中国石油大港油田第一采油厂 天津 300280
摘要：作为一种不可再生能源，石油在现代社会发展中发挥着极为重要的作用。石油不仅十分宝贵，且还具有高效用，因此我国长时间以来都很重视油田的开采开发。而在油田开采开发中，油田地面工程的建设管理是极为重要的一环。当前我国诸多油田均已进入开发中后期，因此对油田地面工程工作的要求也越来越高。在这种背景下，就必须加快油田地面工程信息化建设，借助先进的信息技术手段对油田地面工程进行高效化管理，如此才可以使油田长期持续、稳定发展得到保证。对此，本文主要对油田地面工程管理的信息化建设进行了探讨，以供参考。
关键词：油田地面;工程管理;信息化建设
引言
油田地面建设工程是一项影响因素较多，难度较大，环节复杂的项目工程，对于技术人员和施工工艺的要求比较高，所以，需要合理开展油田地面工程项目管理工作，保障油田地面建设工程施工管理水平，为油田地面工程项目建设创造良好的条件。
信息化时代的全面到来改变了原有施工管理模式和管理方案，可以借助信息化技术和计算机手段，及时发现项目建设过程中存在的质量问题和不确定性因素，使得各工作流程之间的衔接更加协调，各部门人员的沟通更加便捷和快速，从而能够更好地协调工程项目建设过程中存在的问题，做好工程项目建设整体进度管理与控制，提高企业建设经济效益。
一、油田地面工程概述
油田地面工程是维护整个油田开采能力的重要保障，也是确保石油资源可以安全稳定开发的重要基础。油田地面工程项目包括道路交通工程项目、电力工程项目、通信工程项目、天然气运输收集项目、油田原油收集运输工程项目、污水工程项目、给排水工程项目以及注水工程项目等。在油田地面工程项目施工过程中，科学开展管理工作对于工程项目地设计稳定建设有着至关重要的意义，可以实现各项工作的协调运转，提高工程项目建设整体质量。随着信息技术的不断发展，将计算机技术广泛应用于油田地面工程项目管理与建设过程中，通过信息化和系统化的改造，能够实现油田地面工程精确全面的管理，使得油田地面工程方案的设计更加合理完善，进一步规范油田管道系统。因此，需要加强对油田地面工程项目管理信息化的重视，科学应用信息化基础为油田行业的可持续发展创造良好的条件。
二、油田地面工程管理的现状问题
油田企业在监管方面的疏忽，过低要求的施工标准，选聘了缺乏对工程质量保障意识的施工人员，这些人员大多数没有经过专业的培训，无法保证施工当中的质量以及人员的安全。有经验的工作人员应长期工作，也会产生对工作的懈怠，对于工作中出现的细小问题选择视而不见，这种不闻不问的态度会对整个工程的质量造成很大的负面影响。从而导致了油田地面工程在施工时缺乏合理性没有有效的监管措施。施工人员对于规章制度的不了解，施工的方法又过于老旧，很难满足现代化油田地面工程的建设。监管人员在监管方面的疏忽大意或是缺乏的监管力度，一些企业工程为了自身利益会进行偷工减料，有时会向监管人员进行经济方面的贿赂。收受了贿赂的监管人员往往会忽略质量不达标的情况，不及时对油田施工展开检验，更有甚者在没有进行检验的情况下就授权签字。这种做法不但不利于整个行业的健康发展，更是严重影响了油田地面工程的建设质量，很大程度上的增加了安全隐患。没有完善的质量管理体系，油田企业对于人力资源、设备的购买、规章制度的设定都需要有一个完善的管理体系。只有完善的体系才能保证油田的生产工作有序的进行。少部分的单位在人员编制和质量管理方面缺少操作性，缺少相关的文件，对油田地面工程也没有指导的资格。
三、油田地面工程管理的信息化建设
1.加强模块化建设，构建完善的项目管理信息化技术应用流程
就油田地面工程的建设而言，其自身具有传递制约因素多、系统性强、信息量大等特点。这便直接造成油田地面工程建设难度大、任务繁多。为了系统化地、科学地收集、整理、处理和存储项目信息，同时使项目信息的实效性以及准确性得到保证，需要在项目管理中将科学、及时、准确的决策和分析做出。这是油田地面工程管理项目信息将自身应用价值实现的关键，同时也是顺利开展油田地面工程管理项目的重要基础。就油田地面工程管理项目管理的需求和内容，可以模块化处理项目信息，让其将规范化、系统化的操作和执行体系形成，把必要的信息和技术支持提供给管理层决策者。其次，要投入一定的经历创新信息化模块建设，促进其科学性和人性化增强。同时，工程项目管理方需要和软件开发者一同将更具针对性的信息化管理系统开发流程建立起来，促进自身信息化技术应用实效性和执行力提高。
2.合理应用油田地面工程项目管理的价值
在进行油田地面工程项目信息化管理之前，需要结合油田地面工程项目的具体建设目标以及建设环境要求，进行系统科学的考量，明确油田地面工程施工过程中可能存在的风险因素和问题，并事先采取针对性的方案进行预防。通过数字化和信息化技术的改造与变革，使得传统的油田地面工程管理理念与管理方式得到升级和完善，使油田地面工程管理更加现代化、准确化、精细化和标准化，促进油田各环节工作可以顺利有序的开展，提高油田生产和开采效率。信息化技术的广泛应用，可以帮助施工人员更加快速的掌握新型施工技术和施工方案，全面提升油田生产效率，提高油田的社会效益。同时，信息技术在油田地面工程管理中的深化应用，也可以使油田地面工程的分布更加科学，为油田企业创造非常可观的经济效益，实现油田生产资源的节约。
3.开展动态计划管理
在实际工程项目建设期间，工程进度往往难以完全匹配工程计划来开展，因此还需要做好对进度控制工作的重视，在制定好进度计划的同时，结合实际进度的变化对计划进行完善与优化。项目组需要对出现不同进度情况的现象进行动态跟踪管理，总项目组需要及时发现项目进度的偏差问题，并对偏差的程度偏差的来源以及偏差出现的原因进行系统科学的分析。如果计算出的实际偏差值控制在限界值的范围之内，可以仅对其进行一定的引导并不是要采取专门的补救措施，如果偏差值超过限定的范围，需要尽早的开展补救活动。按照偏差发生的原因和实际情况，制定行之有效的补救计划和补救措施，直到偏差值可以控制在正常的范围之内。对于反复出现的偏差以及直接影响项目工程完成的因素，必须要立即采取补救措施，保障工程项目能够良好的按照设定计划开展。
结束语：新时期，在科学技术的迅猛发展下，油田地面工程的发展也面临着极大的挑战，因此应在地面工程管理中实施信息化管理，立足于油田地面工程的实际情况，将相应的油田地面工程建设机制和管理体系制定好。我们在有效借助信息技术的过程中，要积极革新油田地面工程管理的方法，促进油田地面工程建设顺利开展，在使油田地面工程价值顺利实现的基础上，从技术上支持油田各项工作顺利开展。
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