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摘要：随着人民生活水平的提高，对建筑行业的要求也在越来越高。在建筑工程建设过程中，如果项目管理工作不够完善，必然会导致工期延长，极大地影响施工质量和效率。因此，在这一大趋势的影响下，施工操作方式相对简单且具有较高环保效能的装配式建筑工程得到了人们的广泛青睐，逐渐被应用在建筑施工中。但通过对装配式建筑工程项目管理现状进行分析，我们发现项目管理工作仍存在诸多不足之处，对施工的顺利进行和按期竣工产生了一定的阻碍。因此，项目管理人员需要全面分析项目管理存在的问题，积极采取有效的解决对策，保证工程的顺利开展。本文就装配式建筑的工程项目管理及发展问题展开探讨。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题
引言
随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程的整个建设速度相管理措施为进一步加对较快，并且不会受到各种条件的限制，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设中，通常是以提前制作好的材料为主，在施工现场，对施工技术手段进行合理利用，使制作好的材料可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点，能够缩短整个工程的建设周期，在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。
1装配式建筑的应用优势
（1）现场通过使用大量装配作业，大体可以减少现浇作业量。最重要的是，现场施工人员可以有效提高现场施工作业效率，减少进度延误问题的出现。（2）实行装配式施工技术期间基本上不会受到外界因素的干扰和影响，可以为现场施工提供良好稳定的保障。（3）装配式建筑集中体现了建筑与装修于一体的施工内容，可以满足装修与主体施工同步进行的要求。（4）装配式建筑在劳动力使用量方面明显减少，为工程造价成本效益的最大化提供良好保障。（5）装配式建筑可利用信息化管理方式，实现对施工作业期间的全面管理。
2影响装配式建筑工程管理的因素
2.1施工前期准备工作不充足
通常情况下，装配式建筑工程项目在具体施工之前需要提前做好一系列准备工作，实现对施工现场的合理规划和有效布局。针对现有的施工方案展开深入分析，对各种不同类型的材料以及设备进行合理采购，保证施工人员技术交底等各环节工作的有序开展。在具体实施过程中不能出现任何差错，否则就会对后续的施工造成严重影响。但是目前发现多数施工单位在对组织以及计划进行编制时，仍然存在非常多的漏洞，导致整个施工质量存在严重的隐患。施工单位对施工人员展开技术交底工作时，通常由于交底不到位等问题的影响，导致施工人员在整个施工中出现违规操作。
2.2安装质量问题
通过大量的装配式建筑工程施工情况可知，在钢筋安装时，项目管理工作如果没有得到有效落实，极有可能导致钢筋发生严重变形或者被折断，导致钢筋安装不合理。例如，在预制墙板作业时，竖向钢筋是基础必备材料，在对其进行定位的过程中，对于精度有着非常高的要求，如果在这一施工过程中，现场管理做得不充分，则会导致浇墙模板安装不规范，甚至导致模板出现严重的位置偏移，引发诸多安装质量问题。
2.3工作人员管理能力有待提升
在装配式建筑工程管理中，要想从根本上保证管理工作的有序开展，就要保证管理人员自身在其中的作用和价值能够得到有效发挥，管理人员直接对整个装配式建筑工程负责，其自身的职责和使命重大。他们要对新时期下先进思想观念以及管理方式有所认识和了解，将管理责任落到实处，这样才能够为装配式建筑工程项目的有序开展打下良好基础。
但是目前现有的管理人员多数缺少专业能力，其自身的专业素养也很难达到标准要求，在管理思想方面过于落后，没有遵循与时俱进的基本原则，其自身缺少主动学习的意识，在开展管理工作过程中，通常是以传统方式为主，一旦发生各种突发事件很难及时采取有效措施来进行处理，严重时还会导致经济损失以及安全事故的发生。
3装配式建筑工程管理实施对策
3.1在安装过程中实施质量控制工作时，项目管理人员需要加强对一些关键、重要流程的重视
首先，工作人员需要对材料、构件摆放是否规范合理进行有效分析，同时要全面监管埋件安装效果，确保防腐措施的全面落实。其次，应重视转接件安装质量问题，确保其精度规范达标，存在的偏差在可接受偏差范围内。再次，相关工作人员还应重视防火、防雷击和层间维护工作，确保其满足相关要求及规范，还要保证硅酮密封胶的打胶质量。最后，在工程验收阶段，为了能够保障工程的安全性和稳定性，项目管理工作人员还应安排专门的施工人员对各类道渠进行全面清理，从而实现对全部工程的有效管控，为工程的整体质量提供强有力保障。
3.2强化工程技术管理
装配式建筑工程项目在建设时，要加强对工程图纸的审核力度，以保证审核工作的全面有序开展。对图纸中涉及的各种问题或者隐藏的漏洞等进行客观分析，一旦发现漏洞要及时督促图纸设计人员快速改正，并对改正内容进行确认，确认之后才能真正应用在整个施工中。通常情况下，在项目开始之前，施工人员要对设计图纸中涉及的内容进行仔细认真的研究，必要时各部门之间还可进行有效的沟通和交流。另外，还要保证施工设备在选择和配备时的合理性，应安排专门人员对施工设备进行定期的维护和保养，这样做的目的是保证施工设备在整个装配式建筑施工中能够实现正常稳定的运作，为提升施工效率和质量提供保证。在实践中，加强技术资料档案的管理力度，对装配式建筑工程的设计图纸以及变更图纸等进行统一的登记和管理，这样不仅能将工程项目相关的资料全部都整合在一起，而且还能对后续的使用提供便利条件。
3.3深化全体参建人员的安全施工意识
在正式施工之前，应该做好岗前安全培训工作，强化现场参建人员的安全防范意识。正式施工期间，每道施工工序必须落实安全技术内容。如现场施工人员可以根据周边实际情况，建立安全合理的监测管理系统，通过不断提高现场监控量测水平，确保装配式施工作业内容得以准确贯彻与落实。需要注意的是，对于现场施工人员安全管理行为失当的问题，必须加以及时改正，以防止对现场施工造成不良影响。
3.4信息流的整合
在全过程管理过程中，装配式建筑主要部件需建立统一编码、统一规则的信息库。装配式建筑工程项目管理过程中，各参与方信息流的整合可加快施工进度，降低施工成本，健全工程项目管理。装配式建筑各参与主体交互过程中产生供需关系，围绕建设项目的全生命周期，通过物流、资金流和信息流活动形成装配式建筑供应链。装配式建筑工程项目管理过程中，各参与方信息的流通、有共同的协同管理平台、完善的供应链，这种配合、协作有助于改善管理壁垒问题，并且保证装配式建筑工程项目管理过程中信息流畅通、沟通及时、信息准确，各利益相关者有统一的信息库，从而实现协同管理。
结语
综上所述，目前装配式建筑形式的应用越发广泛，对于我国建筑行业的发展具有更加重要的意义，因此，提高装配式建筑工程项目管理水平十分重要。项目管理人员需要结合工程开展过程中存在的问题，从质量、安全、进度等方面出发，同时加强对信息化技术的应用，不断提高项目管理水平，保证工程的稳定有效开展。
参考文献
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