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摘要：随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，这个过程中建筑企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略
引言
随着建筑企业数量的不断增多，整个建筑行业的竞争形势也越来越严峻，企业为了在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提高工程建设质量，以高质量的工程树立良好的社会口碑与品牌形象，从而不断夯实自身的竞争实力。为了实现工程建设质量的提升，首先必须落实对现场施工技术的管理工作，结合现场的具体情况编制科学可行的施工管理方案，避免工程施工中出现技术上的失误，进而从源头上保证建筑工程的施工质量。
1、建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工管理队伍的整体素质低下
在进行施工管理的过程中，施工队伍对于现场施工发挥着重要的作用，直接影响了现场施工的质量和水平。在建设行业快速发展的过程中，建筑市场行业之间的竞争越发的激烈，为此，各大施工的单位和企业更多地关注到建设施工的安全管理，为有效降低建筑施工的安全隐患，从而不断提升建筑管理的水平，为企业的发展做好相关的准备。然而，在实际的建筑工程施工的过程中，现场施工管理队伍并没有很强烈的安全管理意识，在建筑施工之前，现场管理队伍应该加强对施工的设备、原材料等危险系数较高的设备进行严格的检查工作，如果出现了安全问题，这将给现场施工带来很大的影响。
1.2管理制度不完善
在当前建筑工程进行现场施工管理的时候，还存在管理制度不完善的现状。我国大部分的施工企业都比较关注经济效益，将大部分的重心都放在经济创造上，而忽视了管理现场制度的健全，对施工时的质量、成本以及进度等形成很大的制约。在没有现场管理制度的支撑下，施工人员和管理人员的行为都得不到约束，就可能会出现施工质量不过关、实际成本超过预期成本、施工进度延长等情况。但大多数的施工企业都很关注工程的施工质，但也正是因为这种原因，使得企业过度紧张，将全部管控力放在质量监督上，不关注施工现场管理。
1.3材料的质量不达标
众所周知，材料本身所具备的质量以及特性会在很大程度上给房建施工效果造成重大影响，因此，相关建筑单位要做好对材料质量的检测工作，最大限度地从源头上减少质量问题发生概率。然而，实际在进行房建施工时，很多企业可能都会在选择材料的过程中，与工程建设需求以及投资成本等有机结合起来，最终能够选出符合标准的建筑材料，但是因为具体工作中会受到国家政策和天气等无法预料的因素影响，使得施工的经费不足，这种情况下，建筑企业要想顺利完成施工目标，就可能选择以次充好，将那些质量不合格的材料应用到施工过程中，从而让工程建设的质量得不到有效保障。
1.4施工现场技术管理有待提高
在建筑工程现场施工的过程中，由于技术能力的限制，这会直接影响施工的性能和价值的发挥，具体有如下的体现：第一，现场施工的管理技术人员缺乏相应的技术经验，在实际的施工管理过程中，并不能得到有效的评估，直接会给工程项目建设带来不利的影响。
2、建筑工程施工现场管理优化策略
2.1制定完善建筑施工现场管理、考核制度
对建筑施工现场进行安全管理制度优化方案，第一，对于现场施工的相关大型设备，按照相应的规格和类型来进行放置。特别是针对高空作业的方式，按照严格的标准来执行，对于高空出现坠物的防范措施一定安排妥当。此外，可以制定考评机构定期检查制度，主管部门对分包单位进行日常检查；制定建设工程施工现场的综合考评汇总表。根据相关的具体情况进行汇总考核，经核实后，可作为综合考评得分的增减因素，对于综合考评得分70分及以上则为合格现场﹔那么当次考评不足70分或有单项得0分的施工现场为不合格现场。
2.2加强人才培养与引入
在进入一个全新的时期之后，建筑工程现场施工管理也自然要引入了全新的技术、理念、设备，管理人员作为和建筑工程现场施工管理密切接触的群体，其专业水平直接决定了管理质量，因此，还必须加强管理人才的培养与引入。施工单位要对现有的管理人员进行培训，传授给他们新型现场施工管理理念，构建高素质高水平的管理队伍，在原本就有的技术基础之上，强化自身的核心竞争力。另外，施工单位还要在人才市场上大量招聘高素质管理人才，让管理队伍不断壮大，从而提高内部现场施工管理水平，在潜移默化中推动建筑工程行业进步。除此之外，施工单位还应当对施工人员有所重视，在对管理人员进行培训的同时，也要加强施工人员培训，让施工人员具备高质量施工等概念，从而全方位增强建筑工程的有序、高效施工、管理。通过提供可观的工资待遇与职位晋升空间，吸引更多优秀人才加入企业施工管理队伍中，实现管理人才队伍的壮大。
2.3加强对建筑材料的管理
第一，在采购建筑材料的过程中，相关工作人员要充分考虑到实际的建设需求，并在施工图纸的引导下，确保不超出工程的投资额范围基础上，选择出最合适的各种材料。与此同时，要对供应商所具备的资质以及信用等级等进行严格核查，尽可能选择那些有品牌、有口碑的商家展开材料供应合作。第二，材料在实际进入到施工现场之前，还要再一次对其质量进行仔细的抽检核查，避免将一些不合格的材料应用到工程建设中。同时，当材料或者设备进入到现场之后，相关施工企业要制定出合理的材料收发体制，保证所有的材料都能得到有效应用，尽可能减少对各项资源的浪费，让企业的施工成本投入有所下降。第三，众所周知，施工现场所使用的机械设备，因为会受到很多外界因素的影响，所以为了能够保证其正常的运行状态，就需要定期展开检测与维修工作，这样不仅能够有效延长设备使用的年限，还能在很大程度上减少给资源带来的损耗。
2.4技术管理
在工程施工开始之前，应对图纸进行全面了解，管理人员应仔细分析图纸中的各方面内容，对图纸形成全面而深刻的认识，并统筹安排各环节的施工工作，在考虑各方面影响因素的基础上，制定科学可行的施工组织方案。与此同时，还要落实技术准备工作。建筑工程施工中涉及的技术工序相对较多，因此，必须安排施工技术人员参与专业化、系统化的培训活动，对施工技术工艺有全面了解，这样才能保证技术人员的优势得到充分发挥，为施工工作的顺利有序进行提供坚实的技术保障。
结束语
在建筑工程施工中已经应用进了预应力施工技术、地基处理技术等，施工企业可以通过完善技术管理体制、加强技术引领等手段发挥出施工技术更大的作用。同时，在建筑工程现场施工管理上还存在管理制度不完善、管理人员管理不到位等问题，企业可以通过强化管理制度完善、加强人才培养与引入及制定现场组织计划等方法策略，提高建筑工程现场施工管理的有效性和质量。
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