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摘要：随着城市化步伐的加快，建筑工程行业得到发展，施工技术对建筑工程质量和安全有着直接的影响，甚至会给建筑工程企业带来严重损失。在建筑工程施工过程中，需要做好技术管理工作，保证各项施工作业按照标准和要求开展，准确把握施工技术要点，处理施工环节的技术难点问题，优化整个施工过程，有效缩短建筑工程施工周期，降低建筑工程施工难度，增加建筑工程企业经济效益。
关键词：建筑工程；技术管理；措施
1建筑工程施工技术概述
1.1建筑工程施工技术的定义
建筑工程施工技术作为建筑企业的核心竞争力，成为诸多筑企业主要的研究方向。其主要是指在施工前所做的前期准备工作、施工队伍组建工作、材料和设备调试工作、工作日程安排、建筑标准设定等。通过对细节进行充分的研究，来实现建筑工程的质量和工期保障。除此之外，建筑工程施工技术还包括施工建设的图纸设计、档案管理、材料申报、人力资源保障、特殊情况处理等一系列内部管理工作。当建筑项目施工结束后，还需要进行相关的竣工验收和交接工作。总之，建筑工程施工技术是贯穿于整个施工建设之中，对选择有效把控的施工技术至关重要。
1.2建筑工程施工技术的应用现状
在整个施工建筑项目进行管理的过程中，会需要诸多的建筑工程施工技术，只有通过科学有效管理，才能保障整个工程项目的质量和工期。当前形势下，许多良好的施工技术已经极大地促进了企业施工经济效益的提升，为企业的发展鉴定了坚实的基础，也为企业获得了市场竞争力和知名度，在激烈的市场竞争环境下帮助企业获得了一席之地。而且良好的建筑施工技术也有效地促进了施工建设项目的成本节约、技术水平提升以及相关施工单位的责任素养，从而实现了对整个工程项目的科学化规划管理。但是也要看到建筑工程施工技术仍然存在着诸多的不足，需要进一步的发展才能提高我国施工建设的整体进步。
2建筑施工技术管理存在的问题研究
2.1管理人员水平有待加强
建筑相关工程施工管理过程中需要应用许多的新施工技术、新生产工艺，要求建筑相关工程管理工作技术人员要具有一定的专业技术工程管理工作能力，能真正满足施工技术流程管理的实际要求。而一些技术管理工作人员自身的专业知识掌握能力有限，在工程技术监督管理工作过程中不能多方位、多角度等地进行技术管理工作，难以有效确保工程技术监督管理工作的正常有效开展，从而不利于能够有效保障城市建筑工程施工的服务质量。
2.2管理体系有待完善
建筑工程施工这个过程中，需要很长的一个施工服务周期，工程量也会比较大，一般的情况下我们会需要延长整个施工周期时间，从而直接的会影响整个城市建筑建设工程的后期施工服务质量。所以，要高度重视做好建筑工程施工中相关技术的监督管理工作。可是，在实际的各项施工管理过程中，要有效保障整套施工管理方案内能顺利完，有必要适当的监督一些关键环节，以此有效保障施工企业的社会经济效益，但从目前实际情况分析来看，管理工作在实际开展施工过程中的管理机制不够，直接影响整个管理工程的顺利开展。
2.3施工技术有待提高
施工管理技术更是起着主导作用。但是，从实际厂房施工使用情况分析来看，施工等级技术的规范不够严格，没有硬性的施工标准，没有制定一套科学合理的设计编制施工等级，并且每一个操作工序相对繁琐，从而在实际施工中难以有效地把握好施工项目中的建筑材料类型的选择。与此同时，一些建筑施工材料技术比较落后，并且一些施工材料企业为了自身利益得到最大化，使用安全不达标的各类建筑材料，从而不能有效确我国建筑工程的使用安全性。
3建筑工程技术管理的完善手段
3.1完善管理规范和行业标准
为保证建筑工程的高效推进，在施工的过程中，企业应规范行业标准，设立完善的管理制度。在施工开始前，企业要保证对施工参与人员尤其是重要管理人员进行充分和科学的培训，保证落实施工目标和施工细节。管理者要制定明确和完善的施工标准，以便施工过程更加有序、平稳地运行，使施工时不至于上下目标不统一，管理者和具体实施者等各个环节都有规范的标准可以遵循。企业要强化工程技术的方案化管理，确保进行详细和科学的施工规划，在施工完成后的验收工作中也要严格落实要求、登记人员信息，保证准确无误。
3.2严格审查施工图纸
施工过程中最重要的参考和依据就是施工图纸，图纸的完善、准确与否直接决定了施工过程是否有科学的依据，也极大地影响了后续实践落实的效率与合理性。因此企业在施工前就应严格加强施工图纸的审查，确保其符合科学、合理的原则，同时契合施工地的实际情况。在开始施工前，施工人员的负责人也需要就疑问和不明确的点和设计人员展开充分有效的沟通，确保正确理解设计人员设计图纸的含义和每个细节，设计人员也需要通过沟通再一次确认设计图纸与实际施工场地的匹配度，以保证后续施工的准确性和可行性。作为整个建筑工程的指导和核心，图纸的审核和确认在施工前期至关重要，是建筑企业需要重点落实的方向，以保证施工过程的平稳有序进行。
3.3明确责任制度
施工过程中责任的不明确是造成施工问题的隐患之一。各个部门的衔接不当、责任不明确，易造成施工过程中逃避、推卸责任的情况，不利于保证施工质量，也不利于资源的高效、合理利用。企业应当将施工责任充分详细化，具体到部门和个人，并且明确追责制度，这样才能使问题和矛盾出现时能快速地问责和解决。施工企业不仅要制定详细的责任制度，还要提前组织施工人员进行学习明确，保证责任划分贯彻到每一个人员，提醒其充分履行岗位职责、承担岗位责任。清晰明确的奖惩制度也能促使施工人员更自觉地参与和落实工作，提高工作积极性。
3.4重视安全教育和质量审查
工程实践中的安全问题是建筑工程管理的一大隐患，因此在保证施工效率和质量的同时，施工人员的安全也不容忽视。在施工前，企业一方面应具体组织专业人员对施工现场的安全不利因素进行排查和评估，将施工的安全隐患降到最低；另一方面，也要积极组织施工人员倾听安全讲座，强化施工人员的安全意识、自我保护意识。工程企业也可以通过演习等方式对工程过程中可能出现的安全问题进行未雨绸缪。管理人员要明确和贯彻安全管理制度，严格遵照其要求进行器具防护等必要措施的落实，提高施工人员的安全系数，降低施工过程中意外发生的可能性。同时，安全管理的规范也要适应实际的施工条件，对具体情况作出具体调整，坚持安全第一原则的同时，使安全责任和防护制度负责团队的管理水平，保证施工过程和安全管理的科学性和高效性。
结束语：总之，应用有效的科学管理技术，既是社会发展的必要条件，也是保证工程质量的重要措施。应在原有基础上进行改革创新，将管理技术融入施工全过程，充分考虑管理价值，提高管理水平。
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