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摘要：在企业改革向纵深推进的背景下，纪检工作的思维、方法、模式，也要体现出创新性。落实好纪检工作任务，既是新时期企业深化改革的一项重要组成，也是贯彻全面从严治党，加强党风廉政建设的核心要求。在现代企业制度下，成熟的管理思维包括精益管理、风险管理、项目管理等等。结合当下的纪检工作要求，探索现代管理思维与企业纪检工作相结合的关键点，以推动纪检工作创新，支持企业加速完成转型和实现健康发展。基于此，本文首先介绍了企业发展现状，随后针对当前企业纪检工作面临的一些问题，总结了提高企业纪检工作的具体对策，仅供参考。
关键词：企业；纪检工作；问题；对策
一、企业发展现状分析
纪检监督部门的主要职责是检查和监督，并通过对企业的全面监督管理，来确保部门履行职责，以维护公司稳定可持续发展。一般来说，监督工作必须组织严密、纪律严明，且相关监督工作人员需具备较强的工作能力、专业素质和业务水平。当前，随着企业的快速发展，其纪检模式与促进企业发展融合力度不足。因此，企业必须要深入挖掘纪检工作过程中存在的问题，并有针对性地提出相应的处理措施，不断地创新和调整工作思路和工作方法。现阶段，很多大企业都设立了纪检监督部门，但管理体制仍不完善。
二、当前企业纪检工作面临问题
（一）监督管理职能泛化
从纪检工作的属性上来看，主要是对企业的经营和发展提供参考性的意见和辅助性的指导，本身并不直接参与企业管理。但是在具体开展工作时，由于部门之间缺乏密切的配合和必要的联系，导致职能部门对纪检工作职能与工作范围认识不清，理解不深，因此面临较大的压力。例如，在党建作风管理方面，理论上除了纪检部门发挥主要的职能作用外，像企业的党委、基层党组织等，应首先认真履行主体责任。而实际中，会有一些企业、部门认为监督就是纪检部门的工作，所以会模糊的将有些主体责任的监督也会理解为应由纪检部门负责。这种情况下，由于监督管理职能的泛化，让纪检“三转”落实上有压力，不能较好的体现出协助不代替，督办不包办的性质。。
（二）缺乏创新的工作方法
纪检工作的开展成效，除了与外部的支持力度有直接关系外，纪检队伍的综合素质、创新意识，也会带来深刻的影响。特别是近几年企业改革不断向纵深推进，面对各种新挑战、新局势，纪检工作只有持续创新，才能体现出自身的灵活性、实用性。而实际调查情况则表明，现阶段还有较多的企业，在工作的方式方法上，长期没有进行创新。原来单一化的纪检工作模式，已经无法适应新时期企业对于纪检工作开展的要求。例如，“四种形态”是当下纪检人员必须要熟练掌握的方法，但是由于培训不及时、学习机会少，还有部分纪检人员不能熟练运用监督执纪“四种形态”，从而制约了纪检工作的开展成效。
（三）主要工作职责弱化
纪检工作对企业运营与发展的重要性不言而喻，但是如果纪检工作囊括太多的工作任务，就会因为力量过于分散，造成主要工作职责被削弱，从而让纪检监督的实效性大打折扣。调查发现，现阶段国企的纪检工作，从前期规划制定、中期工作落实，再到后期审核部署，都需要纪检力量的参与。而纪检工作的全面性，也意味着执纪监督职权的弱化。由于纪检的核心职能、主要优势没有得到很好的体现，也会在一定程度上影响企业领导层对于纪检工作的重视程度和支持力度，从长远来看不利于企业纪检工作的发展。
三、提高企业纪检工作的具体对策
（一）增强人员素质，加强队伍建设。
随着企业的快速发展，纪检人员的专业知识和实践经验也需不断提高。
