中国能源建设集团山西电力建设有限公司 山西太原 030006
摘要：土建工程的安全与质量直接决定着整个建筑物工程质量是否达标。土建施工管理是工程项目开展过程中最重要的组成部分，有利于施工企业提高自身的管理水准，在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能有效保证建筑的施工质量。此外，施工管理各个环节的有序进行还能直接保证土建工程项目施工的安全性。科学、合理的地施工过程中展开管理工作是建筑企业建立健全完备的土建工程管理体系的重要步骤，在施工管理的过程中，企业要将施工的各个环节明确至每一个部门、每一位工人，这样才能提高管理的整体效率。所以，对于建筑企业，土建施工管理对整个工程项目的顺利开展有至关重要的作用。
关键词：土建工程；施工管理；问题；对策
引言
随着社会经济的快速发展，土建工程建设步伐也在不断加快，尤其是在土建行业的竞争不断加大的情况下，施工单位为实现在市场竞争中的核心地位，需对土建工程施工质量进行严格的控制。土建施工管理是有效提升施工质量的方法之一，故施工单位要合理解决施工管理中存在的问题，减少施工单位的经济损失，提升施工单位的经济效益与社会效益。
1土建施工管理中存在的问题
1.1建筑工程土建施工现场管理制度不完善
现阶段建筑工程土建施工现场管理制度并不完善，是由于建筑工程的实施是一个很复杂的工作，建筑工程的实施需要各方面的协调与配合，所以这对于建筑工程土建施工现场管理工作有着很大的挑战。对于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范围广，细节多制定起来就有一定的难度，并且由于工程施工人员很多都是文化水平偏低的工人，自我意识很强，对于土建施工现场的工作没有危机意识，并且由于文化水平的影响，法律意识淡薄，对于现有的管理制度很多时候不能遵守制度的管理，对于建筑工程土建施工管理还没有认识到管理的重要意义，使得建筑工程管理制度在难制定的同时还存在着实施的困难，这也是导致建筑工程土建施工现场管理制度不能完善的主要原因。建筑工程土建施工现场管理制度的建立所遇到的挑战远远不止这样，所以想要建立完善的建筑工程土建施工现场的管理制度难度非常巨大。
1.2材料分配管理模式的有效性较差，材料利用率不高
众所皆知，在开展土建工程施工期间采用的原材料品种复杂多样且数量较大，并且在建筑开始前进行准备工作期间需要预先准备大量施工材料，所以在具体建筑期间，采取科学有效的方案进行材料的存放管理和材料应用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同时还会延误工期；若是没有根据材料特性对其存放加强管理，会因天气和环境的变化致使材料的损坏，或者在材料混放期间发生化学反应，使材料不能满足施工要求，致使此部分材料不能继续使用，进而增加施工成本。此外，还可能存在人为主观因素。因为土建工程施工方式相对简单，若是长期处于一个岗位工作的人员可能会借助管理漏洞，以其职位之便谋取个人利益，将施工材料进行贩卖或者以次充好，致使施工所用材料不能满足施工要求，进而降低土建工程施工质量，同时还会增加施工成本，降低企业的经济效益。
1.3施工团队技术水平有待提高
对于建筑企业，要建设出高质量、高标准的建筑物，离不开一支综合素质及能力都很强的专业施工团队。施工团队中最核心的是人才，因此，施工单位必须高标准地要求施工人员，只有这样才能保证土建施工的质量与效率。但是，很多建筑单位在人力资源的分配中存在着极大的问题，并且为了节约人力成本的投入，往往雇佣一些素质有待提高、经验不够丰富、专业能力不足的人员，这些都会为土建施工项目的顺利展开埋下较大的隐患，也会对建筑企业的信誉带来影响，严重时还会危及施工人员的生命财产安全。
2建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
2.1提高重视度，完善土建施工现场管理制度
土建施工现场管理工作是否能够高质高效进行，关键在于思想层面对土建施工现场管理工作引起高度重视。而思想层面的重视反馈到具体工作中，集中表现在结合工程现场具体情况，制定完善的管理机制，首先，依据土建施工现场管理工作内容，制定质量管理、材料管理、安全管理、进度管理等工作制度和标准，为现场管理提供制度保障。其次，施工单位设置专职管理部门，并按照管理内容，设定相应的工作岗位，并且各管理岗位的职责，确保现场管理工作专业化，为提高现场管理水平奠定良好的基础。
2.2科学管理建筑工程土建施工原材料
建筑工程土建施工的原材料是建筑工程成本的二分之一，也就是说建筑工程的成本一半来源于建筑材料。建筑工程土建施工的原材料在整个建筑工程中之所以重要不仅仅是由于成本高，更是因为建筑工程土建施工的原材料关系到整个建筑工程的工程质量。所以如何科学管理建筑工程土建施工的原材料要注意的首先是对于原材料的选择上，采购人员在原材料的选择上要注意根据建筑工程每一个阶段所需要的原料的数量进行采购并选择稳定性好的材料，再有在材料到达施工现场后对于材料的保存上要保障材料的堆放不影响材料的质量。最后在原材料的使用上要进行管理，以此确保材料物尽其用，不浪费以此减少建筑工程成本的增加。
2.3加强员工培训
随着建筑行业的发展，对工人技术的要求越来越高，为了企业的长久可持续发展，需要对企业工人进行知识培训，提高工人的专业能力。建筑行业施工人员大多来自农村，人员知识水平参差不一，而且人口流动性很大。从事这类工作的人，大多是靠一些简单的体力劳动来获得收入，所以企业对工人的教育主要从员工责任教育、安全制度教育等，例如，企业可以定期组织相关人员进行安全讲座，传授给员工一些安全知识，还可以进行手把手地教技术，有专业的技术人员到工地进行实际教学，帮助施工工人熟练工作技巧。针对不同的施工人员，开展不同的技术培训，建筑企业工作人员当中技术人员有着较高的学历，而且掌握着相关的专业技能，这部分人员的培训应当主要从新技术、新工艺的专业技术方面出发，更新他们的技术能力。工程项目管理人员，需要综合能力较强，掌握很多建筑相关的技能的人担当，这类人员在培训上，应该让他自主选择参加学习，补充不足之处。一个企业最为重要的就是决策者，他决定了企业的走向和未来，如果决策者思维平庸，往往会断送一个企业的生命，使其走向衰弱，因此员工的培训更需要对决策者进行，通过学习，提高决策者的应变能力，对于人际关系的协调能力等。建筑行业存有大量的危险隐患，从一线工作者角度来说，自己的工作每天都面临着危险，危险主要来自三个方面：第一是员工的非常规操作，引起的安全问题；第二是技术落后，存在安全设施不合理情况；第三是设备、材料存在隐患，对工人进行安全教育，使其能够遵守安全施工条例，自觉的保养施工设备，提高安全知识。
结束语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理作为工程项目管理的重要组成部分，加强土建施工现场管理，一方面可以有效提高整体工程质量；另一方面可以整体提升工程效益。因此，建筑管理人员有必要予以合理措施，有效提升管理水平，并在实践中重视管理经验的总结，为提高管理水平和质量提供保障。
参考文献
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