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摘要：现如今，建筑行业的进步速度愈来愈快，这对于工程监理行业无疑起到了显著的推进作用。然而，基于建筑工程项目的作业工期比较长、施工场地作业人数和参建方也非常多，如此使得目前的监理行业不能向建筑行业提供优质的服务。如何强化工程监理工作效果，保障工程监理结果具备很强的精准性，成为各大监理单位所重点研究的内容。为了实现这些目标，在业内开始试着将工程监理、工程项目管理这两项工作相融合，从实践情况来看，效果十分理想，因而值得推广和运用。由此可见，本文对工程监理、工程项目管理，这二者之间存有的关联性展开研究，很有必要。
关键词：工程监理；工程项目管理；相关性
引言
随着我国城市化建设的不断推进，我国建设工程的数量也逐渐增加，近些年建筑工程质量出现的问题屡见不鲜。建筑工程质量不达标不仅影响建筑物的使用寿命，更为建筑使用人员的人身安全埋下隐患。因此，加强对建筑工程的质量管理尤为重要，加强建筑工程的监督与管理是控制好建筑工程质量的重要环节。对建筑工程全过程做好严格的监理工作，能够及时地发现建筑工程中存在的问题，并采取有效的措施对该问题进行处理，使建筑工程在设计、施工以及后期验收等每一个环节都做好严格的质量把控，从而保证建筑工程的施工质量。若建筑工程监理的工作在开展的过程中不能得到有效地落实，就会影响建筑工程监理作用的发挥。因此，本文分析如何有效地在建筑项目工程中落实监理的工作，提高建筑项目工程建设质量的控制，为相关管理人员提供参考。
1建筑工程监理概述
在建筑工程建设施工过程中，工程监理单位的工作委托方为甲方建设单位，除了通过合同依法对其进行工作约束外，在进行监理单位挑选中，还要严格查看其资质是否齐全，人员配置是否合理可靠，以更好地实现对具体的施工活动进行全过程的监督管理及有效控制。监理单位人员在接受甲方的合同委托下，在具体工作进行时除了依照相应的合同要求外，还要严格遵守国家相关法律法规、建筑工程建设标准、勘探设计相关文件等，对整个施工过程进行严格的监理，通常监理的重点主要包括对质量、造价、进度等方面的全程控制管理，对合同和建筑工程信息的辅助管理，对施工中各方的关系进行有效协调，还要履行好建筑工程安全生产方面的具体服务职责。在具体的监理工作进行中，工程监理属于一种有偿的服务行为，这也使得监理人员为达成具体工作目标，就必须随时保持旺盛的积极性和工作责任心，在具体工作进行中通过职责的有效履行，完成对目标达成过程的有效控制。通常情况下，建筑工程监理工作除了服务性的基本特点外，还具有以下特点：首先是适用性的保持，在具体监理工作的进行中，监理技术手段和方法以及人员的配置确定，需要严格根据实际工程情况和施工现场情况进行周密考虑，一些规定外的监理活动开展，要做到征求甲方建设单位的同意。其次是科学性，因建筑工程的绝大多数分部分项工程内容都是专业性要求非常高，且设计到不同的专业内容，所以对于负责不同任务的监理人员来说，就要具备相应领域合格的专业技能和综合素质。同时，独立性也是一个比较明显的工作特点，这种特点也称不依附性，在具体监理职责和义务履行中，必须做到不能依附于组织上和经济上的具体监理对象；此外，公平公正性的保持也是非常重要的，在协调甲方业主与各参与单位之间的协调沟通工作中，为避免冲突现象以及与事实不符的问题发生，根据事实、法律法规、相关合同及标准规程做好判断，尽可能维护好甲乙双方的合法权益。
2工程监理与工程项目管理的相关性
2.1服务对象方面
一般状况下，在工程项目管理实践中，这项工作的服务对象是各个参建方。所以，作为工程项目管理人员，在跟进管理整个工程项目期间，应当明晰其个人本职工作的责任，同时在落实管理工作时，一定要依据项目管理相关的规程标准，将工程设计方案的核心点找出。而工程监理属于被委托方，在实际执行工作时，应对项目的施工进度实行严加管控，用以对施工品质的提升做好铺垫。工程监理人员一定要认识到其个人本职工作的关键性，严加遵从相应的法规条例，对工程项目实行全面的监管，保障工程项目可以顺利推进。
2.2建立现代化的信息管理系统
信息化管理作为未来管理的主流趋势，能够切实提高管理效率，减少管理人员的工作量，施工团队在早期可以通过引入市面上现成的管理系统实现管理，后期需要加大自主系统建设的力度，设计出适合自身管理模式的管理系统，将这个施工项目的各个环节连成网络便于管理。
2.3成本管控
在工程项目管理中，为了可以提升施工成本管控效果，以此达到预期的项目成本管控目标，因而在工作实践中可以选用相关的成本预算方式，优化分派使用各类资源成本，以免工程资金出现无用损耗的情况，防止由于资金不够而拖慢施工进度的情况产生。然而，工程监理人员在工作中，需要将预算投资成本与实际资金的使用情况做出比对分析，如果在此期间，察觉到实际使用量超过了项目成本预算，那么工程监理人员就应将产生这种情况的原因找出，并且在极短时间内找到相应的责任人，要求其立即做出改正，以此将工程成本管控在标准的范围之内。即便二者的成本管控方式之间存有些许的差别，但是从成本管控的结果来看，二者仍旧存有明显的相关性。
2.4加强对监理人员人才队伍的建设
监理人员的专业水平直接影响到建筑项目监理工作在开展过程中是否能够充分发挥出重要性。因此，相关的管理人员需要加强对企业内部监理人才队伍的建设力度，在人才队伍建设的过程中，主要可以通过以下两种策略实现，首先，可以通过不断吸引具备高水平的监理人才，不断充实该企业监理人才的队伍，强化人才队伍的水平。其次，针对在职的监理人员，企业要不断优化其团队成员的整体能力。最后，可以结合监理工作开展所需要的专业水平进行分析，对企业内部成员明显不足的区块，要求其加强对该部分的学习，提高其自身的专业水平，同时定期开展相关的学习与培训，对新的技术与监管措施进行教学，促进监理人员整体水平的提升，实现人才队伍的建设目标。
结语
工程监理在建筑工程建设过程中发挥着重要的作用，通过监理工作的具体开展，减少了建筑单位的管理控制难题，也很好的协调了各参与单位之间的关系，让其在工作进行中能够实现有效的沟通配合，进而确保各项指标能顺利完成。我国在工程监理方面虽然起步比较晚，但发展速度还是非常快的，已经开始逐步接近发达国家的平均发展水平，但距离发展成熟还存在很多方面的不足之处，这主要与监理单位及其人员配置的水平不均匀存在很大的关系，其中很多监理人员的责任心还有待提高，只有监理单位及相应的人员配置整体水平得到全面有效的提高，才能更好地为建筑工程建设施工提供好相应的服务支撑，进而协助建筑单位做好质量控制管理工作。
参考文献：
[1]台秀兰.工程监理在建筑工程施工中的作用及质量控制研究[J].砖瓦世界，2019，（24）：155.
[2]陈波.工程监理在建筑工程施工中的作用及质量控制研究[J].住宅与房地产，2019（33）：130.