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摘要：随着我国经济、科技的快速发展，城市化建设也在不断加强。在此前提下，我国政府和社会各界人士对建设工程的施工质量要求也在发生变化。无论建设需求如何变化，工程项目的管理质量和建设项目的施工质量都受到重视。在建设项目管理过程中能否顺利进行，保证工程的整体质量，质量控制管理显得尤为重要。但目前施工队伍管理人员技术水平参差不齐，施工企业管理不到位，施工项目管理质量和施工质量控制工作十分重要。本文就如何提高建设项目管理水平和施工质量控制进行了分析。
关键词：工程管理；施工质量；把控
1阐述工程项目施工管理和质量把控
科学的项目组织与规划，可以有效地保证项目在施工作业过程中处于最佳状态，进而提高整体质量。从管理工作出发，可以将项目规划为以下几个方面：组织与工程项目有关的管理人员，分工明确，各负其责，对工程项目进行全面管理，加强施工材料的管理，组织所有材料的进场验收，使用的原材料经复验合格后需复验的原材料必须运出施工现场。在这两项工作的基础上，我们可以保证整个工程的顺利进行。这些工程完工后，我们在施工过程中不能忽视成品和半成品的施工质量。只有时刻关注这些要素，才能更好地保证项目管理的正常发展。
2解析建筑工程管理和施工质量把控伴随的问题
2.1工程质量监督体系不完善
为了更好地完善工程项目质量监督体系，首先要制定更加完善的管理制度和管理制度。制度不完善导致质量事故频发，责任不能落实到个人，发生的职能和权力不够明确。目前很多施工企业在工程项目质量监督方面存在很多问题，为了降低企业成本，需要挂证的人太多，导致管理人员不到位或管理人员素质低下，相互推卸责任的现象时有发生。其次，在工程建设过程中，对许多细节的管理和控制不到位，导致工程建设过程中出现了以次充好、违规操作的情况。这种行为的频繁发生，不仅会给企业声誉带来严重损害，而且无法保证整个工程的施工质量，施工企业无法很好地实施质量监督管理，完善的管理体系和管理制度不能充分发挥质量管理的作用，会对整个工程的质量带来不利影响。
2.2施工技术问题
工程施工过程中，部分劳务人员未严格按照相关操作规程进行操作，造成施工过程中随意性严重。如果监管不力，就会发生质量事故。另外，项目建设过程中涉及的内容也很多。在管理体系中，管理者要全面了解和掌握施工技术和理论知识，否则会发生严重的质量事故。在施工管理中没有办法发挥最好的作用，不能从根本上保证和提高整个工程的施工质量。
2.3施工管理监督力度较弱
对于房屋建筑工程，在施工现场管理过程中，对象主要包括原材料、设备的使用和维护，以及劳务人员的作业行为。如此众多的建设管理对象意味着建设工程监理将面临巨大的挑战。要灵活运用各种监督管理制度，确保各环节、各细节都能达标，避免因管理不善而出现质量问题。但是，许多房屋建筑工程、施工企业和承包企业处于独立状态，导致施工现场严重缺乏具有专业技能的管理人员。他们能严格管理施工现场的监理工作。特别是一些监理人员在实施监理工作过程中只采取形式，不能对施工现场的原材料损耗、作业过程质量控制等方面的评价工作进行更深入的了解，造成质量缺陷。
3提升工程项目管理和质量把控对策
3.1健全工程管理和施工质量把控体系
目前，建设项目较多，仍采用传统的系统管理等，这种方法已不能适应当前社会发展的需要，也会影响相应项目管理体系的实施和项目管理任务的完成。其次，虽然很多建筑企业的制度和操作流程都比较完善，但很多施工企业在运行过程中只是表面的，在实践中没有实施，这对工程项目的整体管理会产生很大的影响。因此，我们需要建立一个更加完善的工程管理体系和高质量的施工控制。首先，适当设置专业职能管理部门。根据前期相应工作经验，结合实际情况，及时调整管理制度，制定更加健全、高效的管理体系。其次，项目复杂、零散，因此为项目建立的管理体系需要更加多样化，包括基本安全管理，还涉及到对项目高质量管理的控制，以及内部绩效评价体系。最后，施工承包人要进一步加强与施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位等各职能单位的有效沟通沟通，使整个工程更加方便，提高施工质量。
3.2严谨管理施工技术
在工程建设过程中，其施工技术是一个非常专业的组成部分，因此在实际的操作过程中，必须对施工技术进行更有效的管理，真正加强技术管理体系。其次，施工技术管理要严格规划各环节、各层次的细节，更好地落实相关技术鉴定标准和技术运行成果，通过有效的技术标准、操作规程和验收规范，使工程施工过程中的施工技术得以落实到位，从而在很大程度上提高整个工程的施工技术，提高运营管理水平。
3.3加强工程监督管理力度
第一，建立更加完善的项目管理体系，加强对施工现场的管理，从而形成完善的管理体系，对项目的人力、物力资源进行统筹规划和管理，从而提高项目的管理效果。这样，就要求施工企业要有针对性的技术人员管理、物业管理和安全管理制度。在项目管理中也要运用这些有效的制度，如对人才技能的明确，对人才的理解和定位与人才的匹配程度等。第二，建立更加完善的施工质量监督体系是整个工程质量的核心，其质量是施工技术监督不可缺少的，因此有必要设立专门的监督管理部门，加强施工技术监督。工程项目的运作过程比较困难，管理范围比较广。基于此，监理部门需要对施工技术伴随出现的问题进行更加完善的监理制度，同时也要综合考虑监理制度的全面性和权威性，确保其能够落实到位。
3.4应用信息化电子管理系统
随着信息技术的飞速发展，现代技术体系也可以应用于住宅建设项目的现场管理和质量监督。例如，通过管理系统和现场门禁系统，门禁系统用于管理员工的出入，评分系统用于限制员工的行为，监督违规和不安全行为；施工现场配备高清摄像监控系统进行实时监控，提高施工管理人员的工作效率；通过施工现场设备和建材管理系统，对材料损耗和设备性能进行了控制性评价，并对后续施工进行了优化。同时，以工程数字化系统和工程设计图纸为标准，加大对工程各方面的质量评价和监控，迅速发现质量问题，合理解决问题，优化后期施工方法，全面提高工程质量工程施工质量。
4结束语
总之，项目管理和质量控制还有很大的发展空间。这就要求建筑业从各个角度、各个方面了解管理工作是如何进行的，并在实际施工过程中注意其科学性。只有这样才能提高项目管理的重要性，全面提高整个项目的控制水平。探索产业发展的相关理论知识和对策，充分发挥整个产业的作用，为人民群众提供更好的服务，具有十分重要的意义。
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