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摘要：在房建工程中，科学有效的施工管理是提升施工质量、施工进度与工程经济效益的前提。现阶段，人们更加关注的是建筑物的质量以及建筑环境的舒适度，这就对建筑业土木工程施工中的项目质量管理提出了全新的要求。如何加强项目的管理，提高房屋的质量与安全，是值得建筑企业思考的问题。基于此，文章将对加强土木工程施工项目质量管理的策略进行分析，希望能够为相关工作人员提供帮助。
关键词：土木工程；房建项目；工程质量；保障措施
1土木工程施工项目质量管理
1.1 概述
土木工程施工项目管理的内容主要包括施工前期、施工阶段、工程竣工后的施工质量控制工作，还有在相关决策阶段的项目管理。对工程项目进行质量管理工作的目的就是对工程施工质量、效率以及成本进行有效控制，进而使整个项目的质量得到进一步保障。施工前的质量管理包括施工材料的质量管理、施工团队的水平审核、施工图纸的确定、投标审核等；施工阶段的质量管理就是要对工程施工质量进行控制、检查施工工序、控制影响工程施工的因素以及验收施工成品等；工程完成后的项目管理就是保护成品、检验已完成的施工项目、验收工作以及整理施工资料等。土木工程的项目质量管理贯穿于工程的施工前期到工程竣工这整个工程之中。
1.2 意义
土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。
2土木工程中房建项目工程质量保障措施
2.1做好准备时期的管控
对于房建项目来说，做好准备工作，施工品质的管控成效将会更明显。准备工作涵盖的内容比较宽泛，如对项目的工地现场全貌做出调研与勘察，依据设计来制订相应的施工作业计划，做好各类机械施工设施的进场工作，将前期施工活动中需要使用的各类建材运送至工地现场等。建设企业在实行施工管控的过程中务必要注重每一个细节[2]。
2.2提升人员的技能素养
一方面，企业应聘用一些经验充足、技能素养较高的人员进入施工管控岗位，同时应加强对现有管控人员的培训。同时，需要创建责任人机制，对于每一项施工内容安排相应的责任管控人员，一旦产生问题，追责到人，以增强管控人员的责任感。另一方面，建设企业应要求管控人员时刻处于现场，对作业人员予以严谨又切实的监督，规避任何违规施工作业行为，保证房建项目的建造品质[3]。
2.3加强现代化技术的应用
在科学技术迅猛发展的新时期，房建工程管理技术与手段也要跟随时代与行业发展趋势不断创新优化。在进行房建工程施工管理时，要能根据工程实际情况，灵活应用BIM等先进技术手段建立相应的工程管理体系，利用现代化信息技术对各环节严加管理。具体如，在房建工程施工建设过程中，可通过BIM技术构建起建筑三维模型，方便技术人员从整体、宏观的角度对房建的结构特点、结构性能等有一个准确把握，从而及时发现房屋建筑中的一些不合理结构与构件，并做出调整与优化，让房屋建筑的结构更加科学稳固。同时也大大减少工作人员的工作量，减少人为误差，有效提高房建工程管理水平与质量。
2.4加强施工现场管理
房建工程施工现场存在较多的干扰因素，容易使工程施工质量受到影响。因此在房建工程施工建设期间，还需进一步强化对施工现场的管理，有效消除存在于施工现场的各项不利影响因素，全面保障工程施工质量。具体如，要合理管控施工现场的细节操作，确保施工人员的操作方法符合工程设计，不存在违规施工问题。严格管控每一道施工工序，及时开展质检工作，一道工序完成后必须经过质量检测确定质量达到设计标准后方能进行下一道工序的施工。对于现场施工人员，必须统一管理，合理调配，要通过科学合理的教育、监管措施提高施工人员责任意识、安全意识确保施工人员的施工操作符合房建工程规范，从而提升房建工程总体施工质量。
2.5施工过程中进度控制精细化管理
施工进度管理主要是指在合同约定的工期内优化各项的资源配置，制定合理的工程进度计划。以此计划为依据校验实际的施工进度。如果实际施工与计划施工存在差异，就需要进行纠正偏差的工作。具体而言，可以逐级分解项目总体的施工进度计划，形成进度控制管理体系并进行精细化管理，施工中调整总体的进度计划，尽量保证不延误工期。
2.6对土木工程进行全程质量监督管理
为了提高土木工程施工项目质量管理工作水平，就必须先建立规范的质量管理的工作制度与机制。完善质量管理机制，才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。除了质量管理制度，还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位，确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位，避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。另外，还需要建设管理人员队伍，提高质量管理人员的专业水平和技术水准，通过加大质量管理人员的监管工作力度，确保管理人员的工作效率与质量。在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的质量管理措施。
2.7做好技术交底
在房建工程施工建设期间，首先是要对工程施工技术进行严格检测，确保各技术的选用符合工程实际情况。其次是要做好技术交底、安全交底工作。在采取相关施工措施时，施工管理人员需提前对施工图纸进行分析审核，确保图纸中各项内容与工程实际情况相符，确保施工图纸规范合理后再进行施工，避免在施工建设期间出现任何质量问题。在进行房建施工时，各施工人员必须准确把握图纸内容，了解设计意图并且能严格按照图纸规范施工。在施工过程中，必须严格把控每一道施工工序，做好对每一只施工环节的检测与管理。要通过严格把控及时发现质量问题，并指导督促施工人员进行整改，避免问题影响扩大［3］。
2.8严格控制施工材料与机械设备质量
在房建工程中，施工材料是影响施工质量的重要要素。如果材料质量不过关，工程质量也难保证。因此在工程施工建设阶段，必须做好对施工材料的检测与管理，严格控制材料质量，避免将劣质材料运用于房建工程。具体如，在选购材料时，首先要做到货比三家。要深入市场调研了解材料生产商的生产能力、质量管理能力以及社会信用状况等，在此基础上选择安全可靠的厂家进行合作。材料出厂与进场前都要进行质量检测，要及时发现质量不合格的材料并运输出施工场地，防止这类材料被应用于建筑工程。施工过程中，要实现对材料的分类存放管理，避免材料受到污染。
结束语
综上所述，在项目实施过程中，项目管理是各项工作的重中之重。在管理过程中，有关人员必须充分、全面地考虑项目管理，完善建设项目质量管理体系，做好监理工作，保证项目实施质量，切实推进各项建设项目，有效促进我国建筑业健康发展。
参考文献：
[1]许洪春.土木工程中房建项目工程质量保障措施探讨[J].建材与装饰，2020（15）：124+126.
[2]王华.浅谈土木工程中房建项目工程质量保障措施[J].建材与装饰，2020（03）：8-9.
[3]陶涛涛.土木工程中房建项目工程质量保障措施研究[J].江西建材，2019（09）：126-127.