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摘要：近年来，各种房屋建筑项目呈现出了快速增长的趋势。在进行房屋建设过程中，需要着重强调施工管理的重要性。这不仅能够在一定的程度上影响着建筑的整体质量，还会影响着人民的生命安全和财产安全，对于整个社会的稳定和发展也产生了一定影响。为此，在今后建设工作中，相关工作人员需要着重加强对施工质量的控制，建立科学质量管理体系，促进工程项目顺利开展。由此可见：研究房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施具有积极的社会意义，希望本篇文章的发表能够对相关的工作人员产生一定的启示。
关键词：建筑工程；施工质量管理；解决对策
引言
当前我国的建筑领域处于高速发展的状态中，各种新型工艺材料不断出现，给建筑工程项目质量控制带来了很大难度，企业需要革新管理思路，迎合新的行业形势，保证企业更加稳定地立足于当前社会。但是就当前的管理形势来看，在许多的建筑工程项目中，质量控制都存在不同程度的问题，建筑工程项目的质量难以得到保证，如果这些问题不能得到有效的处理，企业的发展势必会受到严重阻碍。下文对此进行简要地阐述。
1建筑工程施工质量管理中存在问题
1.1缺少风险管理机制
管理部门属于建筑企业相对重要部门，其不仅能对企业经营风险予以评估，而且能采取相应的管理防控手段。一般情况下，管理机制关键职责是对当前经营中的某些风险实施评估，然后采取管理手段。但现阶段，有的企业忽略对风险的分析，也没有构建风险管理有关机制，一旦缺少这些机制，当风险来临时，将无法做出及时反应，从而造成经济层面的损失。在新时期，市场风险极具加大，特别是在建筑领域中，无论小型或者大型建筑工程，都涉及庞大资金，所以，如果缺少相关风险意识，不但会让施工受到影响，还会增加工程烂尾风险。另外，在施工管理时，有的企业无法对风险准确识别，比如，在招投标活动中就有巨大风险，一些企业没能对工程系统性评估，导致后续施工麻烦的出现。
1.2施工现场安全管理工作难点
施工现场的安全管理是项目管理工作中的重要内容，但是由于部分工程管理者对于安全管理工作的忽视，导致了施工现场存在较多安全隐患。首先，对于施工人员的安全防护不到位，一些施工人员在作业过程中未佩戴安全帽、手套、胶鞋等必要的安全防护装备，或是在进行高空作业时不系安全带，这会增加坠落风险。一些工地对于坑槽或洞口未进行覆盖且没有醒目的警示标志，增加了人身伤害的概率。第二，对于施工现场材料的存放不合理，一些施工单位将施工材料在现场进行随意堆放，这不但不利于对材料质量的保护，同时也会对现场施工人员带来安全隐患，例如高空坠物对施工人员造成伤害，或是化工危险品存放不规范引发的火灾事故。第三，对于施工中使用的机械设备管理不到位，设备维护检修工作可以保证其运行安全性和稳定性，但如果忽略了这个工作环节，就容易造成设备出现故障，进而引发安全事故。或是由于在使用机械设备中，由于安全防护不到位而造成施工人员触电或伤害问题。
1.3施工技术不达标
在建筑工程项目的开展过程中，施工工艺对于建筑工程质量的影响较大。对于一些新型的建筑结构，涉及到较多的新技术和新工艺，在应用新的施工技术时，可能存在施工工艺质量控制不到位的情况，这样就会留下安全隐患。为了加强质量管理，要尽快完善新的施工工艺和质量管理标准，这样可以保证新的施工技术更为科学合理的应用到建筑工程中。这样一方面可以保证建筑工程质量稳固的提升，另外还可以不断优化我国的建筑工程施工技术，促进行业的发展。
2优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效策略
2.1强化单位监管作用，保证工程施工质量
为了进一步控制好建筑工程施工质量，有效防治质量通病的出现，在施工过程中，一定要强化监理单位的监管作用。监理单位要制定完善的质量管理大纲和质量管理细则，对施工现场的材料、施工工序和分部分项工程进行认真的检查，在隐蔽工程覆盖前进行验收检查时，一定要保证施工内容按照图纸要求和相关规范完成，并对检查过程中发现的问题要求施工方及时整改。监理人员要提升自身的专业水平和综合素质，这样能及时发现施工中存在的质量问题，具有责任心和道德素养，不会被外界的诱惑所动摇，忽视工程质量监督工作。充分发挥监理单位的质量监管作用，可以有效保证建筑工程施工质量。
2.2提高人员素质，建立完善的奖励激励机制
建立完善管理机制，能够很好地管理施工进度，而一定的激励机制对于施工人员积极性提高能够产生积极作用是。为此，除了相关部门建立完善管理机制之外，在企业内部也要建立完善奖励激励机制。例如：可以将工程人员的工程项目和其工资挂钩，为企业工作人员设置一定工作绩效，如果能够顺利完成工作目标，那么奖金就能按时发放，并得到相应奖励。如果未完成，就要对这些奖金进行扣押，并安排这些人员进行卫生清洁和资料整理。另外还可以使运用大数据，将工作人员工作绩效上传到企业的官网中，对于工作绩效突出的人员进行奖励，同时，对于没有达到工作要求人员，要进行相应通报批评，并激发他们的斗志，在下次工作目标中实现达到文明施工管理。通过多方面奖励来提高工作人员的工作积极性目的，从而有效提升房屋建筑的质量。
2.3加强技术管理
技术管理的强化也是提升建筑项目施工效果的有效途径。当前许多企业不注重技术管理，给项目建设带来了很大的阻碍，技术因素对项目产生的影响体现在了多个方面，加强技术管理是当代建筑企业必须要完成的任务。在项目开展之前，企业需要制定完善的施工方案，方案中需要罗列各项施工工序中所涉及到的技术，技术的选择方面要秉持着先进性的原则，尽量选择新型工艺技术，各种新型工艺技术的应用，可以大幅度地提升项目的施工效果。在方案草稿拟定以后，可以使用BIM软件对其进行验证，进一步提升技术应用方案的完善性，为项目施工打下一个良好的基础。在实际的施工环节，管理人员要加强对人员的监督管理，确保各种施工技术的有效落实，尤其是一些隐蔽施工位置，施工之前要做好技术交底工作，加深工作人员对各项施工技术的理解。通过高效的技术管理，提升建筑工程项目的施工效果，实现经济的项目建设，保证企业可以更加稳定地立足于当前社会。
2.4加大安全施工管理力度
在施工管理中，施工安全管理力度的加大十分关键，同样也是衡量施工管理质量的最基本指标。目前，建筑工程施工现场安全管理的内容集中体现在高空作业、搭设脚手架、火灾隐患和乱搭接电线等。为此，作为施工企业，应积极落实安全生产责任制度，将生产安全放在首位，正确认知安全的重要性。同时，要对建筑项目施工安全管理的相关条例加以制定，始终坚持基础原则，更好地落实安全管理。在此基础上，安全检查工作也十分重要，要求巡检工作人员富有责任心，能够对隐患予以及时查处，并采取相应的处理措施。
结束语
综上所述，对于建筑工程项目来说，施工质量的提升具有非常重要的意义，这也是当代建筑企业共同的建设目标。由于建筑项目复杂性强的特点，质量控制工作的开展也比较困难，企业需要抓住管理重心，重点从人员、材料设备以及技术等几各方面入手，消除不良因素对项目建设产生的影响，打造优质的建筑项目，为我国建筑领域的发展作出积极的贡献。
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