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摘要：经济的发展社会的进步推动了我国综合国力的提升，也带动了建筑业的发展，房屋建筑的发展不仅为经济进步提供了帮助，同时也更加切实的将人民群众生活的改变展现了出来。但是在此期间出现的问题也十分明显，究其根本原因就是因为在工程建设过程中没有关注施工细节，最终导致施工管理出现了问题。
关键词：房建施工管理；质量控制；策略
引言
随着人民群众生活质量的提升，房屋建筑已经成为了人民群众关注的重点，本文主要对房建施工管理与质量控制的策略进行探究，详情如下。
1房屋建筑的现场施工技术管理的重要性
建筑工程施工的质量服务是我国建筑行业的重要核心综合竞争力，随着当前我国经济社会不断进步发展，社会的市场竞争激烈，建筑工程企业要想实现市场核心的竞争力提升，就要必须严格把握掌控建筑工程的专业施工质量，建筑工程企业施工前的质量必须得到严格保障，建筑工程企业才真正可以成功建立自己独特的国际建筑工程品牌。只有真正具有优良的建筑产品质量才能真正让建筑企业在激烈的国际社会市场竞争中脱颖而出。高质量的民用建筑材料产品，能有效帮助建筑企业快速健康发展，不断创新获取更多经济上的利益。如果我国建筑工程的产品质量没有完全达到国家要求则会直接产生很多新的安全隐患，也不利于我国建筑工程企业的健康发展。
2建筑施工质量管理存在的问题
首先是缺乏质量管理意识。因为施工企业忽视质量管理，导致其所管辖的施工队伍在施工期间也没有特别在意质量问题，只是凭借着自身的施工经验或者是施工习惯完成施工任务。长期处于该种情况下，施工队伍所完成的工程质量逐渐失去控制，且施工人员的责任意识也会逐渐淡化。其次是缺乏质量管理正确认知。在施工质量管理上，施工企业也存在着缺乏工程质量管理正确的问题。许多施工企业都认为，质量和成本成正比，要想保证建筑工程质量，就必须支付高昂的施工费用。这一观念并不科学，建筑工程质量是比较抽象的概念，工程质量的高低与消费者实际需求有关。在建筑工程建设时，以消费者的要求为标准，同时提高建筑工程的质量，从而降低工程费用。同时，加强施工技术研究和创新，也能起到降低工程费用、提高建设质量等作用。此外，许多企业把技术标准作为质量的目标。这主要原因是没有弄清建筑工程的质量实质，把工程技术标准的参数当作质量评价的标准。但是，工程质量的评价标准应该是客户满意的标准，工程质量管理要考虑的是用户的需要，而不是技术水平。
3房建施工管理与质量控制的策略
3.1质量控制策略
以某工程为例分析，结合项目施工质量控制要求，还要对施工材料、技术操作等各项因素进行管控，保证控制体系高效运转。针对项目体量大、参建方多、施工工艺技术复杂等特点，还要引进BIM技术实现各工程协同管理，通过实时模拟高层建筑建设情况加强钢结构、混凝土等各个施工环节管理，实现施工行为可视化管控。如在机电各专业施工阶段，通过将有关影像资料提前导入BIM模型，以三维示意图形式进行管线吊装、施工等各道工序演示，能够及时发现施工潜在风险，提出施工需要注意的问题。在现场施工期间，可以通过BIM模型加强对照，使人员操作行为得到有效规范。为使现场人员、材料等各种要素得到有效管控，还要配合采用物联网技术，利用RFID区域定位和Zigbee定位技术将各要素与互联网连接在一起，通过实施互动实现智能化管控。对项目各分部分项和单位工程施工过程进行管控，需要利用超声波装置、红外设备和各类传感器对建筑构件、材料、人员等信息进行采集，通过信息集成完成BIM模型构建。
建立施工技术指标数据库，链接数据库与BIM模型，能够实现信息整合对比，为工程施工质量管控提供支持。如在高层建筑基础施工阶段，由于基础结构需要承担较大上部荷载，需要严格控制施工质量。而在基坑开挖期间，需要确认之前打设的混凝土桩强度达到设计值的80%。现场采用声波透射法进行检测过程中，有关数据将及时上传至BIM模型上，由各专业人员共享。在栈板混凝土浇筑期间，工程施工处于4月，日平均温度约20℃，在大体积混凝土浇筑期间容易出现混凝土内外温差过大问题。通过BIM模型进行现场温度监测数值的采集和管理，能够及时发现温差较大的情况，并通过采取有效措施确保混凝土内外温差不超25℃，有效避免混凝土因温度应力产生出现贯穿裂缝等质量缺陷。
3.2施工质量组织管理
安装开始前，项目全员要做好施工组织计划管理，明确各工序施工技术并进行图文并茂的技术交底，使作业人员充分了解工序施工技术要求和质量标准，并且要严格践行既定的施工质量目标、工期目标，明确每一阶段施工管理的标准，并且要在主体施工阶段协调好与土建的配合关系，在装修阶段协调好与其他各专业分包的配合关系，进行严格的控制，优化资源配置，为工程施工创造良好的环境。在实际管理过程中，施工单位既要管理人力资源的分配，又要理顺施工工序，在施工过程中，加强对“三违”现象的管理，纠正存在的偏差，避免安全事故的发生。在实际施工过程中，建立质量目标考核制度，利用质量激励机制等手段，实行重奖重罚，激发全员提高工程施工质量和创建优质工程的热情，使质量管理在施工中得以体现，用工程实体反映项目团队的管理水平和工作执行力，从而更加有效的控制工程质量。
3.3加强建筑工程人员管理
在现阶段我国建筑工程企业质量监督管理工作实践中最主要的一个影响管理因素仍然是经理人，建筑工程企业自身应不断加强工程人力资源质量管理，同时也要让每个建筑企业内部员工都清晰了解企业建筑工程项目整体化的质量管理目标以及管理方法，然后对企业员工内部进行具体任务分工，分解工作目标和明确责任，积极开展主体责任落实考核，逐步健全建立一套分层次的管理体系。加强从业人员安全管理制度体系建设，一方面是要让我国建筑工程企业及其中的全体员工都更加能够正确认识和做到每一个人的工作责任之重，激发他们的实际工作积极性和主动性；另一方面，转变我国传统的管理思想和企业工作方式理念，致力于促进建筑工程安全质量的不断提高，同时这也是整个我国建筑工程以及工程项目安全质量监督管理体系构建重要基础。与此同时还提出应当不断提高我国建筑建材企业各层次经营管理人员的工作能力以及企业组织者在沟通协调上的意识。如果企业建筑工程项目管理人员能具备良好的组织协调性与沟通管理能力，在实际参与企业项目质量管理时也就能互相理解与相互支持，使企业组织工作目标能够达成一致，形成良好的项目工作组织氛围和管理团队，从而大大提高企业建筑工程项目质量监督管理工作水准。
结语
总之，要针对相关问题进行控制，以保证在工程建设过程中可以有效提高施工效率与质量，使房屋建筑工程能够成为社会与经济发展的支柱产业，并满足人民群众对房屋建筑的需求。
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