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摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，而建筑领域发展水平的逐渐提升，扩大了工程建设规模.实践中为了降低建筑工程施工风险，丰富其施工中的技术内涵，提高施工资源的整合利用效率，则需要考虑施工技术及现场施工管理的应用，找出相应的策略予以应对，确保建筑工程施工有效性，避免其施工效果受到不利影响。建筑工程施工是一项复杂化、多样化的工作，其技术要求较高，管理难度较大。建筑工程施工技术及其现场施工管理越来越受到人们的关注。企业要想从源头上把控好建筑质量的话，首先要做的就是从施工技术管理方面下手，根据现场施工实况制定一套切实可行的施工管理方案，严格遵守，只有这样才能让更多的消费者信赖，让企业在建筑行业中获得更宽广的发展空间。
关键词：建筑工程项目；施工技术；现场施工管理
引言
随着建筑企业数量的不断增多，整个建筑行业的竞争形势也越来越严峻，企业为了在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提高工程建设质量，以高质量的工程树立良好的社会口碑与品牌形象，从而不断夯实自身的竞争实力。为了实现工程建设质量的提升，首先必须落实对现场施工技术的管理工作，结合现场的具体情况编制科学可行的施工管理方案，避免工程施工中出现技术上的失误，进而从源头上保证建筑工程的施工质量。
1建筑工程项目开工阶段常用的施工技术
1.1地基施工技术
不论哪一类型的工程项目，地基结构都是不可缺少的基础内容，并且还可以确保工程项目的总体品质。通常状况下，建筑工程项目在开工阶段中，都可能会因为施工场地环境差，而妨碍到照常开工。因此，在工程项目正式开展之前，建筑企业一定要委派专人对工程场地进行调研，而后参照最终的调研结果，选用最适宜的地基施工技术。譬如，倘若工程项目为软土地基结构，那么在施工中，场地工人务必要选用软土地基施工技术，并在此基础上参照场地勘测结果、搜集的数据资料，对软土地基结构做出换填处理以及加固处理，以此增强软土地基结构的稳固能力，为保障建设物的品质做好铺垫。
1.2防水处理技术
建筑漏水问题十分常见，无论是厨房还是卫生间，只要有水管的接入，就可能出现漏水现象，因此在开展建筑施工时，必须注重防水处理技术的应用。在正式施工前，应对用水系统进行科学设计，并合理选择用水设备，结合建筑面积进行用水量的计算，以免出现水资源浪费现象。同时还要注重管道材质的选择，不能为了节省成本而故意选择质量低劣的管道，因为质量差的管道在使用一段时间以后必定会发生漏水问题，若没有及时进行处理，不仅会导致水资源的浪费，同时还可能带来极大的经济损失。因此，在实际开展施工时，必须安排综合素质较高的人员负责防水处理，做到合理选择防水材料与防水技术工艺，构建一个完善的建筑防水体系，从而提高建筑工程的综合质量。
1.3机电安装施工技术
机电系统是建筑工程最主要的系统之一，现代的生活离不开电源机电，一旦机电系统出现故障，人们的基本生活将得不到保障，机电系统已经成为人类生活的必需系统，因此对于建筑物特别是生产、生活的建筑物来说是必不可少的。首先，电气机电系统在设计过程中要考虑安全问题，防止机械设备漏电等安全问题出现，并要考虑雷电天气的避雷效果（通信、信号功能房间设置法拉第笼网，进行信号屏蔽等），采用等电位接地等的处理方法。其次，机电系统必须要对电气设备管线进行严格把关，因为建筑物一旦建成，一些地下线路很可能几十年无法更换，所以要考虑线路和设备的使用寿命，防止线路老化引发机电系统漏电甚至火灾事故。
2提升建筑工程项目施工场地管理效果的有效路径
2.1完善管控机制，规范管控条例
对于建设项目施工活动来说，技术以及现场作业的管控是提升其成效的有效手段，借助良好的管控工作，可以确保施工作业的有序实行，并且还能在无形中规避一些常见问题。在当前的一部分施工项目之中，经常会出现管控机制不完善，管控条例不规范的问题，对各项技术以及现场的管控形成了严重干扰，在这种形势一下，建设项目的施工品质也会受到比较显著的影响。因此，建设企业务必要对这一点予以注重，在项目正式开启施工作业之前，对整个项目做出全面的调研，并以此为根基，制订出完善的管控机制以及条例。另外，还应当对每一条管控条例的可实施行实行论证，一旦察觉出与现实不相符的问题，应当马上修正，与此同时，在管控机制之中还应该落实责任人监管模式，即将建设项目施工活动中的每一项技术以及各项现场作业的管控内容，都委派专门的管理人员来完成，从而通过精细化的管控模式，来保证建设项目的施工顺畅度。
2.2加强对工程管理人才的培养
首先，应加大对管理人员的专业培训力度，使工程施工现场管理人员能及时了解和掌握相关管理知识和技能，从而更好地开展管理工作。其次，管理人员必须充分发挥出自身的主观能动性，及时更新管理理念，积极引入与当今时代发展趋势相契合的新型管理理念，进而提高管理工作水平。最后，还要注重对人才的引进。通过提供可观的工资待遇与职位晋升空间，吸引更多优秀人才加入企业施工管理队伍中，实现管理人才队伍的壮大。
2.3完善管理体系，做好安全防护
随着我国建筑行业的发展，施工现场的管理越来越规范，政府等相关部门对施工现场的监管力度也越来越强，但仍存在个别施工单位不够规范，现场管理混乱，维持良好的施工场地秩序是工程能稳步进行的前提，所以要从根本上完善施工现场的管理体系。施工单位安排在现场的项目经理要做好自己的本职工作，建立一套完整、规范的管理体系。对于所有工程而言，安全问题始终是保证正常施工的基础条件。因此，所有现场的员工在上岗前必须进行安全培训，对于特种作业来说，上岗的员工首先要有特种作业证书；对危险系数较大的作业，如高空作业、深基坑作业等设计专项施工方案，必要时应征求专家组意见。另外施工现场要制订突发事故的应急预案，保证在最短的时间内将事故情况上报到相关单位，并做好现场的工作防止安全事态扩大。
2.4注意激励落实责任
为了提高建筑工程施工建设成效以及施工现场管理水平，就必须创新施工管理措施，其中，积极落实岗位激励政策以及责任制度是不可忽视的管理策略。奖励制度和激励政策的提出，可以提升施工现场工作人员的工作热情，增强其主体意识，使其能够以更加积极的面貌调动各种先进技术手段和工作方法完成施工任务。落实责任制度，可以让工作人员明确自己的职责，更好地开展工作。为了确保施工现场奖励制度的落实，必须建立科学化的考核制度，明确具体的奖惩规范，消除管理人员和工作人员的懒惰心理，树立责任意识和效率意识，确保工程在预期时间内完成，以保障施工企业的社会效益与经济效益。
结束语
总而言之，在建筑工程项目进场施工阶段中，唯有建筑企业认识到更新施工技术、做好施工场地管理工作的关键性，才可以规范施工作业行为，进而降低各类质量安全问题产生的可能性，确保施工品质、施工安全以及施工进展速度达到工程设计标准，保障场地工人的安全性，如此才能促使建筑企业的竞争地位、市场形象、资金收益得到明显提升，促使建筑企业得到永续的发展。本文对建筑工程项目的施工技术、施工场地管理工作做出了翔实的分析，以期为相关工作者带来借鉴。
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