身份证号码：37032219910801XXXX 山东淄博 256300
摘要：随着我国经济水平的提高，我国的建筑行业也越来越受到社会的广泛重视。在建筑工程管理的实施过程中,要借鉴国内外先进的施工技术,积极鼓励技术人员提高专业技能,制定适当的学习计划,确保整个技术能够改进。此外,还应建立有效的管理制度,以全面的规章制度为实施的重要基础条件,协调各部门的工作,提高工作效率。基于此，文章主要分析建筑工程管理及施工质量控制过程中存在的问题，并针对这些问题制定出了相应的防治措施，期望给有关人士提高参考。
关键词：建筑工程管理、施工质量、提高、策略
一．影响建筑工程管理及建筑质量控制的相关因素分析
1.施工技术因素。建筑施工项目管理与其施工方法选择有着必然联系。从技术工艺手段层面来说，现场施工情况要根据差异化的地理环境、原材料价格等因素，选择差异化的施工方法。而合理的施工方法选择也是建筑质量的根本和保证，但随着行业技术不断发展与成熟，施工方法也在不断创新。部分企业盲目追求先进的施工技术与方法，力求降低施工成本，但其采用的施工方法未必能与现场施工情况完全适应，在缺乏对实际情况深入调研的情况下，施工方法选择不恰当会给建筑施工管理带来极大的影响。
2.管理制度仍需优化。我国建筑工程领域管理工作的开展，主要依照国内外著名专家学者、相关部门领导人员等共同编制的章程，以章程细化不同工程中的具体制度。然而，由于多方面因素导致，系统化、科学化的管理制度下发至建筑工程企业后，难以发挥出其实质性作用，其原本的管理优势难以发挥到实际工作当中，并逐渐成为一种应付上级领导视察的工具。这使得建筑工程管理制度具有强烈形式主义色彩的工具，难以深入到实际管理工作当中。除此以外，近年来我国不断对建筑工程管理方面的法规进行完善，但是仍然与先进国家存在差距，继续进一步的完善和优化。
3.施工原材料因素。原材料及工程设备的质量也直接决定着工程项目的质量。在原材料及大宗设备采购环节，“无计划采购”现象较为普遍，这种分批采购的方式会造成采购成本较高；同时，采购部门人员尚未对外部材料供给合作商建立资信系统，采购环节前缺乏市场调研工作，使得材料与设备在实际使用过程中出现质量问题，严重影响了建筑施工进度及施工质量控制。当然，施工材料与设备的问题除了与采购及质检人员不负责任有直接关联以外，施工方案、工程造价控制等也影响着材料与设备的质量好坏。
4.施工队伍专业水平及素质不高。人作为建设工程的主体，同时也是施工过程中的决策者、管理者以及操作者，项目施工的全过程都由人来操控，如项目的规划、设计、勘察以及施工等。在这一过程中，人员自身综合素质能力的高低会直接影响到施工质量管理工作的进展。近年来，我国施工现场事故频发的最主要因素，就是因为施工队伍的行为不够规范以及综合素质较低，另外，一线作业人员的素质也会对工程质量的管理造成较大影响。
二．提高建筑工程管理及质量控制的策略
1.创建完善的建筑工程管理及施工质量控制体制
不少建筑企业内部存在的管理问题大同小异，就是其内部仍沿袭以往的管理控制模式，而原有的模式已经跟不上时代发展的进程，落实的管理控制模式势必面临着淘汰，可很多建筑企业仍然故步自封。这就导致现行修订的管理控制模式的规章制度与原有的管理内容相冲突，因此，现行的管理控制模式在落实时就会存在困难。除此之外，面临的另一困难就是与管理控制有关的制度落实不到位。很多企业虽然制定了完善的管理机制，但是也只是流于形式，并没有产生任何实质性的作用，建筑企业很难达到预期的管理效果。因此，建筑企业应该建立完善的建筑工程管理及施工质量控制机制，首要任务应该是组织相关的管理人员创建起与管理工作相关的部门，并凭借以往的工作经验及施工队伍的现状制定相应的管理制度，以书面的形式整理健全的管理机制，让施工人员作为参考，以摆正自身工作态度。
