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摘 要：当前，我国的房地产项目实现了迅猛的发展，在具体的项目建设过程中，可以有针对性的融入建筑工程管理模式，以此体现出更加良好的管理成效，为房地产项目实现持续稳定的发展而提供必要的保障。结合这样的情况，本文重点分析房地产项目建设过程中的影响因素以及建筑工程管理模式在房地产项目建设中的具体应用情况，希望本文的分析能够为相关从业人员提供一定的启示和参考。
关键词：建筑工程管理；房地产；项目建设；影响因素；应用策略
引言
要想确保房地产项目建设水平得到更显著的提升，有更加良好的发展成效，就需要加大管理力度，在这个过程中可以有效融入建筑工程管理的相关内容，以此更有效的处理和解决房地产项目建设过程中存在的各类问题或者影响因素，进而呈现出应有的管理成效，为房地产项目高质量的发展而提供必要的条件。据此，有必要针对房地产项目建设中所涉及的影响因素进行深入分析，然后提出和落实相对应的管理策略。
1房地产项目建设管理过程中的影响因素
在当前的房地产项目建设管理过程中，有很多不足或者问题存在，而导致相关问题出现的影响因素主要包括以下几个方面。
1.1监管能力不够 。
针对房地产项目建设管理而言，不仅要采取行之有效的管理方法，同时还要相关部门加大监管力度，确保各项工作能够在实践的过程中得到有效落实，完成相对应的管理目标。而从具体情况来看，很多监管人员并没有相对应的监管能力，缺乏监管力度，在实际操作环节往往没有进行科学合理的设计，并不符合市场需求，由此导致实际的管理和建设水平比较低下，这对于房地产项目的良性发展造成严重影响。
1.2相关管理人员缺乏应有的管理意识和管理能力。
在房地产项目的建设管理过程中，相关管理人员的专业技能和业务素养如何，对于管理成效有着决定性的影响。通过调研可以看出，很多管理人员并没有足够的管理意识和管理能力，在具体的操作过程中并没有充分与时俱进，应用更为先进的管理技术和管理模式，往往沿用传统模式，没有及时更新和完善，由此导致施工材料严重浪费，施工流程比较混乱，甚至出现工程返工等相关方面的问题，这对于整体工程质量和管理效率的提升都会造成严重影响。
1.3相关施工人员的综合素质过低。
从房地产项目的建设工作情况来看，大多数的施工人员都是农民工，他们缺乏应有的专业技能和综合素养，在实践的过程中往往不能落实相关施工技术，对于施工设备也不能有效掌握，缺乏应有的岗位胜任能力，由此导致工程项目的实际建设水平和工程质量受到严重影响。同时，相关施工单位并没有切实有效的进行全面系统的培训工作，由此导致施工人员并没有相对应的进步和提升的平台，这对于施工质量的提升会造成严重影响，同时对于房地产行业的良性发展也会造成巨大限制。
2建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略
在房地产项目建设过程中，当前仍然存在一定的问题或者不足，对此，应该更有效的应用建筑工程的各项管理模式，体现出工程管理的作用和价值。在具体的操作过程中，建筑工程管理在房地产项目建设中的具体应用策略主要体现在以下几个方面。
2.1发挥监管部门的作用。
在房地产项目的建设和管理过程中，要充分体现出工程监管部门的作用和效能，加大监督管理的力度，从以下几个方面着手，促进房地产项目的建设质量和管理水平得到显著提升。第一，应该根据房地产建筑工程的实际情况来为其制定相应的施工方案，并且积极对其施工方案内容进行审核，在保证施工方案合理的基础上，才能够为后续的施工打下良好基础。例如，某桩基工程建设工程占地面积1.7万m2，其施工面积比较庞大，在这样的情况下就需要充分体现出监督管理部门的作用和效能，以此确保整体工程能够顺利施工，在建设水平方面得到全面提升。
管理人员在这过程中注意每一个施工环节施工情况，并对其质量进行把关，对于其中916根静压桩、68根人工挖孔桩、258根旋挖灌注桩施工进度进行控制，并合理安排施工工序，针对施工组织设计编制施工技术交底，对于施工中所存在的问题，如：配桩长度问题、入岩深度等问题邀请地勘单位现场查看；第二，要着重做好施工流程的监督管理工作，在整个监管过程中，要在从根本上确保建筑施工质量满足相应要求的基础上，应该控制施工流程，保证各个流程的顺利完成，如：爆破问题组织专家论证爆破方案，爆破全过程在公安机关备案。通过对其严格审批来保证每一个环节施工方案的合理，及时的找出在这其中所存在的问题，并对其施工流程进行有效控制，保证建筑施工质量满足其相应要求。
2.2从根本上有效提升整体房地产工程的建设管理水平
2.2.1完善管理制度
在建筑施工过程中，管理人员在这个过程中要充分结合房地产建筑工程的具体情况，制定出更系统完善的管理制度，同时确保各项责任制度和机制能够落实到个人，确保相关人员能够充分掌握相对应的任务要求，并且在实践的过程中切实落实。合理的安排管理工作内容，确保管理工作的顺利开展，要根据建筑施工中所需要用到的技术、材料等等进行合理划分，不断地优化建筑施工内容，从根本上有效减少建设管理过程中存在的各类问题，以此确保各项管理工作能够严格按照制度的要求有序推进。与此同时，根据建筑管理内容来积极完善管理制度，定期对施工内容进行严格检查，减少在建筑施工中所存在的质量问题。从细节上保证建筑施工质量。
2.2.2提高材料质量
在建筑管理过程中，要注重针对材料等的质量进行严格的把关，做好细节的检测工作，对于施工材料，施工设备都要进行严格细致的检测。首先，在开始施工前，应该积极和材料供应商进行沟通，了解供应商的资质和材料的质量，通过这一方法来保证材料符合工程施工需求。其次，在购买材料后，要进一步严格细致的做好验收工作，确保材料入场之后也要进行再一次的严格细致的审核和检测，确保材料质量得到严格的把关，这样才能有序施工，以此为整体工程和施工质量的提升奠定坚实的基础。在施工过程中，应该由专业的管理人员进一步严格细致的管理施工材料和设备，确保其质量和性能足够提升，同时针对施工现场也要进行严格细致的管理，科学合理的放置材料，以此体现出应有的施工和建设水平。
2.3从根本上提升各类人员的专业技能和综合素质。
因为对于建筑管理人员是直接参与到房地产建筑工程施工中，针对相关人员的专业技能和业务素养进行提升，做好严格细致的培训工作是关键要素。要针对管理人员，施工人员进行全面系统的培训，在培训的过程中可以有效利用视频通话，微信群等方式，着重做好线上培训，然后结合线下培训，两者进行更有效的融合，以此体现出更加良好的培训效果。同时要对其进行全面细致的考核，通过考核之后才能持证上岗，以此体现出应有的人才保障。与此同时，可以有针对性的利用钉钉打卡的形式，了解人员的上下班情况，对于按时工作的要给予奖励，以此，在更大程度上提升工作人员的积极性、主动性和创造性，使其更有效的完成工作任务，进而为整体房地产项目建设质量的提升提供必要的人才保障。
结语
总而言之，当前我国房地产行业取得了迅猛的发展，有巨大的成效。然而在实际的建设和管理过程中，仍然存在一定的问题，面临很多影响因素。针对这种情况，就需要加大建设和管理的力度，在这个过程中可以有效应用建筑工程管理的相关模式，加大监管力度，注重做好各类材料和人员的管理工作，在管理制度方面有效完善，同时提升相关施工人员的专业技能和综合素质，以此提升房地产项目的建设水平。
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