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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业的规模越来越大，建筑工程项目更加复杂多样，这对建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程管理受到一系列因素的影响，严重阻碍建筑工程的施工质量与进度，为了改变工业与民用建筑工程管理现状，促进建筑行业可持续发展，相关管理部门要提高对建筑工程管理的重视程度，加强对建筑企业的管理及监督工作。而施工单位则要根据施工现场的实际情况，采取科学有效地管理方式，实施管理责任制，提升建筑工程管理水平，保证建筑工程质量。
关键词：工业与民用；建筑工程管理；常见问题；对策
1工业与民用建筑工程管理的现状
1.1未完善相关制度
随着我国居民精神消费需求的不断提高，传统的建筑工程管理制度已不再很好地适应于新时代工业与民用建筑工程管理，而在实际的工业与民用建筑工程中，相关施工制度的未完善使建筑施工管理工作复杂化，比如一些建筑工程企业在施工时未合理安排工作流程导致工序重复甚至产生混乱局面。这就要求主管部门完善相关法律法规制度，促进建筑管理工作的正常运行。
1.2管理人员综合素质不足
建筑工人的综合素质直接影响建筑管理工程的工作效率与工作质量。而目前工业与民用建筑工程的管理人员由于自己的专业知识素养不高，造成的建筑工程事故也在逐年增加。因为工业与民用建筑工程管理是一项具有复杂性、风险性的工程，若没有严格要求管理人员的综合素质标准，一旦发生建筑上的失误，建筑企业也将面临巨大的经济损失。而现如今客户对建筑工程管理愈加重视，工作人员的综合素质也成为影响工程管理的一大重要因素。因此，在未来的工程管理中，我国工业与民用建筑工程管理应将提升管理人员的综合素质与实际施工紧密结合，从而促进我国工业与民用建筑工程管理质量的提高。
2目前工业与民用建筑工程在管理方面的现状
2.1工程在建设过程当中不注重质量和安全方面的问题
工业和民用建筑针对的使用对象主要是民众，国家对于工业和民用建筑方面的要求是，在节省一定施工成本的基础之上还要达到一定的施工效率和施工质量。在工程管理方面，工程的质量和安全是重点内容。目前人们对于工业和民用建筑需求量越来越大，很多企业为了赶进度，追求利益，对质量和安全并没有严格把关。施工人员在进行危险作业的时候相关企业并没有制定和落实完善的安全防护措施，再加上企业对施工人员没有进行相关安全防护方面的知识培训，使得工作人员在操作危险作业的时候，没有足够的安全意识，导致建筑工程在施工当中频繁发生不安全事故。
2.2工程建设过程中在材料和投入方面存在一定的问题
有些工业和民用建筑在建设过程当中，采购人员对相关建筑材料缺乏一定的了解，单单只靠个人主观意念，依据往年的采购经验和过往的进货渠道来进行材料的采购，使得采购好的材料和实际施工需求以及设计方面的要求有些出入，这可能就会导致由于人为因素的影响而出现建筑质量问题，进而影响建筑的成本投入。有些企业为了响应国家低成本、高效率、高质量的建设要求，只注重成本的降低，而忽略了效率和质量，导致工程在建设过程当中出现了一系列的不安全问题。就像目前有很多企业为了降低成本，在施工现场边制作混凝土边施工，这样虽然节省了一定的成本，但是混凝土在制作的过程当中所引发的环境问题没有办法弥补。
2.3相关管理人员缺乏一定的综合素养
在建筑工程管理过程当中人是起主导作用的，所以管理人员的综合素养是非常重要的，它直接影响着整个工业和民用建筑工程方面的建设质量。
目前我国在工程管理水平方面还有一定的欠缺，管理人员的综合素养普遍都比较偏低，对工程管理的重要性认知度不够，在管理方面依然采用传统的管理方法，在进行管理方面相关事宜的时候只凭借自己的主观意识和工作经验来进行判断，导致在管理的时候对有些事情考虑不全面，再加上很多管理人员在管理过程当中缺乏一定的责任心，敷衍了事，对人员的管理也不能责任到人，导致整个管理比较混乱，员工积极性不高，进而影响整个工程的进度。同时管理人员与施工单位没有进行有效的沟通，导致有些事情得不到有效的解决，从而阻碍了建筑工程的效率。
3工业与民用建筑工程管理的有效策略
3.1工业与民用建筑工程的质量管理
工业与民用建筑工程是带动我国国民经济发展的有力支柱，是一项与社会公众居住环境紧密相关的工程，而这些得以实现的前提在于建筑管理人员准确、合理地把控建筑工程质量。因此，为提高我国工业与民用建筑工程的管理质量水平，一方面，在招聘人才时需严苛员工的工作经验与综合素养，因为不同类型的建筑，建筑管理技术也存在较大差异;另一方面，要对材料质量进行仔细辨别与筛查，确保后续工作的有效推进。
3.2工业与民用建筑工程的人员管理
随着国家科教兴国与人才强国战略的有效推动，我国工业与民用建筑工程的工作人员的管理标准也应适应现代化经济的发展，在安全第一的基础上合理推动人才工作改革。对工业与民用建筑工程采取针对性措施进行科学管理，此外，企业应定期针对管理层面出现的问题开展专业的技能培训与考试，以提高管理人员的专业质量。同时，建筑企业也应加强对管理人员进行技术上的指导，以提高管理人员的创新能力与实践能力。
3.3工业与民用建筑工程的制度管理
现如今我国城镇化率大幅度上涨，工业与民用建筑工程的成本也在一定程度上发生着变化。而建筑管理部门的采购员对材料成本的把控严重影响了建筑工程成本，因此，我国建筑管理部门应完善工业与民用建筑工程的会计管理制度，减少廉价、劣质的物资使用。相关采购人员也应在遵循制度的基础上，对选购材料特别是常用物资采用多种方式仔细审核，并对供应商提供的货物数据存入电脑，以便减少不必要的麻烦，从而控制预算在合理范围之内。
3.4控制工程进度，保障材料质量
对于工程项目进行施工进度控制，就是结合建筑工程的工程计划和总资金投入实现资源的合理配置。这是明确建筑工程施工流程，保障施工项目工程目标的基础和前提。在确定总工期目标后，施工人员和建筑工程的负责人就需要对实际状况进行分析，考虑到各种可能存在的、影响施工进度的因素，并预先做出相应的应急措施，以此来保障工程项目的顺利開展。确保建筑施工的原材料质量，也是关系到建筑结构质量的重要因素。为此，在选择材料时尽可能选取业内具有良好口碑的大厂家，并在采购环节对采购人员进行监督，防止由于采购人员的不良获利行为造成建筑材料的质量降低。在采购质量较好的建筑原材料之后，还需要确保材料运输和存储的过程不被破坏，预先采购足够数量的原材料，防止由于材料储备不足而出现工期延误。
结束语
综上所述，在建筑行业不断发展和创新的趋势下，需要结合其他行业先进的发展理念来进行管理模式的改革。也正是在科学发展观的指导下，我国工业和民用建筑工程管理积极采取相应的管理方式和管理手段，并结合新时代的基本要求进行管理人员的培养。在保障工业和民用建筑质量的同时，为我国社会的稳定发展做出积极的贡献。
参考文献
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