福建省琛博建设工程有限公司 福建省福州市 350500
摘要：随着国家城镇化建设的不断发展推进，建筑行业内部也在不断地对施工技术和管理模式进行优化和创新。项目管理水平和施工技术成为了众多管理团队重点关注的问题。而为了结合新时期国家基础建设的发展需要和市场发展形势，建筑企业也必须要把握行业的发展前景，在顺应市场发展方向的前提下来保证自身的生存地位。本文就基于此，重点探究分析建筑企业在施工技术和项目管理方面的优化对策。
关键词：建筑工程；项目管理；施工技术
引言：
科学合理的项目管理和施工技术是保证建筑工程完整顺利竣工的基础，也对国家基础建设发展起到了十分重要的影响。所以在工程建设中，相关建筑单位应该时刻把控好自身的项目管理方案，重视管理体系的良好构建。同时在引入现代化的建筑技术手段，协调好各个建设环节中的成本和风险因素，进而来保证建筑工程的最终质量和效果。
一、建筑工程和项目管理的相关概述
建筑行业作为我国国民经济的支柱性产业之一，推动了我国经济在近些来的高速发展。而随着社会经济和市场形势的深入发展，人民生活水平的不断提升，市场对建筑行业提出了更高的要求，而这也需要建筑企业不断完善自身的项目管理水平和施工技术才能满足，外界因素在推动建筑行业不断创新发展的同时。行业内部的竞争也在日趋加剧，各个建筑企业都需要在有限的市场份额内争夺一席之地，这也就需要企业从内部优化做起，完善组织架构和资源管理等。施工项目的管理就需要相关的管理团队，根据工程项目的需求，来科学规划资源配置、安排施工周期和各环节的生产要素，从而来保证整体工期的顺利开展以及最大限度的降低建设成本，增加自身经济效益。
二、建筑施工中存在的问题
（一）施工安全管理问题
建筑施工的安全问题最大的影响因素在于对人员的安全把控。施工人员的管理会直接影响到整个建设施工过程的质量和安全。国内许多建筑工程团队中，施工人员的专业素质、文化素养、技术水平都参差不齐，团队也未能进行合理的培训，导致很多施工人员的综合素养水平不能达标，在施工的过程中对于自身或者他人的安全防范措施做的不够到位，也常常忽视了工地的安全管理规定，所以会常常引发各种施工中的安全事故，不仅损害了自身的生命安全，也直接会影响到工程整体进度。另外，部分施工团队在对于机械设备的采购、管理、维护方面做的有所欠缺，为了减少一些施工的成本，租用的器械安全系数不高，也会引发一些安全事故。
（二）施工进度方面的问题
建筑工程的施工周期长、项目内容复杂，而一些施工团队为了尽快赶周期，赶进度，忽视了建筑中许多细节的优化处理，导致一些工程的建设细节都较为的粗糙，甚至对于一些环节位置只是进行了一定程度的掩盖处理，以便为了尽可能的减少施工成本。这样的粗糙建设为后续居民的生活居住带来了很大影响。
（三）施工质量方面的问题
施工前的准备阶段会极大影响到后续工程建筑的质量和整体效益。但是目前许多建设团队都不太重视对于前期准备工作的规划和落实。没有制定科学合理的建设方案，对于施工中可能出现的风险因素也没有制定相关的应对预案，施工工程没有详细的安排和计划，导致在实际施工中，问题百出。比如，在前期的材料采购方面，没有详细的规划比对，施工材料供应不及时、质量出现问题，或者价格比市场价格高出不少等问题[1]。或者对于施工人员没有进行合理的安排，导致在施工档期，人手不足，各个项目环节无法预期的衔接，导致影响到了整个的工程进度。或者从市场招收的施工人员专业技术不过硬，导致在施工中出现施工质量方面的问题。
三、优化建筑施工技术和项目管理的措施
（一）工程项目的具体管理措施
1. 加强对工程项目的质量管理
