贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：随着经济社会的不断发展，城市建设越来越重要。在城市建设过程中，建筑工程的建设质量对城市建设的整体质量具有重要的决定作用。当前，我国建筑行业市场竞争巨大，建筑企业要想在激烈的市场竞争中保持优势，就必须对建筑企业进行有效管理。面对当前建筑工程管理中存在的诸多问题，企业应该积极分析管理现状，并采取必要的控制措施。基于此，本文首先简要对建筑工程管理的重要性进行探析，随后对当前我国建筑工程管理的现状进行介绍，最后从四个方面提出控制措施，以此供有关人士参考交流。
关键词：建筑工程管理；现状；控制策略
引言：
建筑工程的应用是城市建设中重要部分，随着时代的发展，人们的审美不断提高，这对建筑行业的发展提出了更高的要求。但是，在现阶段建筑工程的实施过程中，由于管理体系的不完善，导致了工程建设质量难以达到理想。对此，为保障建筑行业的健康发展，对建筑工程管理中存在的问题进行探析，并且采取必要的控制策略十分重要。
一、建筑工程管理的重要性
（一）有效实现工程整体质量的提升
随着人们生活水平的不断提升，人们对建筑工程的质量要求越来越高，在追求建筑的实用性的同时，还特别重视建筑的美观性。在此背景下，建筑行业要想取得良好的发展，就必须重视对建筑工程的管理工作。在建筑工程的建设过程中，需要依照相关法律法规对建筑过程进行监控和管理，有效避免安全事故的发生[1]。建筑工程管理工作的有效进行，能够有效降低安全事故的发生率，并且有效提升工程的施工质量。
（二）有效降低项目投资成本
企业做好建筑工程管理工作，能够有效加强对项目投资成本的控制。通过对生产材料质量、利用率等多方面的有效控制，能够有效降低建筑工程的建设成本，避免不必要的浪费。同时，加强企业对建筑工程的管理，还能够有效对工程实施过程中的各个环节进行管理，降低项目投资成本，实现经济效益、社会效益的高效提升。
二、建筑工程管理现状
（一）相关工作人员工程管理意识较为薄弱
由于建筑工程施工管理人员安全管理意识的缺乏，导致当前我国建筑工程实施过程中安全事故常有发生。同时，由于安全管理意识的缺乏，导致工程实施中技术应用不规范、施工质量低下等问题常有发生，并且，项目的施工工期也相对有所延长，这也就导致了工作效益难以得到有效提升[2]，企业工程项目的实施的经济效益较为低下。
（二）管理人员专业技术水平较低
随着社会的不断发展，现代化成为当前建筑行业的一大发展趋势，同时建筑工程的规模也在不断扩大，这也就决定了工程实施的难度有所提升。对此，企业需要加强对工程的管理，才能够确保工程施工的顺利进行。但是，当前建筑行业中存在的一个突出问题就是管理人员技术水平较为低下，转移至是仍处于较为传统、落后的层面，管理人员的能力难以满足行业的现代化需要。
（三）安全管理问题突出
建筑工程施工是一个危险系数较高的工作，当前我国建筑行业安全事故常有发生。在工程的实际施工过程中，很多企业都会忽略对施工前的安全风险控制，导致施工过程的安全性难以得到保障。安全事故的发生，不仅可能危害到施工人员或是用户的生命财产安全，还会给企业带来一定的损失，严重影响企业的发展。
（四）管理工作不到位
企业的施工管理是企业建筑工程管理的重要环节，施工管理不仅关乎到工程的施工质量，还会影响到工作人员的生命财产安全[3]。但是，当前大多数建筑企业工程管理工作不到位，没有对工程中可能存在的问题进行系统排查，工程机械化水平难以得到提升，导致工程施工效率也难以得到进一步提升，工作中也存在较多安全隐患。
三、针对建筑工程管理现状存在问题的控制策略
（一）改善创新管理意识
要想提升建筑工程管理质量，实现对工程管理的有效控制，就必须重视对相关工作人员管理理念的培养。这需要不断培养相关管理人员的管理意识，改变传统的管理理念。同时，企业要重视对相关人才的引进和培养，完善企业建筑工程管理团队。此外，在对建筑工程进行管理的过程中，还应该重视对管理方案的创新，在满足企业发展需要的基础上，做到对工作人员心理最大程度的照顾，以此完善企业工程管理系统。
（二）重视对管理人员综合素质的培养
在当前建筑行业现代化发展的背景下，建筑施工及管理人员需要不断提升自身技术水平，才能够满足行业的发展需求。同时，建筑工程管理作为保障工程施工质量的一个重要部分，对工程经济效益的提升具有重要意义。因此，为有效提升企业的整体竞争力，企业需要重视对管理人员综合素质的培养，通过提升管理人员的专业素养，推动工程的顺利、高效进行。
（三）重视安全生产
安全生产是行业发展的前提，建筑工程施工作为一个危险系数较高的工作，有关部门更应该重视对安全生产方面的严格管理[4]。在建筑工程施工过程中，可以通过设置专门的人员，对工作中可能存在的安全问题进行排查，并且提升施工人员做好安全措施，以此保障工程的安全生产。
（四）建立和完善企业建筑工程管理制度
制度的建立和完善是保障工作质量的基础。因此，为有效实现对建筑工程管理的有效控制，企业应该积极建立和完善相关管理制度，完善管理体系。同时，还需要重视对资源的科学配置，除了要构建一个高素质、负责任的管理队伍外，还需要不断提升工作人员的专业素质，紧跟时代发展需要，建立一个较为完善的建筑工程管理系统，保障企业的长远健康发展。
四、结束语
做好建筑工程管理工作对提升建筑工程建设质量，减少工程实施成本，推动建筑行业健康发展具有重要意义。面对当前我国建筑企业在建筑工程管理中存在的不足，企业应该加以重视，对其进行分析，并且探索有效控制策略。在此形势下，企业应该完善和优化建筑工程管理体系，不断创新管理方式，同时加强对相关工作人员专业素质的培养，从多方面着手，不断提升建筑工程管理质量，推动建筑行业的长远发展。
参考文献：
[1]张玉华.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].民营科技,2019(3).
[2]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发：下旬刊,2019,035(001):P.140-140,144.
[3]吴柄毅,王韶东.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2018,No.521(12):129-130.
[4]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术发展,2021,1(2):12-13.