哈尔滨峻岭招标有限公司 150000
摘要：随着现代社会的快速发展，先进的科学技术的出现改变了人们的生活和工作方式，工程招标投标也需要紧跟现在社会发展的步伐，完善工程招标代理企业内部管理制度及工程招标投标管理方案的建设，引进更多新的技术和手段，更新企业的发展理念，以满足不同工程的实施及工程招标投标过程中的风险管理需求，建筑工程在我国经济发展中占据重要的位置，需要我们在工程招标投标过程中对招标的风险因素和风险管理等相关的工作做出规划、预判，制定符合工程特点的招标文件，这样才能为工程的实施达到更好的效果，在工程招投标阶段中，通过风险管理，可以不断提高风险识别和控制能力，为后期项目的顺利推进奠定坚实的基础，促进工程招投标阶段的顺利进行。
关键词：工程项目招投标阶段；风险因素；风险管理
针对现在建设工程的发展情况，我们认识到工程招投标阶段是极其重要的一个阶段，在工程招投标阶段中，存在着较多的风险性因素，对工程招投标的顺利推进产生了极大的影响。因此，必须要加强风险管理，加大监督和管理力度将风险保持在可控范围内，还要进一步完善投标方式，确保工程评估的准确性和合理性，并且有效的解决项目实施过程中可能遇到的问题，这样才能保障工程的顺利实施。招投标工作面临很多挑战，风险因素非常多，我们需要针对不同类型的工程具体情况来加强风险管理工作，以新的方式来进行问题的处理，这样就能突破传统的建设，实现有效的行业发展。
1、建设工程招投标
1.1建设工程招投标的基本概念
建筑工程的招投标是一个非常重要的阶段，它包含很多内容，需要我们根据不同工程项目实际的发展情况来合理的安排相关的工作。招投标主要就是对价格还有施工中的各项施工组织内容进行合理的规划，整个施工过程分为很多环节，施工技术的使用、材料管理、政策的变化所导致的风险等等，这些都是需要我们进行考虑的。对施工材料进行合理的标价，有助于建筑工程市场的发展，维持好整个市场的秩序。针对现在的发展形势，我们需要结合具体的工作来完善相关的内容，对招投标有一个新的认识，采取新的方式和政策来做好工程项目招投标工作，这样才能促进建筑工程能够顺利的进行。我们一定要严格执行现行工相关的法律法规和行业标准，有序的开展工程项目招标投标相关的工作，这样才能保证建筑工程的各个环节能够顺利的开展。
1.2招投标风险管理的重要性
工程项目招投标工作非常的重要，但是它很容易受到各种因素的影响，出现不同的情况，我们必须要做好风险管理工作，这样才能有效的控制各种风险的发生，提前做好预防工作。现在建筑工程的施工难度是越来越大，我们需要合理的安排各个方面的内容，提高自己的风险管理意识，对招投标工作有一个更全面的认识，这样才能突破传统的建设，从而保证工程项目的顺利进行，工程行业实现更好的发展。招投标风险管理工作需要综合各个方面的内容来开展，我们要认识到风险管理的重要性，然后开展针对性的工作，从而满足招标投标各主体的发展需求。我们要总结、创新、学习、掌握更多好的预防施工风险方法，在工程施工过程中出现各种问题之后能够有效的解决，提高风险的预估及解决能力，保证建筑工程能够顺利的进行。
2、工程项目招投标阶段中的风险因素
2.1工程合建式招标监督力度不足
工程项目招投标阶段中的风险有很多，由于工程合建式招标监督力度不足，导致各种问题出现的情况是非常多的，相关的管理人员没有重视监督工作的进行，导致相关的制度难以落实到具体的工作中来，这样就会出现招投标工作不规范的情况出现。而且新闻舆论监督力度的不足，不能及时的掌握最新的信息，获取信息的渠道也不多，这样无法了解实时的招投标信息，从而影响我们工作的正常进行。建筑工程招投标工作非常重视信息的时效性，我们必须要把握好发展的关键，才能得到更好的提升。
