云南省玉溪市金州建筑装饰工程有限公司 云南玉溪 653100
摘要：随着我国经济的繁荣发展，建筑行业随之不断茁壮成长。与此同时对于建筑行业所建造的工程质量要求以及施工技术也做出了各种提升要求。建筑行业已经慢慢成为助力我国经济发展的重要发展因素，但是由于一些新的经济发展要求，使得建筑行业不得不面临更大的挑战。基于此，建筑行业如果想要更好更稳定地发展，就必须要有科学合理的施工技术以及完善的管理系统，也要强化其施工整体的建设效果。重视并着力解决在施工发展中出现的安全问题，进而有针对性地来提高施工质量以及企业的知名荣誉度。因此，现阶段对于有效地提高建筑工程施工技术管理水平显得十分有意义。本文通过叙述建筑施工中技术管理的意义以及分析其中存在的问题，有针对性提出一系列有效措施，希望对我国从事建筑行业的工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程；施工技术；有效管理；提升策略
前言：近些年我国的市场经济模式在不断变化，企业的管理经营方式也在改进，同样建筑企业也是如此。对于一个建筑工程来说，其施工质量是其工作重心，这事关人们正常生产生活能否正常运行。要知道经济发展的同时会促进技术进步和发展，从而带动相关行业的改革换新，目前建筑行业施工管理技术水平就是在这样的背景下不断发展和提升。但是，对于提高施工技术的措施效果并不明。要想保障建筑工程质量就必须将施工技术的水平提高到一定层面，只有在有效地技术管理下，才能实现建造出高质量的建筑工程。
一、建筑工程施工技术管理提升的意义
在一个建筑工程进行施工时需要有效的施工技术管理，倘若缺乏得当的技术管理，不仅会对企业的利益造成损伤，而且也会影响到企业的名誉。要知道，一个建筑企业要想持续稳定地发展是和良好有效地施工技术有很大的关系的。通过大数据了解国内大多数建筑公司的发展可知，那些取得较大成绩的公司均是具有高效的技术管理。此外，新的技术以及材料出现，将会给施工带来更多不确定的变化因素，因此，增强施工技术管理的意义不言而喻。外部因素对于建筑工程的也会造成许多影响，因此这就导致对施工人员的要求变得更高，提高施工技术管理将会有效解决这一问题。
二、建筑工程中施工技术在管理现状
（一）施工中缺乏到位的安全管理
目前，在建筑工程施工的前期工作中缺乏对于安全管理的重视，在设计建筑图纸时并没有完全考虑许多安全问题，对于施工环境以及技术也缺乏考虑。这就造成图纸的实际实用性大大降低，无法充分展现出设计中的每一项元素，给施工带来许多不利影响。此外，在施工时也缺乏安全措施的实施管理。安全第一应是建筑企业的第一要务，也是施工人员应植入潜意识里的信条，这不仅是对企业负责，更是对家人的一种责任。目前，国内对于施工安全的一些问题都提出针对性的规定，但是在企业实际的工作中，无法落实法律法规的要求，大部分工人也缺乏足够的安全管理意识。往往在这些企业的工作日常中，仅注重建筑质量以及效率，忽视安全管理，从而埋下许多安全管理隐患。
（二）施工材料过度浪费且设备管理不科学
衡量施工技术好坏的标准，不单单是要看施工人员的专业技能，更是要看施工材料的管理以及数量。因为只有足够的建设施工材料，才能更好地发挥施工技术，完成高质量的建筑工程。但是，在目前的企业施工中，浪费建筑材料现象严重，这样的后果不仅加的企业回收处理材料的成本，还会使得施工技术难以发挥，从而导致建筑质量下降。此外，企业的有关部分没有合理的管理材料方式。再好的技术也需要精密正常的仪器来实施，任何建筑工程都离不开设备的帮助，一般这些设备的成本极其昂贵，发挥着重要作用。但是目前大多数建筑企业对于设备的管理并不到位，具体来说就是在对设备的日常维护和保养工作中，缺乏细致地检修工作，没有做好该做的防护措施。这些问题都会对建筑设备造成很大的破坏，从而影响到技术的实施。
