河北省煤田地质局第二地质队
摘要：目前，我国的机电工程建设的发展迅速，机电工程是建设项目中重要的组成部分。与其他工程项目相比，机电工程所涉及的技术相对复杂、工程投资相对较多，但是其专业性是非常强的。提升机电工程的建设质量可以带来更多的经济效益。为了提升机电工程施工的质量，需要加大管理力度。以往的传统管理模式已经无法满足当前的实际需求，也与当前建设项目的发展脱节。因此，需要加强其现代化建设，提升机电工程的专业性和系统性，有效解决当前机电工程施工管理中存在的问题。本文针对机电工程施工管理的作用、机电工程施工管理中存在的问题及其解决策略、机电工程验收阶段的管理进行分析和论述，希望能够为广大从业者提供一些参考。
关键词：机电工程；施工管理；问题及对策
引言
现代化背景下，建筑行业逐渐崛起，建筑行业在社会经济中占据重要的地位，为了满足人们的需求，提升建筑企业自身的经济效益，建筑企业在开展工程项目的过程中不断更新施工技术及管理模式，机电工程作为建筑工程中的重点工作，包含众多的施工步骤及工程技术，机电工程施工管理工作需要不断创新，根据机电工程的实际情况进行管理策略的制定，合理规避各项机电安装施工风险，才能逐渐实现机电工程全方位的管控，提升建筑企业的综合管理效果，促进建筑企业的综合性发展，施工管理工作在机电工程中发挥着重要的应用价值。
1机电工程施工管理的新形势
在机电工程的施工管理实践中，会遇到以下两种情况。第一，管理对象的多样化。随着社会经济的快速发展，人们对机电系统的相关性能要求也在不断地提高。这就带动了许多新工艺、新设备的广泛应用，提升了机电系统的自动化水平。在新技术的应用背景下，机电工程施工管理的实施难度较大。因此，如何提升工程建设的质量与效益，是当前行业所关注的重点问题。第二，管理要求较高。机电工程的建设需要不断加强施工管理，以满足当前的建设要求。具体而言，应当确保工程建设的安全性，以增加工程的效益。
2机电工程施工管理工作中存在的弊端分析
2.1机电设备安装不合理
机电工程在具体实施的过程中，存在很多管理不善的问题，其中最为常见的是机电安装工程相关设备的安装缺乏合理性。机电工程中的设备安装工作具有较高的要求，各项设备及配件的安装都要具备较高的精度，且后续很难进行改装，需要在安装前实施合理的规划。但是一些建筑企业机电工程施工人员缺乏设备安装计划的制定，安装细节缺乏有效的管理，机电安装工程没有系统化的安装标准，导致安装过程中存在较多的影响因素，机电工程的实际安装效果不佳，严重影响机电工程施工质量。
2.2机电工程施工人员综合素养不高
现阶段，机电工程相关的施工人员普遍存在综合素养不高的情况，相关的安装人员缺乏专业化的培训，也不具有机电安装相关的经验，导致实际的机电安装施工质量不佳。机电安装工程中出现问题，施工人员不能及时解决，影响机电工程的工期，对整个工程质量具有严重的影响。机电工程施工部门缺乏施工人员专业技能的提升，过于重视施工进度，给机电工程施工管理部门的工作带来较大的影响。
3机电工程施工优化策略
施工质量管理是工程建设的管理核心，更是工程建设质量的关键点。从施工环境、施工方法、施工材料、施工器械及施工人员五要素找对工程施工质量管控着力点。
3.1强化人员的施工质量意识
工程建设的活动主体是人员，如施工人员、技术人员、监理人员及管理人员的职业操守、职业技能和施工质量意识直接决定工程建设质量的好坏。
施工质量管控应坚持以人为主，增强人员的责任感、使命感和质量观，以工程建设目标和施工职责，合理选配从事类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高的施工人员，按证上岗；同时，加强对人员的施工技术和施工质量培训教育，严格落实质量管控制度，规范人员的施工行为，避免人为失误或人选不对称，实现既保工序质量，又保工期质量地完成工程建设。
3.2优化工程材料采购使用
电缆、钢管等工程材料是机电工程施工质量的必要条件和物质基础。首先，对工程材料严格按照工程特点、设计要求和材料性价比等因素采购，严格检查验收并建立材料进出管理台账，重视材料现场存放和使用管理，做到进场（入库）物资分类存放、上盖下垫、堆码整齐、标识清楚等，避免因存放不当导致铁轨锈蚀、裂纹等，其次对工程材料要合理采购、调拨使用，根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批次进场。避免材料缺乏影响工期进度或大量积压造成材料浪费等，都会影响工程建设时材料使用质量和施工质量安全。
3.3合理调配并充分机械设备效能
按机械化作业、工厂化生产的原则组织施工，根据施工现场条件、施工工艺、组织设计等合理调配机械设备，并配备专业操作人员，同时为保证工程质量，满足工程检测的需要，在现场组建测量队、中心试验室对如万能轨道尺、电动扳手、水准仪等机械设备进行设备维修保养和校正检验，避免设备的误测量、误使用操作，确保机械设备准确使用和设备效能最大发挥。
3.4制定最优的施工方法
施工方法是实现工程建设目标的重要手段，施工组织设计编制、施工工序选择、各施工技术要点等都需结合实际的工程，从技术、管理、组织、操作等全方面选取最优的施工方案，实现保工期、降成本、提质量的工程建设目标。工程开工前，全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制重点和难点。认真编制施工组织设计，制定合理有效的施工技术方案和组织方案，合理选用施工机械设备，合理布置施工平面图，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
3.5对安装建材实行严加管控
对于机电产品安装工程项目来讲，在施工中会使用到大批量机电产品以及辅助材料，可见机电产品质量优劣会直接关系到工程项目的整体效果。因此，在机电产品运送到工程场地之前，施工管理人员应当抽检机电产品的质量、规格型号是否可以达到工程设计标准。倘若经过抽检以后察觉到机电产品质量没有达到相应的要求，那么整个批次的产品都不能进入工程场地。如果产品质量合格，则应要求施工人员将其匀整的摆放到工程场地的指定位置上，并且对全部的产品做好防护工作，以免遭受污染而失去效用。唯有如此，才可以从本质上确保机电工程安装质量得以提升。
结语
综上所述，我国的机电工程行业正处于发展的阶段，在施工时仍然会遇到各种问题，影响着机电施工的质量和机电工程行业的稳定发展。因此，为有效减少问题的发生，施工企业可以通过提高机电工程管理总体水平、提高机电相关人员整体素质、提高机电工程造价管理水平等有效措施，保障机电工程的顺利开展，推进机电工程的稳定与健康发展。
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