筑单位要在第一时间掌握建筑市场相关动态，针对部分先进技术引起重视并且尽快引入，促使全新的施工技术能够更好、更快的运用到具体的施工当中，促使施工高品质，高水准。建筑工程技术管理工作人员，要善于对新技术加以运用，注重后备力量的培养，使企业拥有源源不断的创造经济效益的实力。
3.5加强人员能力素质培训
对于建筑装饰企业来说，管理工作的主体是人，只有提高人员的能力素质，才能确保管理工作的有效落实。为此，在落实技术管理工作时，要加大对技术管理人员的培训和教育，完善管理人员的专业技能，丰富其知识储备，从而促进施工技术性能的发挥，提高建筑装饰工程的质量。在市场经济竞争日益激烈的形势下，高素质的施工人员是企业竞争的核心力量。科技的发展使各种先进的装饰材料层出不穷，都需要依赖于相应的施工技术才能发挥出材料的装饰效果。因此，建筑装饰企业应加大接受新事物的力度，不断尝试施工技术的创新和优化，并在内部建立完善的人才管理机制，做好先进技术的引进和融入工作，有效解决传统施工技术管理中存在的问题，以改善工程建设的效果。新技术引进后，应第一时间做好技术人员的培训，让其了解新技术的性能指标及操作要点，熟悉新技术的应用，从而降低施工难度。目前，严重缺乏专业技能高、管理能力强的人才，企业需要加大对这类人才的选拔和培训力度，实现对人力资源的科学调度，为建筑装饰企业施工技术管理提供人才支持，以加强技术管理的有效性。在现今装饰行业快速发展的背景下，人才是非常重要的组成部分，对于企业竞争力的增强、施工作业高质量的完成、良好企业形象的树立有着积极意义。因此要做好人才培养和储备工作，为建筑装饰行业的发展奠定基础。
结语
综上所述，为了实现建筑企业经济效益最大化，提高建筑质量，在建筑工程施工过程中，必须实现多工种协同操作和多门科技综合运用，建筑设计师和建筑施工现场负责人应结合建筑工程在施工过程中遇到的各种问题，及时制定相应的解决措施。针对施工的不同阶段和关键部位，加强技术控制管理。从而提高建筑施工技术水平，提高建筑质量。严格加强技术控制，推动建筑行业健康可持续发展。
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