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摘要：工程管理是保障建筑工程施工质量的有效策略，建筑工程项目的投资大、建设周期长、施工影响要素多，增加了工程管理的难度，工程管理人员需要对施工单位的技术水平、工程建设质量、施工现场的安全性以及建设周期等进行综合的考虑。本文基于建筑工程管理中存在的问题探讨了解决的措施，以期可以为相关项目的管理实践提供借鉴。
关键词：建筑工程 管理问题 解决措施
工程管理的有效性会直接对建筑工程的建设进度、施工质量和投资经济效益产生影响，建筑企业要明确工程管理的关键点和常见的问题，在此基础上采取有效的应对策略促进工程管理水平的提高，促进建筑企业的可持续发展。
一、建筑工程管理中存在的问题
建筑工程管理的内容繁杂，管理范围较为广泛难度也相对比较高。当前建筑工程管理主要存在以下几个问题：一是管理体制不够完善，建筑工程作为一项复杂且系统性的工作，涉及技术、设备、材料以及人员等多方面的内容，管理体制的不完善可能会导致施工的随意性，进而对建筑工程的施工进度、建设质量以及经济效益产生负面的影响；二是管理人员和施工人员专业能力和综合素质水平参差不齐，造成这种现象的原因是多方面的，包括优秀人才的缺乏、企业培训制度的不完善以及绩效激励机制落实不到位等等；三是技术管理欠缺，技术管理应当作为建筑工程管理的重要内容，但是在工程建设实践中，由于技术人员的懈怠以及施工人员规范作业意识的缺乏，导致建筑工程施工现场的无序性，增加了建筑工程建设施工和后续使用的不确定性，质量问题发生的概率显著提高；四是安全管理效能的低下，安全管理工作必须全员参与，且应当有完善的制度体系作为支撑，但是部分建筑企业对于安全管理的重视程度不足，安全管理制度中的条文流于形式并没有真正落实，施工人员缺乏必要的安全意识，增加了施工现场的安全隐患。
二、解决建筑工程管理问题的措施
2.1构建完善的建筑工程管理制度体系
科学健全的制度体系是高效可靠的建筑工程管理实践的基础，因而建筑企业需要提高重视结合企业的实际状况和建筑工程项目的需求构建完善的管理制度体系。首先要构建高素质的建筑工程管理团队，建筑企业要优化管理人员考核制度和具体实施方法，根据不同岗位的工作内容进行针对性的考核标准和奖惩方案的设计，促进工程管理工作方法的优化和改进，降低管理人员自身不正的工作观念或者是行为对于建筑工程项目的影响，提高建筑工程的管理质量。其次要优化一线作业人员的管理，将各岗位的操作规范、考核要求以及管理方法在工作手册中进行明确，对施工人员的作业进行督促和规范，当施工人员出现违规操作时要及时纠正并采取适当的处罚措施，在不影响施工人员工作积极性的前提下提高建筑工程现场作业的有序性。
最后建筑企业要注重现代化管理技术和管理方法的应用，充分借助信息技术构建建筑工程全过程动态化管理平台，对建筑工程相关的原料、人员、机械设备以及环境等实施全面的信息化管理，促进管理效率和管理质量的提升，为高质量的建筑工程施工提供保障。
2.2构建高水平的工程管理团队
管理团队的专业化程度和综合素质会直接反映在工程管理的效能上，建筑企业要加快组建高素质的工程管理专业团队。企业要注重高素质的工程管理人才的引进，通过薪酬福利等制度提高对于优秀人才的吸引力。此外要加强在职管理人员的培训，通过岗前培训、定期考核、进修等措施促进建筑工程管理人员交流、管理、掌控等能力的全面提升。施工人员的技能培训也应当作为工程管理的重点，确保一线作业人员切实了解施工流程和操作规范，促进建筑工程施工专业性和规范性的提升。完善的奖惩和激励制度也是提高建筑工程施工质量的关键，因而建筑企业对于表现突出的施工人员要进行适当的物质和精神奖励，促进作业人员工作积极性和主动性的提升。
2.3强化施工技术管理
高水平的施工技术和完善的技术管理制度是保障建筑工程质量的关键，因而建筑企业要健全施工技术体系和管理制度，在综合考虑施工进度、施工成本和施工现场安全的前提下选择恰当的施工技术和流程，做好技术交底确保各环节施工的规范性和有效性，促进高质量的建筑工程的实现。现代科技的进步促进了建筑施工技术的创新和提升，建筑企业要注重创新型技术的应用，优化建筑工程施工技术体系和管理程序，在确保施工质量和效率的基础上可以优先选择环保型的施工技术和材料，促进建筑工程环保效益的提升。在施工过程中要做好技术资料的留存和经验总结，为后续类似项目的施工管理提供借鉴。
2.4优化安全管理
建筑企业应当明确安全在工程管理中的首要地位，结合工程项目的施工周期、建设规模和施工现场布置要制定合理的安全管理方案，构建合理的安全管理组织架构，对安全管理总体目标进行分解将安全保障任务细化到每一位管理人员，促进建筑工程安全管理实效性的提升。此外企业要加强安全教育，确保各岗位工作人员都能明确现场安全管理的制度和保障自身生命安全的方法，在进入施工现场前必须穿戴好劳保用品。
结束语
在社会发展和经济结构转型升级的影响之下人们对于建筑工程的使用质量和项目投资的综合效益提出了更高的要求，建筑企业要以工程项目的实际情况为基础制定完善的管理方案，结合工程管理中常见的问题采取针对性的解决措施，加强安全管理、技术管理和人员管理，促进建筑工程建设和使用效能的提升，推动建筑企业的健康长远发展。
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