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摘要：建设项目管理是为了更好地进行项目建设。通过项目管理，对项目建设计划、预算、质量等进行统一规划，以便能够按时交付工程，确保工程符合资金预算和交付周期。近年来，企业越来越认识到质量对工程的重要影响，它不仅关系到企业的声誉和发展，而且关系到人民生命财产的安全。建设工程质量关系到社会稳定和经济发展，不容忽视。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；措施
导言：建筑工程的质量直接关系到建筑工程的使用效果，也影响到国计民生。因此，必须加强对建筑工程的监督管理，确保建筑工程质量符合国家规定和标准。但从现阶段建设工程质量的角度看，一些企业为了实现自身经济效益，随意压缩工期，造成建设工程质量无法保证。另外，建筑工程的质量控制更为系统和具体，需要相应的技术支持，不断提高建筑工程的技术水平。因此，在具体施工过程中，应采取科学的管理方法，有效控制或避免施工中存在的质量问题。
1论建设项目管理的作用
建设项目管理的开展可以有效地保证建设项目的顺利运行，有助于提高企业的施工质量和经济效益。建设项目管理的范围很广，涉及到施工计划、人员安排、设备选型、材料采购、施工过程管理等，在建设项目的整个施工过程中起着不可替代的作用。施工项目管理可以帮助项目制定规范化的施工原则，保证人的聪明才智和材料的充分利用，明确责任范围，使施工过程有序进行。建设项目管理可以帮助项目降低风险，保证工程的施工质量，为建设项目的发展奠定基础。
2建设项目管理中的质量控制问题
2.1管理团队能力不强
总体来看，建筑企业管理人才队伍建设已不能适应当前经济发展的要求，仍采用传统的管理模式；部分中小企业仍以家族式管理为主。很多施工企业在引进人才时只考虑专业技术人才，不注重管理人才的培养和引进。因此，建设一支管理人才队伍，将成为制约建筑业跨越式发展的制约因素之一。
2.2 质量管理制度不健全
目前，我国还没有建立专门的建设项目管理质量控制监督管理体系。这在一定程度上降低了建设工程的有效管理，限制了建设工程质量的提高。在建设工程监督管理中，由于没有完善的监督管理制度，许多企业钻了法律的空子。他们为了增加收入、节约成本，在购买和使用建筑材料时选择劣质建筑材料，可能造成建筑质量问题，无法保证居民人身安全。很多项目在桩基工程和主体工程的施工中，对工期的关注度太高，忽视了项目管理，导致工程质量下降，项目管理混乱。这种现象的结果直接影响到建筑的质量。除此之外，建材供应商与施工企业之间没有“奖惩制度”，这将导致建材质量低劣。
2.3员工综合素质有待提高
在建设工程施工中，现场工作人员的素质直接影响到建设工程的整体质量，主要是因为现场工作人员是建设工程的参与者和直接执行者。但从我国目前的情况来看，现场工人大多是农民工。他们虽能吃苦耐劳，但文化水平不高。许多工人在施工过程中缺乏质量控制和安全生产意识，他们一边在施工现场工作，一边寻找。因此，在施工过程中，我们可能会看到，由于缺乏法律意识和法律观念，现场工作人员违反具体操作规程和相关规范，不按施工图纸和正常施工顺序施工，甚至偷工减料，影响建设工程的正常进度和质量。
3新时期工程项目管理的最优控制方法
3.1树立责任管理意识
为了优化建筑工程质量，必须把科学的管理理念根植于管理者的头脑中，建立一套施工管理体系。明确部门权责，将施工过程与部门职能紧密结合，确保施工队员工树立质量管理理念。通过科学的质量管理报告，及时上报施工阶段存在的问题。建议实行项目管理责任制，项目经理可在授权下处理和协调甲、乙双方、监理、分包商、总包、政府、设计单位等之间的关系。依托服务机制、分配机制、用人机制、市场机制、监督机制等标准，实行项目经理负责制，增强施工管理的灵活性和创新性。
3.2提高成本核算水平
（1）制定成本核算机制。
建设工程成本核算是项目管理的关键，需要引起重视，加强监督。科学的成本控制模式包括人工成本、材料成本、现场成本、机械成本等。如果成本核算能力不足，将对项目成本控制、评估、规划等过程产生负面影响。建筑工程企业会计部是成本核算的重要管理部门。因此，应充分发挥管理效率，以工程质量和工程进度为依据，优化成本核算工作，取得相应的经济效益和社会效益。建议做好工程造价的集中管理和统一分配，增强造价核算的相对独立性。
（2）加强成本费用管理。
以工程设计和勘察费用为例，这一内容占工程投资成本的10%，但却是工程造价的主要因素。因此，加强成本管理，必须完成设计阶段相关费用的核算控制，如控制招标过程、签订限额设计合同等。组织开展专家研讨会，分析讨论打桩方案、勘察报告和设计方案，按照投资估算量和设计规范加强造价管理，及时解决施工设计阶段的问题，确保工程按期完工，提高工程管理质量。此外，还要加强材料成本的控制，如供电工程中的电缆槽、电缆、电器柜、灯具、石材等材料。如果指导价与实际价格差距较大，建议引入正规的专业厂家参与投标，以节省中间环节的工程造价。如针对大体积混凝土工程中砂石价格变动较大的情况，有关人员需要加强施工单位与施工单位的沟通，密切关注波动，实现科学定价，把握市场动态，加强工程造价控制。
3.3提高员工素质
加强工程建设人才培养，建立专业的管理队伍和施工队伍，提高岗前培训的专业性。通过专业技术、理论知识、道德素质等方面的培训，树立员工管理创新意识，加强对工作绩效的评价。比如通过工作考核、培训考核来调动员工的积极性。同时，建设项目管理人员要利用业余时间学习专业技术和计算机知识，了解企业经济管理的内容。加强施工人员安全意识和责任意识的培养，引进高校人才参与项目管理。新时期，许多高校开设了与“工程管理”相关的专业，为建筑工程提供人才资源。
3.4加强项目管理协调
（1）加强管理部门之间的协调。
建设项目管理要加强多部门的联系和协调，提高工程建设管理水平。在工程设计、决策、招投标、施工、竣工等过程中，要深化项目管理，加强各部门之间的协调。例如，在采购建筑原材料时，应结合施工工艺和国家标准，整合建筑材料资源和人力资源。通过对施工进度的跟踪分析，将生产资料和控制管理内容输入工程数据库，为上级部门决策提供依据。
（2）借助信息技术实现科技办公。
信息技术是工程建设高效、高产的基础。要提高项目管理的现代化水平，就必须借助计算机技术和互联网模式为项目管理提供技术支持。新时期信息管理系统的应用和推广，网络计划技术的实施，为施工企业降低成本、缩短工期、优化施工质量、提高投资效益提供了帮助。因此，加强工程建设信息化管理，应结合企业发展目标，设置信息管理表格及相关专业岗位。基于大数据技术、云计算技术打造工程建设信息管理平台，实现网上办公、网上沟通。在实际的项目管理工作中，由于项目参与人地处不同区域，可以通过远程视频通信的方式完成技术交底和会议，提高部门间的信息交流频率，加强文件的管理和共享，创新信息交流方式。
结束语
建筑工程质量主要受施工人员、建筑材料等方面的技能水平和综合素质的影响。因此，要做好建设工程质量管理工作，坚持事前指导、事中严格检查、事后总结的方式，做好施工各环节的质量保障。一旦发现质量问题，要采取有针对性的质量控制措施，确保施工各环节的顺利开展。
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