富民县公共资源交易中心 云南省昆明市富民县 650400
摘要：交通工程施工现场管理内容较为繁杂，需要在科学合理的管理理念下，安排专业能力较强的管理人员，依据完善的现场管理规范与标准，将现场管理措施落实到实处，才可有效保障交通工程施工现场管理的水平。但根据对交通工程施工现场管理的分析得知，受多种因素影响，交通工程在施工现场管理方面，依然存有较多问题，影响着交通工程施工的有序性与规范性。针对此，本文先详细分析了交通工程施工现场管理的原则与存在问题，并同时提出了加强交通工程施工现场管理水平的措施，以对相关人员提供参考。
关键词：交通工程；施工现场；现场管理；施工管理；
引言
随着国民经济的快速发展，为满足人们的出行需求，需要建设的交通工程量也随之增多。不同于其他工程，交通工程涉及的施工范围较广，施工过程中，对周围环境造成的影响也比较多。若交通工程施工现场管理不合格，留下较多的潜在质量隐患，不仅会使人们出行容易发生安全事故，也影响到了交通工程经济与社会效益的发挥。就此方面而言，在进行交通工程施工时，应当加大力度做好施工现场管理，采用全面化与严格化的监管方式，以达到有效减少交通工程出现质量问题的发生率。对此，本人结合个人所学及相关经验，对交通工程施工现场管理进行了深入分析。
1交通工程施工现场管理的基本原则
1.1经济效益原则
在进行施工现场管理时，不能过于注重于施工的进度，忽视了对施工成本的管控。负责管理的热源，应当以成本管理规划为依据，在保证工程质量、确保施工进度计划顺利实施的情况下力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和修正不合理开支。
1.2科学合理原则
开展施工现场管理的过程中，需要构建出完善的管理制度与体制，合理运用各种管理方法，在深入贯彻施工现场管理制度下，做好对各项资源的分配，使交通工程施工工作能够有序规范地展开，确保施工工程的整体质量。
1.3标准化、规范化原则
在进行交通工程施工现场的管理过程中，需要以标准化与规范化为原则，在全方位的管控下，做好各个方面的监控，使各项施工工作能够规范进行，避免出现施工操作不符合质量的情况。施工工序完成后，需要对施工内容进行质量抽查，符合质量标准的前提下，才能允许进入到下一个施工环节。
2交通工程施工现场存在的问题
2.1现场施工人员安全意识不足
施工人员的安全意识关系到整个项目的安全，施工人员安全意识不足，是造成施工质量与安全问题的主要因素。交通工程施工环境复杂，施工条件过于艰苦，大部分施工单位的施工人员，多为农民工。这些施工人员的专业素养比较低，多是凭借个人经验进行施工，并且也很少接收到专业化与统一化的培训，对标准施工规范的了解较少。实际施工时，经常有施工人员不按照规定要求，佩戴好安全设施与安全帽，对于各种危险操作也比较忽视，这使得施工现场质量与安全问题频繁发生。
2.2施工现场监督乏力
在现场管理监督方面，未能构建出完善化的监督机制，施工人员经常存有施工不规范的情况。如在对施工人员进行技术交底时，没有组织所有的施工人员，进行统一的技术培训工作。发现施工方案与实际施工情况，存有较大的差异性时，也没有及时上报给相关人员，修改与完善施工内容。其次，施工现场的设备安装存在问题，如波形护拦板安装不规范，标志牌反观系数达不到规范要求，交通标线存在质量问题，标志立杆基础不实、不平等;第三，没有建立合理的交通安全导流措施，违章操作多，直接埋下了安全隐患。
2.3缺乏全面有效的控制和监管
交通工程的施工量比较大，多采用分包制的施工方式，在施工现场中，经常出现多个施工单位共同施工的方式，人员过多的情况下，对于人员的管控力度会有所降低。即使有些施工人员，未能按照施工要求，规范的进行施工操作，也多是在后期施工质量检查中，才能发现这些施工质量问题。加之人员管理力度不严格的情况下，大部分施工人员安全与质量意识比较低，经常出现各种不规范的操作，此方面的问题急需改进。
3提升交通工程施工现场管理水平的措施
3.1提高交通工程施工现场施工人员的安全意识
交通工程施工安全是保障工程项目顺利进行的关键，做好施工人员的安全意识提升工作，能够最大程度的确保施工安全性与规范性。为此，在实际进行工程施工前，需要对所有参与建设的施工人员，加大力度进行专业技能培训，强化施工人员的安全意识。具体为，一是交通工程施工单位对项目的技术管理人员，应当提前制定安全培训标准，使管理人员有明确的实施标准和依据，在开展培训的过程中，能够规范的进行安全培训，促使每个施工人员能够熟练掌握施工标准后，才能允许施工人员参与工程施工工作。二是管理人员应当以施工图纸为方案，将技术要求与标准规范，对施工人员进行分类培训，让不同的施工人员，能够掌握对应的施工操作规范。此外，还需要及时对易发生安全隐患的位置进行教育培训，加强管理人员、施工操作人员的隐患排查意识，切实落实“安全生产、预防为主、综合治理”的原则。
3.2提高交通工程施工现场的管理意识
实际开展施工现场管理的过程中，需要按照我国对交通工程规定的各种规范，采用科学合理的措施，加大力度落实施工检查管理工作，促使各个施工人员能够主动配合与参与到现场管理中。例如，可通过构建现场管理体系的方式，明确施工现场管理标准与规范的前提下，通过落实贯彻施工现场的安全管理和质量管理制度，提高项目施工进度的按期完成率、保障施工人员的人身安全和项目的质量标准。管理部门对于施工人员，则需要通过教育与培训的方式，强化各个施工人员的职业责任心，让管理人员充分发挥施工现场科学的管理方法，控制交通工程施工现场的违规违章操作，做好施工全过程的监督者。只有如此，交通工程的施工工作在合理科学的安排与监督下，施工工作方可有序开展，有效降低各项安全事故的发生率，使工程能够在规定周期内顺利完成施工。
3.3交通工程施工过程中严格控制施工材料的质量
选购施工所用材料时，应当安排具有专业经验的采购人员，根据施工要求与规范，选购质量合格的施工材料。施工材料进入到施工现场前，则需要对施工质量进行再次的抽检，抽检符合质量标准规范的情况下，方可允许施工材料进入施工现场。对于各个施工材料的存放工作，需要根据材料的性能进行分类保管，避免材料受潮、受损，导致施工质量不合格的情况发生。
结语：综上所述，交通工程施工现场的管理水平，对交通工程的施工质量有着较大的影响，同时，对于交通工程是否可以按期施工完成，也有严重而广泛的影响。为确保交通工程的整体施工质量，施工单位在进行交通工程施工时，应当结合实际施工要求与情况，深入分析交通工程施工存在的问题，采取针对性与科学性的措施进行问题解决，以使得交通工程的施工工作能够有序开展，在规定的施工周期内，可以高效化的完成施工工程，确保交通工程的经济效益与社会效益能够有效发挥出。
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