（三）缺乏对施工人员合理的管理
建筑企业职工核心便是施工人员，只有拥有优秀的施工人员，企业才能建造出更好的建筑工程。对于一个建筑工程来说，设备与材料固然重要，但是运用这些技术和材料的人更为重要。
企业要想获得更高质量的建筑工程，就必须确保施工人员具有更高的专业素养和技能知识。但是，大部分的施工人员缺乏这些，归根结底是因为企业缺乏对施工人员的管理，没有对他们进行分类的管理培训。此外，企业对于施工人员的职能没有明确的划分，导致许多职工缺乏工作积极性，从而难以发挥出应有的施工技术。
三、有效提高施工技术管理水平的具体措施
（一）要求施工人员遵行安全规定
安全第一是施工企业必须放在首位的问题，企业必须要确保每一位施工人员的安全，严格落实有关部门的政策规定。施工建筑企业应约束并要求施工遵守安全生产的规定，强调安全施工的对于他们的重要性，提高施工人员的安全意识，此外也要定期为施工人员做一些安全预防的演练和一些安全防范措施培训，让他们可以从容应对一些突发的安全事故。
（二）科学有效地的管理施工材料和设备
首先，在设计工程图纸时，有关人员就要根据这些进行工程材料预算以及设备投入量的预测。在购买材料和设备前，需要对工程进行精确的了解，从而避免浪费。在购买材料和设备后，要合理的管理材料和设备，对其进行系统的等级和存放，在搬运设备时一定要注意细节，不可简单随意摆放。其次在对施工材料和设备成本管理的控制时，对设备要定期进行检查和保养，从而增大设备的使用寿命：在材料的使用管理上，有清楚的记录，对于材料的使用要做到细致入微的统计，这样可以有效避免材料浪费。
（三）科学有效的管理施工人员
针对现阶段建筑企业中存在缺乏对施工人员的管理，有关企业就赢加强对施工人员的管理工作，坚持以人为本的原则并且采取一些有效的措施进行辅助，从而使得施工人员拥有更好地专业技能和工作积极性。企业应不定期为施工人员开展技能培训交流会，从而提升施工人员的专业技术，以及施工责任意识。此外，公司也要设置奖惩责任机制，鼓励并奖赏有突出表现的施工人员，同时设立监督审核机构，以此使得，每一位施工人员能牢记安全施工意识以及良好的责任意识，从而保障他们拥有极高的工作效率来充分发挥施工技术。如果有施工人员懒散懈怠，就会被监督发现，依据规定进行惩罚，这样就使得建筑企业更好地管理施工人员，使得企业更好地发展。
（四）建立健全的建筑工程施工技术管理机制体系
根据对现阶段建筑建筑工程施工技术管理中存在的问题，不难发现，这些问题归根结底都是没有完善的体系规定造成的后，基于此，建筑企业建立完善的建筑工程施工技术管理机制显得十分重要。在企业建立完善的施工管理体系机制后就必须严格落实这些体系标准，只有如此才能有效地提高提高建筑工程实施技术的管理水平。
结束语
综上而述，通过分析现阶段建筑工程施工技术管理的现状以及措施可知，在我国经济不断发展的大趋势下，建筑行业的工程施工技术管理改进是十分有意义的。另一方面来看，在技术，在企业施工技术管理的中还存在一些问题，比如在施工安全管理，材料，设备管理以及施工人员的管理中存在管理问题，从而导致建筑工程发展缓慢。基于此，施工企业应不断完善企业施工管理体系，改进相关的制度，针对遇到的问题进行有效改进，从而推动我国建筑工程行业的稳定发展。
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