国家管网集团东部原油储运有限公司武汉输油处人力资源科 湖北省武汉市 430077
摘 要：在我国的市场经济中，国有企业是国家经济发展的主导力量，在我国经济中发挥着重要的作用。其中，党建工作是国有企业管理工作中的一项重点内容，对企业发展起着重要的指导作用。本文阐述了目前党建工作在国有企业中的优势，提出国有企业干部管理的重点，并对党建优势转化下的干部管理工作进行研究。
关键词：党建;国企干部管理;工作研究
国有企业是我国经济发展的主要根基，也是我国快速发展的关键，因此，国有企业对我国经济地发展发挥着重要作用，所以国企发展中的重要工作就是国企干部管理工作。由此，越来越多的国企开始注重企业内部的干部管理工作，为了有效地促进经济进步，通过提高国企干部管理水平。为了搞好国有企业，党建工作也至关重要。为此，国有企业必须在做好党建工作的同时，做好国企干部管理工作，以充分发挥党建工作的优势，为国有企业员工创建一个良好的管理制度与工作环境。
一、党建工作在国有企业的优势
（一）党建是国企的生存之本
2016年，我国国家主要领导人召开了全国国有企业党建工作会议，在会议中中提出了：国企的发展需要以党的领导为中心，坚持党的正确领导，才能有效地促进国企的发展与创新，提升国企的经济效益。我国国有企业有自己独特的管理体制和发展方式，但最终还是要坚持党建工作一直是企业的立足之本，是国企发展的力量之源。因此，党建工作在国企的发展中，有着战略思想的作用。
（二）提高企业的核心凝聚力
在企业发展的过程中，国企领导干部发挥着非常重要的关键性作用。国企的发展除了有领导人之外，还需要有高效率的管理团队，以此来提升领导团体的执行力，从而形成高效的核心凝聚力，才能促进企业更好地发展。为了推动党的建设和改革发展，使其共同发展，因此整个企业要牢固树立“一盘棋”的思维，充分发挥出党的创造力、凝聚力和战斗力。
（三）创建良好的企业发展环境
对于任何一个国有企业来说，如果没有一支优秀的领导干部，就没有办法开拓广泛的市场，在如今快速发展的经济形势中，这样的国有企业很快便会失去竞争力。因此，国有企业要充分利用党建的优势，积极、主导寻求更多企业发展合作伙伴，以推动国有企业向国际化方向发展。
（四）加强“四个意识”核心价值观
在发展过程中，国有企业要时刻坚持“四个意识”核心价值观，牢固树立“四个意识”，坚决维护党中央的权威和集中统一领导，不论是在政治上、思想上，还是在行动上都要与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，充分发挥党建工作的作用和优势。为了推动国有企业的快速发展，要服从服务党和国家大局，立足新时代的发展战略，贯彻新发展理念，坚持高质量发展。
二、国有企业干部管理工作的重点
由于在国有企业中，大部分的干部都是中共党员，因此国企必须高度重视党建工作，提高国有企业干部的政治觉悟与思想意识，不断彰显党建工作对干部管理的重要优势。坚持党管干部的原则，不断强化党组织在选人用人中的主体地位和主导作用，不断提高干部管理水平，促进国有企业更好地发展。
（一）、如今，越来越多的国企干部已经意识到党建工作优势的重要性，为此，为了促进国企快速发展，需要强化国企党建工作，进一步提升国企员工的工作效率。
（二）、国有企业干部的选拔和任免工作
在国企中，企业干部管理工作的一个重要任务就是员工的选用。
因此，在对员工进行面试时，既要考虑参选员工的相关知识掌握地是否准确与工作技能，还需要考查参选员工的政治觉悟与政治素养，如有参选员工政治觉悟不够高，应予以否决。此外，国企干部在入职之前，必须进行党建、政治工作的培训，以不断提升国企工作人员的政治素养。
（三）、国有企业各部门之间的干部管理保密性
首先，为了避免国企的发展受到外界各因素的干扰，国企对各部门干部的绩效、考核一直以来都是保密的，促进企业能够更好地发展;其次，对于国企员工的任免、考核工作也具有一定的保密性，这是为了杜绝国企员工出现腐败现象，以确保国企员工清廉正直。
（四）、国有企业干部管理制度的完善与变革
在对国企干部工作进行管理时，要灵活应用企业的管理制度与规范，以提高国企员工对工作的热情，进而提高其工作效率。同时，在高科技信息时代，传统的管理模式已经被时代淘汰了，跟不上现代社会的发展。为此，国企的领导干部要不断地修订和完善国企员工的管理制度，以确保管理制度的先进性。
三、国有企业干部管理工作策略分析
（一）建立有效透明的管理制度
在国企中，需要制定全面、灵活的干部管理制度，才能保证干部工作得到落实。并根据企业的发展，不断对制度进行调整，与时俱进，企业领导才能更好地明确自己的工作任务，做好良好的沟通，加强自我管理意识，提升干部的执行力。同时要保持管理制度的透明性，提升公信力。在国企的党建工作中，需要提升国企管理制度的公开化管理，这样才能更好地监督干部管理工作。
（二）加强领导干部培训
国企的领导干部培训需要融合党建工作的优势转化，坚持以理想信念、党性修养、政治理论、政策法规、道德品行、履职能力为重点，注重业务知识、领导艺术、经营技能、科学文化素养等方面的学习培训，全面提高干部的素质和能力。培训方式也需要多样化，改变单一的课堂教学模式，辅以挂职锻炼、网络培训、角色扮演等方式，提升干部培训的积极性。只有抓好领导干部培训培养，提高政治理论品质，增强治企兴企本领，才能推动国企改革再深入、创新再突破、发展再提升。
（三）、建立健全干部培训机制
首先，在国有企业对干部进行培养时，要根据发展的需求，结合不同岗位人才的需求，制定科学、合理的培训计划，为企业培养出更多优秀的干部和人才;其次，在培养国企干部过程中，为了激发干部的积极性，制定完善的绩效评估标准，培训结束后，上级领导对干部们进行考核，采取相应的奖罚措施;最后，通过这个培训，进一步提升企业干部的学习意识，不断提高自身的工作能力以满足当前企业发展的需要。
结束语：
总之，随着时间的推移，党建的优势逐渐显现出来。坚持党的领导，明确企业发展的战略目标，提升领导干部的核心素养，建立健全、公开、透明的管理制度，完善领导干部培训机制，全面提升干部管理工作，才能促进企业更好地发展。
参考文献：
[1]贾永健.党建优势转化下的国有企业干部管理工作研究[J].新商务周刊，2017.
[2]张静.党建优势转化下的国有企业干部管理工作研究[J].人力资源管理，2017（8）：405-406.
[3]曹伟龙.国有企业干部管理工作探讨[J].企业文化（中旬刊），2020（04）：194+196.
[4]]魏莱.论新时代国有企业党员领导干部管理工作[J].现代企业文化，2020（12）：101-102.
[5] 李娜.如何做好国有企业干部管理工作[J].现代国企研究，2019（10）：14.