建筑工程最为重要的考量因素就是建设质量，这会极大影响到后期的社会和经济效益。虽然看似简单，但是在实际的监督管理中，提升建设质量是一个复杂化、系统化的工程，这就需要人员、资金、技术、管理多方面的配合协调。管理团队也必须要重视国家相关的建设条例规定。而在如今的社会新背景下，要提升建设质量的就可以从建筑材料方面入手。施工建设中，要对采购的原材料和相关器械设备进行严格的检查，而在材料运输到施工场地后，还需要安排专人进行看管，保证材料不会丢失、损坏。此外，在施工开展前还需要通设计方进行充分沟通，明确设计图纸的意图和规划，确保在实际建设中不会出现施工失误的问题，同时还要对施工人员做好相应的培训工作，加强各个环节的协调配合工作。
2. 加强工程项目的成本管理
由于建筑工程设计的资金项目庞大，而通过对各个环节内容的合理规划安排以及成本管控，可以有效的节约建设资源，降低施工成本。因此，在施工正是开展前，团队管理人员就应该要充分考虑如何缩减成本费用的开支，并制定相应的计划方案，保证整体的经济效益。所以在建设开工前，就需要明确成本管控的第一责任人，落实相关的管理责任[2]，然后由首要责任人带领好团队人员，如采购人员、会计人员来完善制定成本管理方案，编制合理的预决算方案，并在后续的管理中深入到现场，抓好施工管理的各个重点环节，通过各个小组之间的紧密协调来缩减工程建设的成本支出。
（二）工程项目的施工技术优化对策
1. 地基施工技术的实际应用
建筑施工中，会遇到一些特殊的地理环境，比如在软土中开展建设，就会遇到软土地基的建设问题。这种软土层在地底会存在许多孔隙，并且在雨水天气时受到降水的影响会发生一定的膨胀，而到了温度较高的天气，孔隙中的雨水一旦蒸发流失，就会导致土壤不同程度的收缩，会直接导致地基土壤的变化。所以在软土地基的建设过程中，要采取合理的措施来进行预防和控制。如在施工的区域中如果遇到地下水深较大的情况，可以配合实际的地基状况来进行浅埋处理，或者可以利用先进常用的土地表层处理技术、竖向排水固结技术等手段来有效预防软土层的膨胀收缩变化。
2. 钢筋施工的实际优化应用
当前的房屋建筑主要还是以钢筋混凝土为主，在建筑结构中钢筋的使用数量会较大。在整个建筑的承重设计方面，钢筋会作为建筑的主体支撑和分散压力的作用，所以在保证建筑质量、安全性、稳定性方面会起到极其重要的作用[3]。因此，在材料采购的初期，就需要对钢筋材料和质量进行筛选和检查，面对同类的钢材就需要对比供应商，优先选择信誉良好，质量有保证的供应商，尔后再依据材料价格进行二次筛选，当然如果建设用料大，可以与多个供应商建立长期合作，还能在一定程度上获得供应商的优惠措施。而在实际施工中，要对钢筋质量进行大规模的抽样检测，了解钢筋的拉伸度、韧性、强度等因素，保证建设过程中的质量保证。同时施工中，还要加强对施工人员的技术监督，检查钢筋的焊接、捆扎处理是否合格合规，进而来保证后期建筑的整体质量。
结语
综合来看，工程建筑是关乎国家基础建设发展和人民生活水平的重要设施。随着未来城镇建设发展需求的不断提升和扩大，相关的建筑施工企业也必须重视自身的施工技术和项目管理技术。不断为企业的发展建立长远的目标，积极引入世界先进建筑技术和管理经验，这样不仅能极大提升自身的经济效益，也能更好的促进国家工程建设事业的发展。
参考文献：
[1] 吕尚君. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J]. 建筑•建材•装饰, 2019, 000(001):107.
[2] 张建强. 加强建筑工程技术管理的措施分析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2020, No.621(08):16-17.
[3] 安乐、苏利全、钮依然. 建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践[J]. 科技风, 2020, No.430(26):115+118.