中石化江汉油建工程有限公司华东项目经理部 湖北潜江 433123
摘要：不管是哪种性质的企业，其发展的根本目的都是为了牟取更高的经济效益，从而更好地实现企业的发展。所以说，为了获取更加厚的利益，石油化工企业必须要有效地保证产品的质量，还得在工程项目的建设过程中充分地保障施工的安全性，这样才能实现企业的稳定发展。不过，在石油化工工程项目的建设过程中，还是会存在着一定的问题，因此对工程项目建设的质量进行控制还有进行安全管理是非常有必要的。
关键词：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理
引言
随着我国社会主义市场经济不断向前推进，石油化工行业通过长时间经验的积累，逐渐形成符合自身实际的、较为完善的工程质量管理体系。但是与国外公司先进管理水平相比，国内的公司还是存在一定的劣势，工程质量把控及成本控制过于粗放、管理相对松散、处理流程冗长、不能很好的精准把控工程质量。因此，必须加强石油化工行业的工程质量精细化管理同时优化管理，降低成本，提升我国石油化工行业的竞争力，为实现全面小康，加速建设社会主义强国提供强大支撑。
1石油化工工程建设的现状
石油化工项目在施工过程中质量很高。但在实际施工过程中，存在一些安全问题，也与施工人员有关。石油行业积木质量问题可能导致建设项目无法按一定顺序进行，从而可能导致安全问题。此外，建筑业有时也会发生泄漏，从而污染环境。鉴于经济快速发展，石油项目在施工过程中也有所增加，如果项目质量控制不足，安全管理得不到改善，施工过程中的质量问题就会变得脆弱。此外，如果土木工程师在作业过程中不严格遵守建筑工程的要求，很容易出现安全问题。
2石油化工工程项目中工程质量管理存在的问题
2.1在工程质量中重技术轻经验
一些工程技术人员只管理技术问题，不能很好地选择适合当地情况的设计方案，忽视以往的经验，也不能使设计方案的内容准确地适应时代和施工的具体情况，从而使施工公司保持其形式或运行状态。这不能充分保证项目的质量。
2.2无安全开发环境
发展合适的构造环境对石油工程建设至关重要，对工程效果有直接影响。工程施工中产生了不利因素，对工程使用石油、石油工程需考虑的重大影响，分析设备的不同类型，分析设备的优点和差异，选择最合适的设备，满足实际要求，保证设备的稳定性，维护工程安全部队。
2.3进一步完善质量保证体系
质量保证体系在石油工业建设中发挥着重要作用，是管理的最终目标。严格实施控制制度，加强对各个组成部分的监测和控制，可以严格控制发展质量，减少相关因素的影响。我国大部分企业目前在质量保证体系方面都有进一步的改进，目前迫切需要加以解决。
3石油化工项目建设管理的具体策略
3.1强化对施工现场的管理
在控制施工现场质量时，应考虑到施工质量和施工进度可以有效实施，必须避免各要素之间的任何不一致和障碍。施工现场管理需要有效实施、对施工人员进行一定程度的培训和监督，以确保在施工过程中严格遵守施工行业的要求，并保证施工质量。此外，在达到某工程项目的最终验收阶段时，有必要根据质量要求进行科学合理的检验方法，对结果进行严格科学的分析，以提高质量。
3.2建立高质量的质量管理团队
由于油气行业质量管理专业应用水平较高，企业应投资建设自己的质量管理团队。自己的质量管理团队更了解自己的情况，并能够在进行测试、计算和验收标准之前做出更明智的决策，以符合各自的实践。从而提高了今后的无形建设质量，降低了工程造价无形性，提高了企业的竞争力。您的质量管理团队必须能够发展和培训技能。与此同时，定价团队需要定期进行创新和智能设计。更新技术储备，确保新技术和新验收标准纳入石油施工质量管理。油气行业企业必须建立一支高素质、高质量的工程质量管理队伍。
3.3完成相应的管理责任制度
健全的科学基础机构体系是确保项目建设取得持续进展的必不可少的条件。为了进一步提高石油和天然气工业项目管理的质量和效率，需要开发适当的系统来管理实际情况。作为管理工作的一部分，承包商应确保管理责任，无论是从上到下，还是从管理层到基层工作人员，都是明确和安全的，以确保他们注重安全，改进项目的开发、监测和管理，并在每个部门履行责任，以改进统一管理，最大限度地减少安全风险，并为石油化工扩展项目的建设奠定坚实基础。
3.4加强安全培训的力度，提高安全的意识
石油工程施工中的安全管理需要对施工人员和施工经理进行安全培训，以提高他们的安全意识。石油公司领导层必须发挥领导作用，提高员工正常工作时间的安全，逐步提高员工的认识。石油公司必须根据项目中不同的职务类别分别开发相应的培训内容。作为建设监督机构，必须提高领导素质，同时提高安全意识，以有效改善建设过程中的合作。对于施工人员，石油公司还需要对承担特殊任务的人员进行相对专业的培训，并举办适当的安全研讨会，以提高他们的安全意识，确保建设项目安全管理的一定程度的安全。
3.5提高安全性以快速检测和解决安全风险
人道因素是创建化石加工程序时常见安全问题的主要原因。提高安全性有助于及时发现和修复隐藏的安全漏洞，甚至有助于最大限度地减少或避免安全问题。因此，需要加强化石建设项目现场的安全措施、安全管理和安全管理。在进行与化石项目建设有关的安全检查时，有必要以有机方式进行联合检查、专门监测和联合检查。第一是与化石建设项目有关的定期全面检查活动。定期审查小组由有关部门负责人和小组负责人组成，对安保管理进行全面综合审查。主要内容是施工现场。应急物品、应急预案、安全提示等。第二，安全监督是指工作人员的任命、安全管理和对危险活动的控制，例如b .室内工作、爆炸和重大任务。第三，定期检查是对化石加工工程施工现场进行连续现场检查，以迅速制止非法经营。如果出现问题，则在特定时间进行检查。这是若干专业安保人员提供补救措施的职位。
结束语
由于石油化工项目的施工有些特殊，质量控制和安全管理是项目施工过程中必不可少的。保证施工过程中安全生产的责任制度逐步加强员工安全意识，完善油气工程施工安全管理体系，提高施工过程中的安全管理水平，从而有效推进石油化工的健康发展。
参考文献
[1]魏志会.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理,2019(35):98-99.
[2]田一君.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工设计通讯,2019,45(10):51-52.
[3]邵一晶.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理,2019(23):45.
[4]申超,刘晓东,张盼盼.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].城市建设理论研究(电子版),2019(14):32.
[5]芦敏.探讨石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理,2018(15):104.