义乌市新利市政工程有限公司 浙江义乌 322000
摘要：近两年，我国园林绿化工程发展迅速，也为城市的环境美化做出了贡献，同时也实现了社会效益、环境效益与经济效益三者的和谐统一。其中施工质量是尤为重要的问题，因此工作人员应正视当下园林绿化工程施工过程中存在的各种问题，并且采取相应的措施提高施工质量，降低工程成本，确保园林绿化施工的有效开展。
关键词：园林绿化；质量；方法
1园林绿化工程施工管理的重要性
园林绿化工程施工管理的主要作用是协调、监督现场作业。由于绿化工程具有较高的技术性要求，且参与施工的人数较多，科学管理能够保证施工安全，根据工程质量、技术规范的要求，确定适合项目施工的新技术、新材料。施工管理的主要工作内容是人员管理、技术管理、材料管理等，是施工组织设计的具体实施。在实际工程中，施工管理可分为事前管理、事中控制、事后评价三个阶段，是对项目整体的综合管控，对实现绿化工程的经济效益、社会效益以及生态效益，具有积极的促进作用。工程管理人员需根据项目的具体要求，采用适合的管理措施，提高施工作业的效率，实现工程的既定管理目标。
2现代园林绿化施工现状综述研究
2.1 施工设计缺乏合理性
在园林绿化施工准备阶段，存在少数施工单位预先没有对园林施工的现场环境全面探测勘察，导致施工设计时过分依赖原有经验和理论知识，造成实际施工过程中极易产生各种不必要的问题及麻烦，严重影响了园林绿化施工的效率。不仅阻碍了工程施工进度，也不利于保证工程施工质量达到预期的标准。不乏少数设计人员存在着“纸上谈兵”的问题，只会根据自己掌握的设计知识按照自身喜好设计，不能将园林的地质地貌紧密结合。对于园林中植物种类、景观设计、水池位置等设计时，缺乏整体性的考虑。尽管对工程施工建设影响较小，但是对于后期园林绿化的养护与管理工作产生极大地问题，不利于后期管理人员对园林整体实现高效的管理。
2.2 从业人员缺乏高素质
目前，园林绿化行业中的少数企业无法对园林绿化管理明确认知，缺乏对施工管理的重视程度。甚至存在一些企业，为了最大限度缩减施工成本，直接忽视了施工阶段的管理行为。具体选择施工人员时，过分注重从业人员的薪酬水平，而不重视从业人员的专业素质。致使大多数施工人员并没有从事园林绿化的施工经验，不能严格按照施工设计图纸采取实施一系列的施工建设。当然，也有部分施工人员具备丰富经验，但是缺乏对先进施工理念的了解与学习，一直沿用传统的施工经验执行施工作业，不仅容易影响工程的施工质量，也会对施工进度产生严重的影响。
2.3 施工管理缺乏高效性
由于我国园林绿化出现的时间与国外相比相对较短，施工管理过程中仍然存在着诸多不足。比如，施工管理期间，仅仅对前期工程的施工作业阶段加强管理，而园林后期的养护工作不够重视。事实上，现阶段国内大部分园林绿化管理模式源自于国外经验，虽然在一定程度上使得我国园林绿化管理取得了一定的成绩，但是究其本质，仍然与国内园林的管理与发展缺乏适应性，不利于保障园林绿化施工管理的高效性。另外，监管部门对园林绿化的监督管理缺乏重视，导致施工人员、管理人员的责任意识缺乏，严重影响了工程的施工质量。
3提高质量管理工作的措施探究
3.1树立积极的质量管理意识
为更有效的提高质量管理效果，工程所涉及的人员方面必须树立积极、有全局观念的质量管理意识。
首先是参与到质量管理工作的企业领导，要从思想上武装自己，确定好工作行动方向和正确的途径，自上而下对管理工作中存在的不足进行优化改进，特别是要从制度建设和技术创新方面增大工作投入力度，从而更好地确保管理理念得到有效落实；其次是负责参与到实际管理工作的相关人员，不仅要有充足的质量管理意识，还要在工作中保持责任心，使管理工作在具体的施工环节中能得到作用的有效发挥，在具体的工作开展中，还要树立质量控制方面的教育宣传和培训意识，实现对施工人员的有效指导；此外，对于施工人员方面，需要让其树立职业责任意识，认清自身工作的重要性，在工作中端正施工作业态度，进而使其价值得到充分发挥。
3.2完善施工准备阶段质量管理
质量管理工作得以顺利实施的一个重要前提是施工中各参与单位的有效配合，因此，在施工准备阶段必须做好参与单位选择的严格控制，同时，还要多关注市场动态，并根据工程实际情况挑选合适的绿色植物品种。在此基础上进行项目准备工作，首先，建设单位要做到与勘察、设计单位做好工作配合，从而确保对工程现场进行全面的勘察调研，得到可靠的勘察调研成果整理成相应的工程资料，由设计单位负责施工图纸的设计，在这一过程中，负责工作开展的管理人员要和勘察设计单位配合协调好，通过设计环节质量管理工作的有效进行，可以非常很好避免设计与实际的脱轨；同时，建设单位在工程实施方案的设计制定中，要从实际出发，除了确定好工作流程、应急措施和注意事项外，还要对组织管理框架进行完善，使人员的管理任务、职责和权限得到合理确定，进而方便管理制度的有效落实。
3.3严格控制好施工过程的质量管理力度
基于园林绿化工程施工的特殊性，在施工过程的管理工作中，必须要确保专业和规范性，还要做好现场的组织协调工作，让现场管理工作和施工作业都能得到高效配合，进而确保工程施工质量能够得到有效控制。在施工管理工作中，对于管理人员来说，首先要明确具体管理任务执行中的质量管理目标，目标要有针对性和目的性，例如，绿色植物要确定好好成活率和生长状况指标。其次是严格落实好施工计划，控制好施工技术及工艺水平，避免质量漏洞的产生。此外，在管理工作的具体进行中，还应不断健全完善施工质量管理机制，在绩效考核机制与奖惩制度方面的有效结合下，激发施工人员的工作热情和责任心，从而避免错误问题和失误现象的产生；在质量监督检查方面的机制完善中，应对设立三级检查措施，包括专检、互检和自检，保证监理人员一次验收通过，提高工效。
3.4加大绿化管理养护方面的资金投入
由于园林绿化工程项目的设计范围相对比较广，在具体施工时势必会遇到很多问题。如果一味按照原本的计划进行施工，容易出现各种问题。应当结合现实要求，结合施工现场的实际情况，对施工工序进行适当调整和优化。在施工中，要掌握园林绿化施工中涉及的工艺以及技术手段等，保证与其相关的质量控制方法能够落实到实处，提高园林绿化工程项目的施工质量。为了从根本上保证园林绿化工程项目在规划和建设时的有效性，为施工质量提供保证，满足人们在生活、娱乐、休闲等各方面提出的要求。需要在实践中提高园林绿化施工的植物质量，这样才能够增强绿化效果。
结束语：园林绿化工程项目具有非常高的技术要求，专业性较强，为了保证施工质量，要将先进的理论作为依据，实现专业化施工水平的全面有效提高，严格控制各环节，充分体现园林绿化工程景观性以及功能性特点。
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