同时，管理人员在制定相关管理机制时要从各方面进行考量，从安全质量控制内容、工程质量管理体制到员工自身的奖惩制度应该一应俱全，保证各项建筑工作均能稳步运行。
2.加强技术创新
建筑业的不断发展，会逐渐增加建设的难度和管理，要是继续使用传统管理制度，不能有效的满足现代管理。所以，加强重视技术的创新，采用新的技术手段，提高管理水平。首先，在管理的过程中，可以采用一些现代管理软件，利用信息技术和网络计算机技术的优势，控制施工过程中，加强对施工环节的监督，确保施工进度能够被掌握；其次，充分利用网络通信技术与相关施工人员进行技术交流，实现施工现场的实时管理，同时，通信技术也可以用来与有经验的管理人员沟通，以便及时解决管理中的问题；第三，利用大数据技术和一些测试软件实时监控建设项目的建设效果，制定有效的对策和方案，提高管理质量。最后，运用计算机网络技术和相应的软件，提高 管理服务水平，树立良好的管理观。
3.提高施工人员专业素质
施工人员是建筑工程管理的核心，其对具体的施工管理与质量造成了较大影响，在施工中，只有不断提升施工人员的相关素质和专业水平，才能确保工程质量能够满足人们的要求，因为，建筑工程中，有各种层次的工作者，为了确保整体人员的素质提升，要做到两点：①管理人员树立正确的管理理念，身为管理者，应该不断学习先进的管理技术，并转变管理手段，加强自身的责任意识，在实际的管理工作中，能够借鉴优质的管理体系，以此来确保工程管理的有效进行。②定期开展技术人员安全质量培训。企业想要得到长远发展，就需要建立一套行之有效的培训机制，积极汲取先进的国外培训课程或经验，并充分利用在工程实践中来，规范施工操作人员的技术，提升整体建筑水平。
4.加强材料设备管理
材料及设备的质量验收也是十分重要的环节，想要确保工程整体的质量，材料及设备的质量不容忽视。高质量的建筑是以合格的材料和设备为基础建造而成的。材料的验收从地砖到三大材，再到室内的装修材料，在进行入厂验收时都应查阅厂家所提供的合格证，并对入场材料进行现场抽查，切实做好建材的采购、运输及管理等工作；在对成品或半成品进行验收时，不仅要检查外观，各种证书也不得忽视，符合质量要求的才准许入场。竣工验收则是最后一个环节，工程验收时施工企业会向建筑提交竣工验收报告，然后由建筑单位组织人员在进行验收，并对工程施工过程中所涉及的各项资料和数据进行检查，确保资料完整，对存在的质量问题提出整改意见，直到整改符合标准。
5.创新管理理念
随着时代的发展，需要对建筑工程管理理念进行完善和更新，但是发展一定要遵守绿色发展理念，坚持可持续的发展道路。通常在发展阶段，还要挖掘一些管理人才，密切关注建设现状，及时应对变化，针对采用并取得效果好的方法，相关人员应该虚心学习，不能盲目模仿，一定要结合现场施工实际情况，全方位考虑，正是因为管理理念存在差异，社会的发展也会在改变，同时，需要对此管理理念不断创新。
结语：
综上所述，由于建筑行业的工程管理工作比较复杂，所以在日常管理工作当中，需要结合实际管理中的问题及时分析，找出解决具体问题的方法，加强建筑项目工程监管及质量控制，是建筑施工企业应对市场竞争环境的必然发展趋势，也是提升企业管理质量的有效方式。
参考文献
[1]杨海利强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J]地产2019（15）：94
[2]张斯曼提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]居舍2019（26）：146
[3]台夏乐提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J]建材与装饰2019（27）：195-196