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摘要：企业员工的培训对于企业的长久发展有重要的意义，员工培训工作质量直接关系到供电企业未来的生存及发展，当前供电企业间的竞争力度不断加大，员工培训问题日益受到重视，多数供电企业对员工培训工作进行了积极探索，不断充实和完善员工培训体系，寻求培训模式的创新。但在具体的实施过程中，培训效果却不尽如人意，甚至引发员工的抵触情绪，一定程度上制约了培训工作的正常开展，进而难以达到培训的预期效果。如何在实际工作中发挥员工培训的作用，使其真正被员工接受，并成为助推供电企业发展的基石，是供电企业当前迫切需要解决的一项重要课题。基于此，本文主要对供电企业强化员工培训的策略做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：供电企业；员工培训；策略
引言
在如今这样飞速发展的社会中，越来越多的供电企业面临着激烈的市场竞争。很多供电企业发展甚至会关系到整个国家的经济发展，对国家的经济发展形成了非常重要的作用。
1供电企业管理人才培训原则
员工长期在一个较为单一的环境中工作，很容易就会产生疲惫感。员工的情绪、心态、对待工作的态度，会影响员工的工作。因此，管理人员想要提升员工的工作热情和工作效率，就需要创建出有针对性的激励制度，这样可以有效提升员工的工作积极性。管理人员在指定激励机制的时候，主要可以采取两种形式，一种是精神激励，一种是物质激励。对于新员工而言，管理人员如果能够对其实行物质激励就可以在短时间内帮助员工调整状态，使得员工的整体面貌得到改善。而精神激励则一般比较适用于工作经验较为丰富，工作能力较强，想要追求更高发展的员工。除此之外，管理人员如果能够妥善的将二者结合，那么所取得的效果也是最为明显的。供电企业想要做好管理人才培训工作不能够仅仅是追求效率，同时还需要保证整个管理过程能够科学合理地进行下去。管理人员需要在管理过程中关注员工的工作环境和生活环境，及时地了解员工的需求，了解员工的心理状态。只有管理人员能够积极地拉近与员工之间的距离。在员工遇到困难之后，管理人员可以积极帮助员工解决。这样不仅可以帮助员工调整状态，还可以提升员工的工作质量，间接保证了供电企业的整体效益。
2当前员工培训存在的主要问题
首先是培训导向错位。从员工个人角度来看，培训的目标主要是实现自我价值和未来职业长远持续发展；从供电企业的角度来看，主要是提升员工职业技能，提高工作效能，让职工能够更好地适应岗位，确保供电企业稳定发展。目前，很多供电企业对培训目标缺乏足够的认识，未能有效结合员工个人及供电企业需要，培训相对于个人的需求更侧重于组织的需要，因此员工大多以完成学时学分、完成培训任务为目标，并不能真正认识培训的重要意义。其次是培训内定欠丰富。员工培训最理想的效果是教与学的互动，真正做到学以致用。目前员工培训大多数还是以思想政治教育或者理论教育为主，往往为了完成布置的学习任务，带有明显的“普遍教育”特征，由于各种主观和客观因素的影响，在训练内容的设计和课程安排上仍然存在缺乏针对性等问题。
3供电企业强化员工培训的策略
3.1加强宣传队伍建设
想要推进供电企业宣传工作，首先要重视当前宣传队伍的整体素质，要想办法提高其业务水平。一是利用新媒体培养提高宣传队伍的整体水平。当前网络比较发达，各类APP以及应用软件的运用，能够增强线上交流。供电企业可以定期开展网络培训，通过网络可以将一些重要的数据进行整合，通过演示的方法让宣传人员认识到自身的责任与义务，增强他们的责任感，从而使其更好地适应自己的岗位。二是供电企业要充分利用新媒体加强对员工的整体培训，提高员工的整体素质。在培训的过程中可以充分利用多媒体技术展开形式多样的培训，从而提高对员工的培训效果。
在培训完成后还需要加强对员工的整体考核，以此让每个员工对新媒体有一个全面的认知，以此推动当前供电企业的整体发展。
3.2完善人才培育的制度
供电企业应对于想要提升自身技能的人才进行培训。培训管理首先就要将人才需求作为出发点来创建管理模式，其次供电企业还应该将人才培训工作的重心放在中高级人才的培训上，长此以往供电企业也能够形成一种专属的、成熟的培训体系，供电企业科学培训人才的目标也能够尽快实现。在供电企业完善人才培训制度的过程中，首先供电企业需要明确的培训计划中的重点，结合实际状况来妥善处理供电企业管理中出现的问题，其次管理人员还需要在满足供电企业需求的基础上，探索出缺少供电企业人才的原因，并结合这两点来进行强化性的人才培训。第三，供电企业应该结合以往在管理人才方面获得的经验教训来整合最新的培训制度、培训时间和培训方式，这样才能够在最大限度上提升培训工作的创意性和灵活性，使得培训工作能够高标准地完成。
3.3完善培训工作整体思路
一是明确培训目标，梳理出整个培训的系统体系，把应知应会的体系构建完备。针对实际工作发现的问题和难点，按对象、分专业、分阶段，明确培训要达到的效果，把体系建起来。二是明确实施计划，围绕培训目标，结合重点工作安排，合理安排培训，缓解“工学矛盾”，明确各项培训任务的职责主体、职能职责、时间节点。三是明确具体措施，广泛开展需求调研，精准设计培训内容。按照“便捷高效、喜闻乐见”的原则，优化培训形式，优选培训师资，制订实施方案，确保培训效果。要在培训的全流程管理中，积极了解学员的思想动态，总结提炼安全培训工作经验，变运动式、突击式工作为常态化工作，实现安全培训工作动态稳定提升。
3.4创新体制机制
针对新形势下的宣传工作，供电企业的领导人员要采取有效的手段，创新体制机制，从多个方面加大宣传力度，利用互联网社交渠道去做内容、做活动，设定好目标，合理分解执行步骤，以流量数字或者用户黏性等指标作为考核，做好用户调查、内容制作、渠道推广、数据反馈、调整优化，配合公司营销目标制作或执行活动方案，通过策划相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高供电企业知名度，充分利用粉丝经济，增强人们对供电企业的了解、对供电知识的了解，从而能够积极参与供电企业组织的活动，积极主动交纳电费，理解配合供电企业的工作。
结语
在知识经济时代背景下，供电企业想立于不败之地，必然要做好人才储备工作，而人才储备的最佳方式就是加强对员工培训。供电企业只有从实际情况出发，认真研究当前培训工作存在的问题，采用系统思维方式，才能够真正发挥培训的效力，使培训成为供电企业持续发展的不竭动力。
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