新疆生产建设兵团第二师水利工程管理服务中心 新疆铁门关 841007
摘要：为了提升水利工程项目的建设质量，本文结合实际，在阐述水利工程项目管理重要性的基础上对水利工程质量安全管理以及施工进度控制要点研究。希望论述后，可给相关领域的人员提供帮助。
关键词：水利工程；质量安全；施工进度；管控；方式分析
引言
经济与社会全面发展之下，人们对于清洁能源的要求逐步提升，水利工程项目被广泛的建设和使用，所以我国水利工程技术逐步完善，切实提升人们的生活质量水平。但是水利工程领域高速发展的同时也有着很多的风险要素，影响工程的质量，也会威胁人们的生命健康。 因此，在水利工程项目开展阶段中，需要将安全管理水平以及施工进度控制能力提升，从而保证项目开展可以有序进行。
1、水利工程项目管理的重要性
水利项目建设和发展，人们更加关注其规范化、标准化的管理，保证各项施工达到科学性的要求，尤其是对于质量与安全隐患方面的管理。选择最佳的水利工程建设施工地点，可以充分发挥出其应有的作用，甚至对后代人产生很大的影响。水利工程做好防洪涝控制，保证水量符合要求，可以产生非常好的效果。水利工程投入运营后，可以预防发生水患的问题，还能够发电，减少火电能源的比例，促进人们生活质量的提升。
2、水利工程质量安全管理措施
2.1创建监督管理体系
加大力度展开水利工程的质量与安全监督管理，就要结合实际需要创建完善的监督管理体系，保证水利工程项目可以合理的使用。在管理实践中，管理人员根据项目的实际情况，采取必要的管理措施，提高管理水平。水利工程建设工期较长，包含的工序也比较多，人员、材料、设备等资源使用量很大，且受到很多因素的干扰影响，导致质量、安全方面有严重的问题。因此，需要创建监督管理体系，保证各项监督管理工作顺利的进行，促进质量与安全水平的全面提升。
2.2工程质量与安全稽察
一是在项目前期与设计环节，需要检测确定项目立项、审批、报建等工作，保证各个环节的技术文件得以保留，尤其是关于设计方案以及变更设计的文件。
二是做好项目建设管理控制。对于水利项目法人组建、内部机构设置、人员配置等工作加强管理，保证各项制度符合工程管理需要；施工、监理等各个单位做好技术文件的管理，尤其是招投标以及合同等关键性的文件；对于开工文件进行审批和管理，监理与施工单位具备相关的资质，进行各项设备的检查工作，保证其可以正常的投入运营；各方面资源供应正常，不会影响项目的进度，保证施工质量符合标准。
三是对于项目计划管理提起足够的重视，比如初步设计概算、调整概算以及有关的批复审批的文件，需要做好管理和控制，随时根据工作需要进行项目计划的调整，并且做好计划执行的记录，管理制度有效落实到位。
2.3形成完善管理制度体系，达到科学化管理标准
在水利工程项目施工环节，工程监管是极为重要的工作，实施科学化管理非常有必要，保证各项制度和管理措施顺利的应用。切实提高管理质量水平，发布相关制度，从而可以使得各项水利工程管理工作有章可依，任何质量监管工作都能够进行，提高管理的效果和质量。合理组织现场的施工工序，不同环节的施工方案不同，质量管理措施也不同；不断的引入现代化管理技术促进工作效率的提升，让制度执行更加高效；建立完善管理制度，避免出现严重的漏洞问题，提高制度的完善性；监督管理有效的进行，明确责任和义务，还要发布奖惩制度，落实相关责任，促进整体效果的提升。
2.4提高对施工过程中的质量管控
首先需要做好图纸、材料等各个方面细节工作的管理，随时监控细节。
比如进行钢筋型号检查，对于水泥、防水材料等关键材料需要做好再次检测，易变性、易潮、易碎等材料需要做好防护处理，避免运输环节产生严重的损坏。其次，需要结合现场的情况制定出相关的管理制度，保证质量管控有效的进行。最后，现场管理非常重要，做好交叉施工的管理，各个工序顺利实施，达到安全性、质量的标准要求。
3、施工进度控制
3.1发布相关施工技术，做好监督管理
在施工进度管理的过程中，严格执行施工进度计划非常重要，这是保证项目顺利实施的关键。任何项目的进度计划都是现场施工管控的依据，也是达到工期要求的重点要求。保证各个工序顺利的组织进行，达到科学性的要求。因此，在项目开始施工作业前，管理人员根据合同要求、现场情况制定出切实可行的施工进度计划，保证现场管理顺利进行，也可以根据实际需要做出调整，最终目的就是符合工程的施工要求。
3.2有效地控制施工组织
水利工程项目实施环节，项目包含很多技术、管理人员，这些都是项目施工管理的主体，但是人员管理也极为重要，需要具备相关资质才能进入到岗位中工作。在投入建设后，考虑到项目情况构建完善的基础设施，做好准备工作，资源合理优化和配置，比如机械、材料等，保证项目合理的进行，防止出现资源配置不合理而产生难以施工的问题。对于重点的部位，进行严格管理，现场管理人员时刻保持警惕性，让各项工作都能够顺利的开展和进行。此外，在合同和开工手续办理完成后，就要组织现场的各项工作，编制相关的实施方案，让项目进度管理顺利的实施。
3.3施工材料、设备等资源及时供应
水利工程项目因为很多因素都会产生影响，容易导致质量与安全难以达到标准的要求，很多要素都会干扰进度的实施和管理，特别是各个工序需要的资源配置方面，需要提前做好各项准备工作。结合现场的施工进度状态，发布相关的采购工作计划，然后对于材料、配件、半成品等做好现场检测工作，根据实际情况进行试验与分析，保证所有的材料和设备都符合工程的要求。比如塔吊的安装和运行，做好试验分析，功能符合要求，没有任何故障问题。在投入使用前，可以通过设备的吊装将重物运输一定的距离，主要的目的是分析其是否达到稳定运行的标准。经过多方面的确定后，达到要求才能投入到工程中使用。
3.4加强水利工程施工技术的管理与控制
水利工程项目在实施前，根据现场情况做好勘察和分析，保证图纸会审工作顺利进行，同时各级技术人员深入了解现场实际情况，做好图纸审核管理，了解设计理念和技术标准的要求，确定相关的规范和要求。同时，还要发布相关的施工组织设计方案，根据这些标准和要求进行材料的检测和复试管理，确保各项材料性能达到标准的要求。此外，在水利工程实施环节，结合现场进度的情况，分析确定进度计划和现场施工的偏差情况，只要是存在二者偏差过大的问题，需要及时分析偏差形成的原因，然后进行纠正处理。再有一项重要的工作就是加强现场管理和控制，尽量的减少工程变更的数量，提高设计的总体水平，以保证项目进度符合要求。
4 结语
总而言之，对于水利工程项目的实施，务必要从工程质量安全以及施工进度控制方面着手管理，从而提升项目的施工效果。在上文分析中对水利工程施工质量安全问题以及进度控制问题进行了全面的解析且给出了相关的管控策略，目的在于提高水利工程项目的不断发展。
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