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摘要：当下，市场经济实现了飞速发展，建筑企业面临的竞争日趋激烈。借助科学的项目成本管控工作，可更好地控制和管理项目建设成本，让项目的经济效益得到稳步提升，这对于提升建筑业的整体竞争力而言，是十分有帮助的，在此文中，笔者分析了建筑企业工程项目成本管理的相关工作。
关键词：工程项目；成本管理；问题；对策
最近几年，社会经济飞速发展，建筑企业管理方式日趋多元化，整体管理水平有了极大地提高，然而，当前，建筑企业工程项目成本管理工作中仍然有非常多的问题存在，这就要求建筑企业务必要高度重视工程项目成本管理工作。
1.工程项目成本管理实践中存在的问题
1.1项目成本管理不规范
国内的很多建筑企业，虽说是有自己的项目成本管理系统，但是，这一系统在应用时，存在非常明显的不规范问题，这将会对成本管理效果产生非常大的不利影响，部分建筑企业在开展项目成本管理工作时，并未实地考察、科学分析项目实施的具体状况，大多都是结合自己的工作经验开展项目成本管理工作，这大大降低了成本管理的实效性。一些管理机构，在成本管理工作实践中，存在非常明显的责任意识弱的问题，未能充分发挥管理人员的监督、约束、管理作用，项目成本管理不够严谨、认真，这会让项目成本管理水平大大降低。
1.2未能切实落实项目成本管理工作
最近十几年，国内建筑行业实现了飞速发展，建筑企业管理水平也随之提升了很多。然而，建筑企业的项目成本管理工作中，仍然有非常多的问题存在。部分建筑企业在项目成本预算管理工作中，未认真、仔细地分析市场运行状况，预算结果不够合理，也没有可行性，不能为后期成本管理工作打下好的基础。还有一些施工单位，在项目施工实践中未将成本管理责任落实到位，他们多数是让单位的财务部门负责成本管理工作。成本管理机制落实不充分、不到位，管理工作只是走形式，走过场，根本不可能达到预期的管理效果。
1.3项目成本控制力度太小
所谓的工期成本，是指为更好地满足项目建设目标或是满足合同在工期方面的要求而采取相关施工措施产生的费用，工期成本对项目成本的影响非常大，然而，现在，一些施工单位并未充分认识到项目成本控制的重要性，对此项工作一点也不重视，甚至为了赶进度而导致产生了工期成本。换句话说，假设项目成本管理工作实践中，未合理管控项目的工期，将会出现工期成本，这就导致项目预算成本和实际施工成本之间存在很大的差异，这样肯定会对项目成本管理工作产生极大的影响。
2.怎样切实做好建筑项目成本管理工作
2.1要有好的成本管理理念
为更好地进行项目成本管理工作，确保好的管理效果，先是要求企业务必有正确的成本管理理念，高度重视成本管理工作的重要性，让项目的经济效益得到极大地提高。建筑单位管理层一定要切实提高对项目成本管理工作的重视程度，要有很好地成本管理理念。在项目建设的每个环节，都要进行成本管理工作，这样才能让项目建设成本得到很好地控制，确保项目质量符合标准的前提下，项目的经济效益可以得到很大地提升，这样让企业的整体竞争实力提高到一个新的高度。
2.2质量成本管理工作要做好
建筑企业为更好地满足时代发展的需求，在项目施工实践中会经常使用新工艺、新技术，这样可以切实降低建设机械及项目原材料的使用数量，从而让建设成本得以有效降低，施工企业一定要切实做好质量成本管理工作，在确保设计要求得到满足的基础上，尽量降低质量成本，以免质量过剩致使成本浪费。
2.3切实做好项目建设过程中的安全管理工作，以免因此增加项目建设成本
项目建设实践中，必须要高度重视安全管理工作的开展，采取有效措施，切实降低安全事故发生几率，这样因安全事故引发的成本增加问题就可得到很好地避免。同时，做好项目施工安全管理工作，对提升建筑企业的经济效益有很大的帮助。发生安全事故，既降低了建筑企业的经济效益，又对企业后续发展产生很大的负面影响，因此，建筑企业一定要时刻强化自己的安全生产意识，切实做好项目施工安全管理工作，从而确保整个建筑项目可以非常顺利地开展。
2.4努力实现成本管理精准化、动态化
项目施工实践中，会受到很多因素的影响，这就要求建设企业必须要切实落实施工各环节的成本管理工作，同时，根据项目的具体施工状况，实施动态化成本管理工作。我们知道，项目成本是会随着施工实践状况而发生一定的变化，项目施工成本和项目预算成本之间的差异还是很明显的。所以，项目成本管理工作要求管理工作人员一定要保证核算信息的精准性，充分做好建材价格等市场调查相关工作，当项目施工实践中，遇到突发情况时，能及时、有效处理，为项目成本管理工作提供必要的、充足的、精准的数据依据，同时，对于提高企业的成本管理水平也有很大的帮助。
2.5项目建材管理工作要做好
建筑项目建材管理也是项目成本管理的重要内容，项目施工实践中，建材成本占到总成本的七成以上，所以，建材成本管理是项目成本管理的重要内容。建材成本管理实践中，需派专人负责建材采购跟踪管理，切实做到全程、全面管理。科学规划项目建材采购速度，以免发生大量建材长期存放的问题。根据项目施工图纸、项目成本预算、建材消耗特点等数据信息，认真核算所用建材数量，合理控制建材的质量和价格，项目即将完工时，要彻底整理、清点施工建材。建材采购工作开始之前，一定要认真调查相关的市场行情，尽量多选几家建材供应商，然后进行深入的分析和对比，在建材质量得到保证的前提下，选择成本低的建材。这样可以保证项目成本管理工作可以取得更好的效果。
2.6人工费用管理工作要做好
选择清包队伍时，一定要注意充分做好人工费用管理工作，这是项目成本得以降低的重要举措。选择什么样的清包队伍，将会对项目施工的经济效益和整体质量产生极大的影响，这就要求管理工作人员必须要高度重视清包队伍选择工作，进行选性价比高的队伍，然后根据项目设计图纸、项目成本预算、项目施工组织设计等，和施工人员签署合同，这样，可以确保人工费用管理工作取得好的成效。施工人员是项目参与者，他们的整体素质，肯定会对项目的施工进度、施工质量产生很大的影响，所以，施工单位在施工开始之前，要做好施工人员的培训工作，通过培训提升施工人员的专业技能，保证项目施工顺利进行。
3.总结
现在，仍然有一些建筑企业在工程项目成本管理中有很多问题存在，这就需要使用一些管理策略，让企业的项目成本管理水平得到极大地提升，帮助企业获得更大的经济效益和社会效益，为企业实现稳健、持续发展打好基础。
参考文献：
[1]刘瑞青.试析施工成本控制的主要环节[J].建筑，2018（6）：31-32.
[2]杨勇.浅谈施工企业项目成本管理[J].山西科技，2017（4）：78-79.
[3]林志雄.浅谈建筑工程施工项目管理[J].广东科技，2019（3）：45-46.
作者简介：丁知（1991.09.08）；性别：男，民族：汉族，籍贯：江西省鹰潭市，学历：本科，毕业于九江学院；现有职称： 研究方向：财务管理。