在行政监督工作上也没有做好相关的工作，受到传统模式的影响我们的管理意识不够高，在这个过程中存在很多的问题，监督的方式比较的单一落后，这样就无法及时的发现问题，无法更好的把握重点，风险管理工作不到位，影响到建筑工程其他方面的发展进程。招投标风险管理涉及到的内容非常多，我们需要根据实际的发展需要来做好各项工作的处理和安排，这样才能达到更好的效果，从而切实的解决实际问题。
2.2存在着工程项目主体风险
工程项目主体风险是其中一个非常重要的方面，招标方和投标方主体风险是其中两个组成部分，之所以出现问题是因为在招投标过程中出现违规操作，缺少合理的招标过程，导致风险提升，这样就会影响到工程的发展。而且招标主体的方式不够科学合理导致相关工作无法顺利的进行，这样就会影响现在工程的发展。这其中涉及到很多复杂的影响因素，无论是招标方还是投标方都有自己的发展标准，受到政策、市场和价格等因素的影响，很容易出现风险，所以我们在开展各项工作的时候，需要提前做好风险防控工作，这样才能使招标达到更好的效果。实际上，我们需要认识到现在工程项目主体风险主要是由于什么而引起的，对于相关的工作，我们该如何进行，招投标风险管理工作需要得到进一步的完善和发展，我们要具备与时俱进的精神，这样才能达到更好的效果，满足人们的发展需求。
3、工程项目招投标阶段的风险管理措施
3.1加大风险监督和控制力度
为了能够进一步做好相关的工作，我们需要加大风险监督和控制力度，对相关的工作有一个新的认识，在招投标工作中能够采取合适的方法来做好相关的工作，相关的管理部门一定要认识到风险防控的重要性，并且进行全方位和多角度的监督工作，这样能够准确快速的解决问题，我们需要提前对风险可能造成的损失进行估算，合理的安排各项工作的进行，尽量降成本控制在合适的范围，这样才能促进工程项目的发展和进行，我们要做好各个方面的工作，将监督管理落实到实际的发展中来，提高自身的发展水平，这样就能突破传统的建设，实现更好的发展。
积极的开展招投标管理工作，遵循合同中的规定，尽责自己的工作，这样才能有序的开展相关的工作，我们一定要制定完整的管理制度，结合实际的发展情况来完善相关的内容，提高招投标管理的水平，减少问题的出现，这样就能控制好施工的成本，从而保证工程的质量。
3.2管理招标文案和合同
管理招标文案和合同，监理单位需要对合同的签订还有施工的情况进行详细的了解，然后做好相关的监督管理工作，这样在出现风险之后能够及时的处理其中的问题，将管理制度的内容严格的落实到实际的工作中来，加大惩罚力度，对于那些造价行为进行严厉的打击，有效的控制招投标的管理工作。在保证建筑工程质量的同时，能够保证设计和施工内容像一只，使得招标文案能够落实到具体的工程中来，保护好双方的合法权益，这样才能推动招投标工作的进行，从而使得各项工作都能得到合理的安排，从而实现更好的发展。
结束语：我国建筑工程有了很大的发展，其中招投标工作也得到了切实的落实，加大监督管理工作。控制好招投标风险因素，这样能保证招投标的管理水平，从而切实的解决实际问题，我们要对现在的发展形势有一个全面的认识，提高自己的风险管控意识，采取合理的方式进行问题的处理，这样就能达到更好的效果，从而保证建筑工程的质量，控制好施工成本，使得建筑工程能够获得更多的收益，这对于现在工程项目的发展来说非常的重要，我们要有一个清晰的认识，促进各项工作的进一步发展。
参考文献：
[1]郑文娟.建设项目招投标阶段工程造价风险分析与对策研究[J].行政事业资产与财务,2018(3):13-14.
[2]姚媛媛,梁峰.工程施工招投标阶段的风险分析与管理探讨[J].建筑与预算,2017(12):5-7.
作者简介：
杨雪，女，汉，1985年9月27日，本科，土木工程，中央广播电视大学，助理工程师，工程项目招投标。