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摘要：建筑工程施工技术管理涉及各行各业学科知识，包括建筑管理、公共关系、电学、物理学、会计等，一个完整的、高质量的建筑设计必须将以上所有科目有机融合。不断加强建筑企业施工技术管理，有助于提高建筑工程质量，从而促进建筑企业实现经济效益最大化，推动建筑行业健康稳定发展，提升建筑行业发展能力和水平。鉴于此，本文主要分析建筑工程施工中技术管理及控制要素。
关键词：建筑工程；施工；技术管理
1、引言
建筑工程技术管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，根据施工地点的具体状况进一步改进现代化的工程技术管理，通过技术手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益。
2、建筑工程施工中技术管理的特点
（1）当前，建筑施工技术管理工作中存在着整体施工量大且配合复杂的问题，这也导致其管理工作要确保能够对现场物资进行有效调控，同时，也要对各部门实际进行交叉作业进行统一调配，从而才能够使其工作的开展更具全面性。（2）由于当前在开展建筑施工时，主要为了应对城市人口压力大的问题，这也导致高层建筑的增加需要确保工程在建筑的过程中，可以准备更多的基础零件。对此，这也导致在实际施工过程中，需要管理更多的应用设备和应用材料。并且，由于采购过程和运输过程都会对应用材料产生一定的损耗，或者无法保证其质量，这也加剧了后续管理工作的开展。（3）由于高层建筑物整体楼层较高，所以在进行深坑处理的过程中，必须保证基坑支护工作的有效落实，这也是管理技术中的重点问题。而且，高层建筑物的基础坑深较为深邃，一般又设有多层停车场，这也使得在进行基坑支护和土方开挖工程中，必须通过有效的技术管理实现对深层降水工作的全面落实，从而才能确保整体施工能够提高建设的安全性。（4）在当前阶段，随着经济的不断提升，使得建筑行业获得了突飞猛进的发展，而高层建筑物整体在建设的过程中明显要多于普通建筑物。同时，高层建筑物整体工期一般要在2～5年，但是，为了满足实际的居住需求，当前整体高层建筑物的建设时间基本在独栋两年左右，因此，在进行施工的过程中，经常需要通过倒班的方式来实现提高工期的施工效率。而这恰恰给管理工作带来了难度，如果无法有效地通过管理技术的保障来实现对人员的调配，则会导致施工出现安全事故，并且还会导致投资成本的增加。（5）在整个施工过程中，其管理技术的特点之一，也在于对其管理职能的有效发挥。毕竟，当前建筑工程开展的所有建筑项目，都需要通过质量保证来实现提高自身的建设效果，而管理人员自身的职能发挥，恰恰是确保管理质量能够提升的有效方式。对此，针对管理技术的应用而言，如果管理人员无法发挥自身的职能，也会导致工程建设出现质量缺失的问题。
3、建筑施工技术管理对建筑工程的影响
建筑施工技术管理是建设单位、监理单位、施工单位三方共同参与评定的一项技术性指标，施工技术管理水平的高低，直接影响了建筑工程项目的施工组织计划的科学性、施工工艺的先进性、建筑工程的质量等。随着社会经济的发展，生产力水平的提高，国家及社会对于建筑工程的要求也随之提高，这不仅体现在建筑设计的美观上，更体现在施工技术的水平上。建筑施工技术管理水平的提升，可以带动建筑工程从前期到后期的工作完成效率的提升，例如从图纸会审开始，排查图纸存在的技术性问题和与实际不符的现实难题；施工组织计划的科学性能够合理地进行施工进度的安排，从而按工期保质保量完成工程项目；施工工艺和施工技术管理水平保证施工现场的安全和工程质量得以验收。可对于以上问题，施工技术管理水平的现状不尽人意。
4、建筑工程施工中技术管理及控制要素
4.1、注重改进建筑工程技术管理组织机制
改进和完善建筑工程技术管理，首先要将关注点放在工程技术管理组织机制的完善上，建筑施工技术水准直接关系到工程质量，而形成健全的管理组织机制才能够确保施工技术水准进一步提升。针对建筑工程技术管理组织机制健全方面要引起足够的关注，要促使责任进一步贯彻到组织部门，甚至每一个人。施工技术不同，分工也会不同。要加大力度促使所有管理部门之间更好的互动，管理工作要互相协作，互相配合。技术管理工作者要注重细小环节，要重视监督管理，出现问题在最短的时间内报告上级，争取尽快处理。只有在所有层面都加大力度进行改进和完善，才会促使技术管理水准进一步提升。
4.2、大力健全工程技术管理体系
构建高质量的管理要有健全的管理机制作为前提，建筑工程技术管理工作开展过程当中，需要将关注点放在健全技术管理机制方面。加大力度针对施工质量进行管控，质量管控机制要融合具体状况制定，这里的具体状况指的是针对材料、施工图纸、施工人员、施工技术进行管理。利用对全局展开管理，将管理责任进一步贯彻，构建起科学高效的追责体系，能够促使技术管理质量水准进一步提升。所有的管理步骤当中，都要对管理成效和品质引起足够的关注。
4.3、强化施工技术图纸会审工作
在建筑工程开发建设过程中，技术图纸会审工作的开展可指导施工技术管理工作，提升项目的施工质量与安全。为此，在实际工作开展过程中，应有效强化施工技术图纸会审工作，使得施工技术图纸会审工作效能得到有效提升。会审人员需依据项目的实际施工情况，对施工技术图纸进行深入分析，及时发现施工设计图纸中存在的数据偏差与设计问题，进而及时对其进行纠正，保证施工图纸的精准度与有效性，避免出现施工质量隐患，有效提升建筑工程的整体建设可靠性与安全性。
4.4、责任主体落实到人
在施工技术管理过程中，将工作的责任与义务落实到人，具体到人。尤其是管理人员的行为准则和行为规范，将每一个责任主体进行考核，提高施工管理团队的责任心，将流程审批简化，对于建筑工程的管理要明确各项工程的施工分工，根据实际的施工准备制定相应的施工方案，根据方案的要求将责任和义务落实到个人。方案之中明确施工的准备流程和验收的依据，在施工技术管理过程中，将工作的责任与义务落实到人，具体到人。尤其是管理人员的行为准则和行为规范，将每一个责任主体进行考核，提高施工管理团队的责任心，将流程审批简化，对于建筑工程的管理要明确各项工程的施工分工，根据实际的施工准备制定相应的施工方案，根据方案的要求将责任和义务落实到个人。方案之中明确施工的准备流程和验收的依据，
5、结束语
为了实现建筑企业经济效益最大化，提高建筑质量，在建筑工程施工过程中，必须实现多工种协同操作和多门科技综合运用，建筑设计师和建筑施工现场负责人应结合建筑工程在施工过程中遇到的各种问题，及时制定相应的解决措施。针对施工的不同阶段和关键部位，加强技术控制管理。从而提高建筑施工技术水平，提高建筑质量。严格加强技术控制，推动建筑行业健康可持续发展。
参考文献：
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