只有提高纪检人员的工作能力和业务水平，才能增强员工对纪检员的信任和认可，从而保证纪检工作的顺利推进。纪检工作非常复杂，对检查人员的工作能力和性格要求很高，需要其与各部门多方位沟通，保密工作内容，严谨、认真地执行监督工作，这对员工的细心和耐心提出了较高要求。具体来说，纪检人员要做到：①了解多个部门的工作内容和相关专业知识，并通过了解各部门的职责来部署监督工作，反馈信息，监督相关人员的作风，纠正不良作风，保证部门间工作沟通的顺畅。②在纪检工作实施过程中严格遵守规定，加强思考和创新，及时纠正落后的纪检方法，确保自身工作能力、工作内容和工作方法跟上企业，可以与时俱进。③在企业内部组织专业培训，以加强纪检人员的专业知识学习，提高业务能力，如积极借鉴优秀企业监督经验，邀请其纪检人员参加分享交流会，相互学习，共同推动监督工作的进行[1]。
（二）完善纪检制度。
目前，很多企业的纪检体系还不够成熟，需要进一步改进和完善。部分企业员工，甚至公司的管理层，可能会利用监督制度的漏洞，为自己或他人谋取利益，损害企业财产和声誉，产生负面影响。因此，企业要注意的事项有：①大力加强对企业的纪检，完善监督体系，确保制度的规范、全面、长期和稳定，防止腐败现象的发生。②要求领导以身作则，严惩损害企业利益的行为，绝不姑息包庇，树立监管部门在员工心目中的形象，更好地保护企业利益。③合理、有效地配置公司各部门的权利，避免因某部门的权利过大干扰监督工作的进行，损害纪检监督工作的公平和公正[2-3]。
（三）激励机制，科学组织协调。
纪检工作具有保密性，且对监督队伍的专业水平、综合素质、工作作风、自律性等有很高要求。换言之，建立科学有效的监督队伍，既是企业顺利开展监督工作的重点，也是难点。为了保证优秀监督队伍的创建，企业可实施的有效举措包括：①对专业水平高、业务能力强的员工采取激励政策，给予员工更多的发展机会或奖励机制，提高员工的积极性和满意度，有利于员工自身能力的发挥，同时也可以促进员工更加积极地提高自身的专业能力。②不断创新纪检监督方式，加强专业知识培训，提高能力，科学组织协调，创建更适应时代发展的监管机构。企业下属单位也在监管范围内。③企业各部门要注意相互配合，共同参与监督工作，互相监督，确保其更高质量、高效率地开展[4]。
（四）加强宣传工作。
加强员工思想建设，明确纪检对公司发展的重要性，通过培训或加强部门交流，改善员工落后观念。加强党员的领导作用，对党员进行思想教育，防止以权谋私。加强作风建设，以身作则，营造良好的廉洁工作氛围，反对腐败。企业员工的思想教育可以按照国家颁布的廉政建设规定和要求组织实施，加强工作重难点的教育学习，加强员工作风建设，树立廉洁从业意识[5]。
四、结语
综上所述，企业的纪检工作不仅关系到企业的经营管理，还关系到国家和社会的经济建设。因此，加强对企业的纪检工作至关重要。纪检工作相对复杂，需要长期不懈的坚持和改进。企业要提高纪检监督工作在企业中的地位，以增加员工的认可度和信任度，以确保监督工作更加顺利的开展。
参考文献：
[1]李波.浅谈新时代企业将思想政治工作如何融入纪检工作[J].新丝路：上旬，2020（2）：1-2.
[2]韩莉娟.基层交通系统如何落实“三转”，发挥纪检作用[C]//决策论坛——企业行政管理与创新学术研讨会.2016.
[3]穆群英，刘黎明，李慧贤，etal.基于SSM的智慧纪检综合服务平台的设计与实现[J].信息系统工程，2020（6）：127-129.
[4]李娟娟.關于开展当前企业纪检工作的认识与思考[J].现代企业文化，2019（21）：95-96.
[5]孙婷.企业纪检工作“三转”现状及对策研究[J].法制与社会，2019（12）：171-172.