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摘要：精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。建筑工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的建筑工程管理理念。随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。为了更好地践行绿色建筑理念，促进施工管理水平提升，精细化施工管理的发展与进步成为了建筑领域关注的重点话题。只有不断推进工程施工精细化管理，才能为社会主义现代化建设提供助力。基于此，本文主要对房建工程施工管理中精细化管理的运用做论述，详情如下。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引言
精细化管理最初起源于西方工业发达国家，是建筑工程中比较具有代表性的管理模式。精细化管理采用了更加系统化的方式针对工程各个项目、各个步骤进行了细节划分，保障工程以一定的顺序、标准进行，同时落实现代科技中的信息化技术以及数据技术推进精细化管理本身效率提升，在提升建筑企业竞争力的基础上，实现了建筑企业精工细作的可持续发展。
1精细化管理的主要内容
精细化管理较为突出的特点分为五项精华与四个细分，其中五项精华主要指代的就是将企业自身文化、企业发展中的核心技术、企业管理智慧的精华，管理者实践精髓，建筑企业品牌化的精通，建筑质量优化的精品，对于市场内外部管理的精密结合在一起。而四个细分则是要将细分市场与客户，把握市场变化的同时针对客户的需求作出反应；将职能与岗位进行细分，实现权责优化管理，健全管理体系；细化企业内部各项战略、决策以及工程任务，切实落实工程工作内容；细化企业中的管理制度，保障管理制度行之有效、有序落实。
2房建工程施工管理中精细化管理的运用
2.1严格管控材料设备
房建工程施工管理中精细化管理的运用之一是严格管控材料设备。为了强化建筑工程施工精细化管理，提高精细化管理水平，从原材料和设备管理方面入手是非常有效的途径。建筑工程设备及材料费用占据了工程投资的主要部分。通过对材料和设备的严格管理，能够有效提高工程精细化管理水平。首先在材料管理方面。材料质量、运输和存储需要重视，质量优良的材料使用在工程建设中，不仅施工难度降低，而且不易造成施工运输和存储过程的损坏。设备管理则需要制定科学合理的设备使用计划方案，根据工程施工进度和实际需要投入相应数量的设备，并且做好设备调度管理，优先分配给关键项目应用，提高设备使用效率。严格管控材料设备，能够为工程施工精细化管理解决材料和设备问题。
2.2财务内部控制精细化管理体系的应用
房建工程施工管理中精细化管理的运用之二是财务内部控制精细化管理体系的应用。现实情况表明，如果企业仍将财务内部控制管理看作财务部门的工作，那么企业发展将会越来越受阻。企业必须将财务内部控制上升到一个高度，利用财务内部控制管理体系，打造出广阔的控制环境，才能实现财务内部控制精细管理体系的价值。因此，实施财务内部控制精细化管理工作时，除了要约束好财务管理部门，也要规范好一切有关企业财务和经济产出、支出的部门。
对外，要结合着企业发展情况，做好与供应商、顾客、合作商、竞争者之间的关系，遵循市场法则，遵从国家颁发的《会计法》《公司法》《企业财务通则》等法规，接受国家的监督和检查，确保企业发展过程中资产的安全、稳定。对内要对企业工作环境进行改造，优化财务管理人员职能，由财务管理部门带头，做好企业资产信息的透明度建设，要清晰地知道企业资产的流向，让企业经营管理体制更加规范、严明。
2.3成本精细化管控
房建工程施工管理中精细化管理的运用之三是成本精细化管控。实施人、机、料控制，首先是针对人工费的控制，这一费用在整体工程费用中占据较大，通常是在10%左右，需要更好的控制人工奋勇，在用工数量以及技能进行控制，对工作效率提升具有重要意义，降低人工费用的支出，需要积极组织施工，防止窝工现象的出现。控制材料费，材料费主要占据工程成本70%，对工程成本与经济效益具有直接性影响。通过量价分离的原则实现有效控制。按照定额材料的消耗，实现限额领料制度，其次是对市场情况调查，保证质量前提下，坚持货比三家原则，择优购料处理。需要就近购料，运输过程中需要保证合理性，降低运输成本，减少资金占用率，确定进货批量与批次，降低其中的资料储备。针对机械费的控制，保证合理化的施工组织，实现机械有效调配，机械设备的使用率能够大大提升。现场设备的使用需要定期维修和养护，降低维修费用成本，增加设备租赁计划的管理，积极利用社会闲置机械资源，降低机械设备价格，降低资金占有率。实际施工过程中，需要保证质量，不同级别质量检验人员需要定时、定岗，加强施工质量中的自检与互检，真正贯彻到施工过程，及时采取防范措施，实现工程的一次合格，避免出现工程的返工现象，降低施工成本。合同管理在是施工企业的管理中占据重要位置，实现合同风险的有效控制能够降低工程成本，增加经济效益。项目施工过程中，合同管理范围需要从合同谈判伊始直至保修结束，加强施工过程中的合同管理，合同执行过程中，需要严格遵守合同，防止受到对方索赔现象出现。
2.4施工进度控制过程的精细化管理
房建工程施工管理中精细化管理的运用之四是施工进度控制过程的精细化管理。首先，在工程正式开工之前要切实了解当前合同对整体工程推进的需求，掌握当前原材料运输状态、进行技术交底，实现网络化服务，实时监控各项施工要素的装备；其次，要将工程进度内容细化到每个人、每台机械设备、每一种原材料的需求量以及需求的时间，从而保障在施工过程中不会由于忽略某项问题而延误时间；最后，要根据精细化管理自身管理范围、施工技术要求、各项工程内项目的完成时间确立时间表，形成完善的、细节化的管理体系，并制定高效的方针措施，推进精细化管理不断优化发展。除了以上需要特别关注的内容之外，建筑工程精细化管理还包含了一部分较为复杂但是对整体工程有较大影响的内容，那就是周边的气候变化、材料市场价格变动、人才市场招募薪酬变动等等都会对建筑工程的精细化管理造成影响，为了能够及时应对这些偏差，在实施管理中就要设置相应的处理措施，保障建筑工程项目的顺利实施。要提前做好项目进度状况的监督工作，实行强有效的纠偏机制，在保障组织、技术以及管理都能够得到优化基础上，保证限定期限内完成工程所要求的内容。
结语
综上所述，精细化施工对管理对于建筑工程质量、效益的提升具有非常积极的作用。但是，由于目前施工精细化管理理念并未完全普及，建筑企业对于精细化管理理论和实施方法并不熟悉，导致工程施工管理过程中出现了一些问题，影响了施工精细化管理的效果。通过施工中严格进行材料设备的管控、引进先进施工技术、加强安全文明施工给管理、完善监督管理机制、强化精细化施工理念，能够有效推进施工精细化管理进程，助力我国建筑产业的发展。
参考文献：
[1]叶海良.刍议怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材发展导向（下），2018，16（9）：291.
[2]王亚斌.浅谈强化建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].名城绘，2019（2）：380.