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摘要：近些年，我国建筑事业发展蒸蒸日上，在工程施工过程中，管理工作发挥着至关重要的作用。在实际建筑工程管理上，依然存在很多的问题，新时代下，提升建筑工程管理质量，转变管理策略已经成为建筑企业大步发展的必由之路。据此，本文针对建筑工程管理的主要影响因素，提出了相关处理对策，以期望能为我国建筑工程的管理找到新的发展方向。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
一、影响建筑工程管理的主要因素
1.1管理理念落后
随着国内工程建设的快速发展，传统的管理理念已经不能满足现代社会发展的需要，但仍有一些工程管理人员不重视这一点，仍然沿用过去的理念。建筑工程管理的方法和模式。在这种情况下，管理体制难以完善，管理责任和管理任务也难以明确、具体，导致建设工程整体管理水平低。
1.2管理力度不足
在建设阶段，政府有关部门应充分发挥自身的监管职能。然而，调查研究表明，一些政府部门缺乏高度的责任感和履行职责的能力，在指导和协调建设单位的工程管理工作方面没有发挥有效的作用，导致建设项目管理不足。这不利于我国建筑业的长远发展。
1.3监理工作不完善
在建设阶段，监理单位属于独立的第三方参与机构，有权在项目评审和管理过程中独立开展工作。然而，国内建设项目监理制度相对较晚，监理制度还不完善。在实际工作中，影响监理工作的因素很多，监督工作缺乏实效。
1.4管理技术水平低
与发达国家相比，中国的建设工程管理技术仍然相对落后。大部分先进的建筑工程管理模式、技术和管理方法并没有被应用到实际建设工程中，与建设工程管理来说较为广泛。另外，建筑工程管理信息水平不高，先进、可靠的工程软件相对缺乏，而且一直没有得到很好的利用，导致建设工程管理的效率和管理水平低下。
二、建筑工程管理的重要性
建筑工程的管理工作是引导一个建筑工程完整、有效率完成的指导工作，对整个建筑工程的顺利施工具有重要的作用，也是保证工程质量的有效手段。从目前来看，在建筑工程项目施工方面还有很多的不足之处，还需要不断完善。在建筑市场竞争越发激烈的背景下，各个企业都在努力提高自身的建筑施工质量，而质量管理作为确保工程施工质量的重要办法，逐渐被各个建筑企业所重视起来。管理中存在的任何缺点，都可能会影响到整个建筑工程行业的可持续发展和进一步提升，做好建筑物工程管理工作，减少能够影响工程在施工中所出现的一些不确定因素，避免工程因为受到这些问题的干扰而造成不必要的损失，这是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作还包括对整个工程中的人员、材料、设计等方面的管理，明确工程建设中工作人员的职责和角色，做好职权分配，使管理有效、有秩序。创造适合的监督系统，管理建筑工程有序运行，才能使建筑工程在施工中得到保障，使各方面工作都能得到正常运行，以推动建筑工程行业在当今社会中可持续发展。
三、提升建筑工程管理水平的有效方式
3.1引入全面预算管理制度，依靠造价控制影响质量
上文提到的影响建筑工程管理的三项因素，其本质均可以被划归为“造价控制”。根据现代企业普遍认可的经营理念，引入全面预算管理制度，通过细化成本控制的方式，开展建筑工程管理工作，能够从根源上解决管理弊端。首先，图中所示的战略规划，在建筑工程中可以转化为施工方案的设计。
其次，预算编制阶段，是指对施工中所需的全部成本支出（如材料及设备的采购、人力资源支出等）进行合理的预算，并提出完整的预算执行方案。再次，在预算执行阶段，管理人员根据方案设计，结合实际情况，全面控制资金的使用情况。为了提升管理质量，可以借助计算机智能管理软件，构建基于造价管控的系统分析模型，时刻监视预算指标。最后，施工结束后，进入预算考核阶段，围绕实际支出与预算方案开展系统性的对比，对每一笔支出的使用情况进行总结，最终目的在于形成完整的全面预算管理机制，为后续工程提供可靠的管理模式。
3.2严格执行质量管理标准，提升建筑工程管理水平
基于全面预算的管理体系虽然先进性十足，但负责人员在管理过程中务必按照质量管理标准严格执行，使建筑工程管理质量时刻维持在较高的水平线上。比如某建筑工程决定使用钢筋混凝土作为主要原料，在决定具体架构的搭建方式和剪力墙主要结构时，产生了争议。面对此种情况，管理人员应该积极开展组织协调工作，帮助技术人员及施工团队建立通畅的沟通渠道，在充分交换意见之后，制定出最佳方案。由此可见，管理人员必须具备较强的交际能力，站在各方角度综合考虑问题，在权衡利弊之后，做出最终决断。然而，方案形成仅仅是开始，施工过程能否全面贯彻落实有关要求，将会起到决定性的作用。因此，管理人员还应在坚守原则的前提下，掌握“变脸”技巧。比如在正常施工时，以平易近人的语气沟通一切事宜，出现任何基础性问题时均能够“和颜悦色”地协助解决；然而一旦出现擅自决定、欺上瞒下等较为恶劣，严重影响工程进展的恶性事件时，管理人员必须严厉对待，不可“心慈手软”，从而使建筑工程的管理水平不断提升。
3.3落实安全管理工作内容，规避施工现场安全隐患
施工现场往往出现设计规划之外的突发情况，故而管理人员务必落实安全管理工作内容，尽一切可能规避施工现场的安全隐患。比如在幕墙工程（全玻璃幕墙铺设等）中，起到重要支撑作用的钢材料焊接工艺必须严格执行相关标准。在特定的接合部位，所用螺栓、焊接方式、接头预留长度等细节问题至关重要，一旦出现不符合要求的现象，将会为玻璃幕墙的正常开合造成严重干扰。如果出现焊接不牢固、螺丝松动等现象，致使支撑结构出现断裂，失去支点的玻璃幕墙将会对建筑下方过往行人及停靠车辆等造成严重威胁，从另一个层面影响建筑质量。基于此，管理人员必须针对施工的细节之处进行精确管理，尽最大努力，及时发现并解决施工中的所有安全隐患。
3.4明确施工技术管理要点，完善建筑施工技术要求
建筑工程的管理对象是所有参与施工的人，故而提升管理水平的核心要素在于明确施工技术管理要点，完善建筑施工技术要求。只有人人都能够对此观念了然于心，并自觉地遵守、执行，才能从根本上保证建筑工程的质量。首先，在施工之前，组织所有施工人员，围绕施工技艺开展培训工作，务必明确施工要求。其次，在施工中，采用不定期抽查、全面检查相结合的方式，对各项施工环节进行检测，发现不符合要求的地方，必须立刻评价其安全等级，并根据实际情况予以调整。最后，竣工结算之后，现场负责人员必须与监理人员共同进行全面审查工作，从材料使用、工艺、安全级别等方面重点验看，做好收尾阶段的管理工作。
结语：
合理有效的工程建设管理，一定程度上保障了工程建筑的质量，当管理能够具体且严格按照要求执行的情况下，工程施工会更安全，工程成本能够得到一定程度上的减少，资源的优化配置能够节约企业资本，减少投入，获取更大的社会效益和经济效益，通过对建筑管理中存在的弊端进行深入分析，提出相应的对策，确保管理能够落到实处，最好的管理模式是每个岗位的职工都能够与管理者相配合，遵从管理者制定的条例规则，最大限度的提升工作效率和施工进度，实现管理模式下各方面的利益最大化。
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